電視消失?彩電業狼來了：不是互聯網企業

　　絕不是危言聳聽，按照目前的速度，離電視機這一品類消失的時間已不多了。

　　當市場還在討論2013年中國彩電市場最大的亮點莫過于樂視、小米、聯想、愛奇藝、阿里等一大批互聯網及IT企業跨界推出的電視新品時，瞬息萬變的互聯網浪潮已經提前為2014年彩電市場發展注入了“新的不可控因素”：新的互聯網IT企業繼續進軍電視領域，外資互聯網企業也將分一杯羹;而現有的智能電視都還停留在傳統產品形態上，真正顛覆電視的產品還未出現。

　　狼真的來了:但不是互聯網企業

　　在浙江萬里學院客座教授馮洪江看來，“2014年中國彩電業的‘狼’不是那些叫囂著要‘顛覆電視’的互聯網、IT企業，而是傳統的彩電企業自己，他們太熟悉自己的那一套競爭優勢，會錯失在互聯網大潮下的轉型機會”。

　　面對來自互聯網的新挑戰者們，TCL、海信、長虹等彩電巨頭突然發現，“他們的電視玩法完全變了”。

　　彩電企業的最大優勢，就在于擁有完整的電視產業鏈，最前端的物流配送服務，最后端的產品研發設計，以及品質制造，這些都是那些“攪局者們”所不具備的。同樣，對手在互聯網時代的產品體驗、用戶思維、軟硬件都賺錢的商業模式創新，也是彩電企業的短板。

　　“突破自身的產業鏈優勢，融入競爭對手的用戶思維和互聯網營銷，與其說是轉型，不如說是自我革命”。長虹集團企劃部部長劉海中認為，彩電業必須要建立互聯網坐標。

　　品牌格局生變：攪局者仍欠火候

　　回顧2013年的彩電市場品牌格局，聲稱要“顛覆電視”的樂視、小米們推出幾款電視，并在某個型號、某個月份數據頗為“養眼”，但整個彩電業發展仍是家電企業說了算。

　　同樣，在已經拉開大幕的2014年彩電業，“攪局者們”仍然難以改變當前的彩電市場品牌格局。正如創維數碼總裁楊東文所說，“一開始聽說小米、樂視進入電視領域還有點擔心，后來在市場競爭中一較量，就發現他們還不是對手。”

　　“如果說，樂視們想要真正改變彩電市場，就按照目前的產品和模式，未來幾年可能性都很小。2014年，彩電品牌的最大變局，還在于海信、TCL、長虹、創維、康佳五大本土品牌之間上演，不排除在互聯網拐點彩電業會由五巨頭變成三足鼎立的穩定格局。”家電觀察家洪仕斌如是說。

　　互聯網企業所欠的火候在于，借助網絡化進入電視，最大門檻不是制造，而是前端的服務和后端的研發。服務不只是送貨上門安裝，還包括對于問題的快速反應能力。同樣，研發對于電視來說，不只是軟件系統，還包括硬件協同整合能力。

　　對手身藏暗處：最大危機在于消失

　　當前，彩電企業最具威脅的對手還身藏暗處，互聯網等撐局者的出現，只是提前打響一場“顛覆電視”的熱身賽，激發傳統企業的警惕心理和創新能力。

　　無論是樂視推出的“超級電視”，還是小米電視、TCL愛奇藝電視，或是創維阿里的酷開電視，都沒有突破傳統電視機的形態定義。同樣備受索尼等日企推崇的4K電視，還是三星等韓國企業推出的OLED電視、曲面電視，或者是中國企業力挺的智能電視，只能算是革新產品，而不是真正的顛覆。

　　真正的危機還在于現有“電視形態”將消失，取而代之的將是無所不在的屏，而誰又能率先推動電視機形態的消亡，并推出全新的電視形態?這個對手不只是彩電企業自身，還包括眾多需求萬變的新生代消費者。

　　同樣，受到云計算、大數據推動，眾多企業圍繞智能電視展開“云服務平臺下大數據的商業化模式”探索，未來如何將來自用戶的使用習慣、選擇喜愛等數據進行分析和解讀，從而找到推動彩電企業互聯網化變革的基因?謎底有望于今年揭開。

來源: 中國企業報 許意強

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