家電制造業：轟轟烈烈的互聯網化改造

　　在2013年年末，家電業龍頭企業格力電器董事長董明珠與互聯網企業小米科技董事長雷軍設下10億賭局，成為繼馬云和王健林賭局后又一知名對賭。勝負短期難見分曉，但雷軍敢叫板董明珠，本身就說明了互聯網勢力的崛起。過去一年中，互聯網對傳統家電業的沖擊表現得尤其明顯。這種沖擊，已不僅僅是渠道模式上的沖擊，而是深入到了制造、營銷模式甚至思維方式上的沖擊。

　　趨勢

　　主動擁抱革新

　　在白電行業，互聯網對行業的改造表現在產品的智能化和訂制化上。去年，產品智能化成為了各大白電企業普遍認同的發展方向。智能空調、智能冰箱、智能洗衣機產品層出不窮，與此前單純地連接互聯網不同的是，2013年的智能化家電更注重產品本身的功能和特性。另外，包括海爾、奧克斯等企業也推出訂制化空調，告別傳統的思維模式，運用互聯網工具，真正讓用戶參與到產品設計中。

　　黑電行業由于樂視、小米等互聯網企業的殺入顯得更熱鬧。2013年年初，樂視和小米先后推出智能電視，其從過去單純靠硬件盈利變為靠內容和服務盈利的商業模式，給傳統電視廠商帶來了巨大的心理沖擊，也直接導致了傳統電視企業開始與互聯網企業擁抱。創維聯手阿里巴巴、愛奇藝與未來電視，推出酷開電視和維信電視;TCL聯手愛奇藝;康佳選擇與未來電視合作，成為傳統電視行業中擁抱互聯網革命的先行者。

　　連機頂盒這個此前不被傳統家電企業重視的產品，在被樂視、小米、阿里巴巴、PPTV等互聯網企業視為進軍家電行業的跳板后，開始上演“逆襲”。傳統家電企業震驚地發現，互聯網企業不僅把家電看作家用電器，更把其看作是家庭互聯網的終端，并欲通過這些終端可以承載更多的內容和服務。得益于這樣的思維顛覆，越來越多傳統家電企業開始有意識地改變。

　　最明顯的跡象是，傳統家電企業開始更注重用戶，包括美的、創維、格蘭仕都明確提出從競爭導向向消費者導向的轉型。可以預見，傳統家電行業轟轟烈烈的“互聯網化”在去年才剛剛拉開大幕，2014年必將加速和升級。

來源: 羊城晚報 帥鵬坤

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀