互聯網進彩電市場 智能電視標準出爐

　　面對已經拉開大幕的2014年彩電市場，因互聯網企業的蜂擁而至產生不少變數，最終誰能勝出，從而引領整個彩電產業的發展潮流和方向？互聯網思維VS用戶體驗

　　作為中國彩電業首家在互聯網時代明確“造船出海”的企業，海信的互聯網基因被認為是驅動其繼續領跑的關鍵力量，也有別于傳統電視企業和傳統互聯網企業的發展模式。

　　2014年1月15日，由海信牽頭起草的中國智能電視行業標準由中國電子視像行業協會正式發布，從而終結了智能電視發展多年來“無標準可依”的祼奔式狀態，為智能電視市場的良性發展注入新的動力。

　　“2013年，小米、樂視、阿里等互聯網企業高調進軍智能電視市場，積極搶奪客廳，他們突然發現，早在這一年年初，海信已經以很強的互聯網思維推出了相應的產品，并借助線上線下、硬件軟件內容、銷售服務一體化的互聯網商業模式率先發起了對客廳的爭奪。”

　　可以預見，2014年當互聯網時代的用戶思維和產品體驗，已經成為整個彩電行業的標準配置時，一邊以互聯網的用戶思維打造產品、使用體驗等新標準，一邊則依托多年積累的一流的研發、制造和服務優勢，海信與小米、樂視等對手展開正面較量時，強弱已分。線上低價VS一體化

　　當樂視、小米等新進軍頻頻以“低價格”為突破口發起智能電視變局戰時，在“低價格“背后的創新商業模式并未形成閉環。相反，作為連續10年稱霸中國平板電視市場、并高居中國智能電視市場第一的海信，卻通過“線上線下一體化”互聯網創新整合，創造了全新的產業門檻和商業體系。

　　日前，樂視再度推出了一款70英寸的超低價格智能電視，延續自去年以“低價格殺入電視機行業”風格。此前，小米電視、百度愛奇藝電視、阿里電視等均是以“低價格”沖擊彩電市場格局。隱藏在這些企業“低價格”背后的商業模式則是基于單一線上的“軟件體驗+內容付費+娛樂游戲+廣告點播”的盈利體系。

　　與樂視的內容收費相比，海信以“開放、合作、共贏”的商業模式，與內容提供方CNTV、華數、優酷、奇藝、樂視、PPTV等國內主流牌照方和內容運營商形成戰略合作關系，提供的網絡視頻資源累計已超過125萬集，均不向用戶收費。

　　顛覆者VS被顛覆者

　　2013年海信VIDAA TV上市半年多的時間，銷量就突破了100萬臺的規模，來自海信運營中心的數據顯示，這一顛覆式智能電視的用戶網絡激活率為92.2%，高出行業平均水平40%，并帶動了海信智能電視的整體激活率超過80%。

　　毫無疑問，海信已經將互聯網思維、用戶思維驅動下的產品科技創新能力，快速轉變為用戶粘性，并通過技術的內容、游戲等增值服務，快速激活了傳統用戶在互聯網時代的互動體驗能力。海信通過對傳統電視體驗模式的顛覆，將簡單和智能融合，將顯示技術與軟件內容融合，將技術創新與服務創新融合，從而走出了一條有別于傳統家電企業和傳統互聯網企業的新路徑，也拉開了2014年中國彩電產業變局的大幕。

來源：中華工商時報　 路敦海

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