傳統工藝禮品如何做到持續發展？

　　工藝禮品是我國的傳統優勢行業，也是輕工行業出口的拳頭產品。在歷經多年的高速發展后，由于受到自身條件的制約與海外貿易壁壘的阻礙，國家宏觀調控信貸緊縮、出口退稅下調、原材料價格上漲及運輸價格上升、勞動成本增加、人民幣升值、外需放緩等多重不利因素影響，使工藝禮品的出口開始面臨嚴峻考驗。



　　工藝禮品出口驟減危機折射出中國制造業的現狀，那就是低成本、低利潤、缺乏自主品牌與技術含量低的勞動密集型制造企業，還沒有核心競爭力，一旦低成本的優勢喪失，面臨的危機就不單純是生產危機，而是生存危機。



　　工藝禮品出口市場過于集中，產品開發能力弱，而出口的國際市場拓展較為單一，嚴重依賴美國、歐盟市場，一旦歐美國家相關政策有變就容易被動。與此同時，隨著國際工藝禮品市場上高科技化，集聲、光、動作等多功能于一體的電子工藝禮品成為潮流，產品日益向“新”、“奇”方向發展，產品更新換代越來越快，品牌化趨勢不斷強化，傳統工藝禮品在國際市場上的競爭力被削弱。



　　目前大部分企業，舊的管理體系已明顯地不適應知識經濟的發展，而新的管理體系（SOP標準作業流程）尚未規范建立，很多企業處于盲目探索之中，有些企業陷于誤區而最終導致敗亡。



　　雖然工藝禮品經歷曾經的輝煌，目前面臨許多發展困境，但是并不意味了工藝禮品行業已經是夕陽產業，企業通過努力也可以不斷地創造自己的“生存紀錄”。這樣的紀錄本身就是一個“無窮大”，是永遠不會有終點的。企業不斷創造“生存紀錄”的過程，就叫企業持續發展。

　　工藝禮品如何持續發展呢？堅持創新研發、規范運營和精細管理的方向，是提高工藝禮品企業持續發展的必由之路。



　　一、加速產品升級換代、提高出口產品檔次。



　　我國是一個制造大國,若某種產品暢銷,一夜之間就會有眾多名目繁多的同質化產品出現,工藝禮品企業更是如此。很多禮品企業都處在求生存的階段,缺乏品牌長遠規劃,出口產品大多以低價取勝。生產型出口企業要加大技改投入,加快產品升級換代,努力提高產品質量和附加值,減少價低利薄的低檔次產品出口,擴大質量效益和有自有品牌的產品出口,提高出口產品的綜合競爭力,走差異化、品牌化之路。人民幣升值有可能迫使一些企業進行產品的升級換代,從質量上和品牌上提升出口競爭力。目前,很多產品中高附加值和高科技含量的產品仍然較少,企業應該逐步進行產品結構調整和資源整合,大力開拓國際市場,實施出口的多元化戰略,實現由產品輸出到資本輸出、品牌輸出,調整產品結構,提高產品質量和檔次。促進出口產業結構轉型和技術升級,轉變外貿增長方式。



　　工藝禮品的研發與生產要緊密圍繞著市場需求，生產出來的產品要拿到市場去實現其商業價值，沒有市場，企業就沒有存在的理由，所以與市場相關的信息關系到企業的生死存亡。利用信息技術與經銷商、零售商甚至最終消費者建立了密切的聯系，以縮短生產與銷售之間的距離，以快速捕捉市場的需求變化。利用信息技術建立的這種企業與市場的新型關系，是工藝禮品行業超速發展的一項新領域。



　　二、強化企業品牌意識，加強企業的自主創新能力，培育核心競爭力。



　　我們必須堅定一個信念：經過2008年的困難，2009年中國工藝禮品行業走向更強的步伐不會減速。2009年將是工藝禮品在自主創新方面不斷加強的重要時期。堅持創新發展觀，把視角深入到結構層面，始終保持清醒頭腦，全面認識發展的的新形勢，敏銳地分析市場需求，創新工藝，奮力扭轉工藝禮品自主創新能力落后的被動局面--這是工藝禮品發展的方向。



　　走差異化之路、增核心競爭力、提高產品的附加值，全面提高企業的競爭力，引導企業采用先進技術，提高工藝禮品設計水平，加大高科技產品開發力度，積極開發高端自主產品，通過提高工藝禮品的含金量，降低原料、人工費用在產品價格中所占比重，增強產品的競爭力，促進工藝禮品產業由勞動密集型向技術、資金密集型轉變。

　　三、充分發揮政府及行業協會的作用，引導工藝禮品出口企業加強信息預警體系建設。



　　企業單槍匹馬闖天下的時代已經過去，抱團合作才是新形勢下的出路。工藝禮品行業的企業與企業之間無序競爭，已經嚴重損耗了禮品行業的有效資源。同時這種無序競爭又將企業拉入了一個惡性的循環，為了企業的生存大家都會利用各種正當和不正當的手段加入商戰，而不理會社會公德的唾棄和法律的威懾，最終的結局只能是拉垮了整個禮品行業。



　　規范競爭環境，強化行業自律。由于工藝品禮品行業包含十分廣泛的產品范疇，缺少行業組織的對口管理，企業之間的無序競爭，市場推廣上的急功近利時有發生。因此對于工藝品禮品行業，政府部門及行業組織應加強管理和指導，嚴整惡意抄襲行為，并加大對創新型企業的支持和保護力度。



　　四、建立SOP標準作業流程，改變低效率勞動格局。




　　工藝禮品行業是典型的勞動力密集型行業，純手工操作的比例大，在生產管理過程中，極易出現不良品多、交期經常延誤、浪費嚴重、設備經常出故障、員工難以管理、同樣的問題、錯誤總在重復發生。



　　如何才能杜絕類似問題的再次發生？



　　工藝禮品企業要加強內部管理，要重視本企業中長期發展規劃的研究，冷靜總結這幾年的發展缺陷，特別要在跨行業、跨區域以及其他非理性投資上及時收縮戰線，盤活內部的存量資源，增強企業的現金流量，把有限的資金多用在新產品研發、品牌培育和創新能力的提高上，增強企業競爭能力。積極推廣精益化管理、工藝流程再造，全力推動企業強管理、練內功、降成本、促效益。



　　建立SOP標準作業程序將是規范企業管理的最佳手段，SOP是各種標準化管理和控制的重要內容，是將工藝流程的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來，用來指導和規范日常的工作。



　　SOP標準作業程序不是簡單的操作說明，而應該是實用操作大全。



　　SOP是管理規范的重要部分，是企業最基本﹑最有效的管理工具和技術數據。



　　五、加強成本控制，精益管理，提高生產效率。



　　成本管理是企業經濟管理的重要組成部分，它與外部經濟環境密切相關。傳統的成本管理過多地局限于生產領域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產品開發、設計等過程發生的成本費用的控制，這也就無法適應成本管理的需要。



　　成本的管理與控制在工藝禮品制造業企業中是一個非常重要的課題。我們大致可以看得到某些方面所發生的變化，我國的市場已基本全面對外開放，不斷增加的競爭使制造加工業成了實實在在的全球競爭與貿易；來自顧客不斷增加關于“降低成本”或“目標成本”的壓力給企業的管理者們創造了一種新的氛圍；管理者不僅要與當地最好的企業競爭，也要與全球最好的企業競爭。



　　在市場經濟環境下，成本是影響企業利潤的關鍵因素（利潤=收入-成本），不斷降低成本、提升企業的價值是企業管理永恒的主題。



　　工藝禮品企業的經營者必須夠靈敏，隨時感應得到市場脈動才行，當發現市場環境轉變時，就要有敢拋棄過去，擁抱新局面的智慧與勇氣。每個企業都要適時變革，經營者必須先了解自己企業的情形，確定外在因素對企業的影響在哪里？該如何調整才能不被淘汰？必須檢視自己的企業目前處于哪一個發展階段，面臨甚么樣的困境與瓶頸？又該用甚么方法化解危機？凡此種種，想清楚之后，做好完善周詳的計劃，再進行改革，相信再大的問題也能迎刃而解，才能繼續參與市場競爭，持續發展。

來源: 禮多多

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀