傳統家電企業與新型互聯網企業的競爭酣戰在即

　　將互聯網技術嵌入頂置盒或VCD機——微軟14年前耗資10億美元在全球推行它的這項“維納斯計劃”，中國市場數億臺龐大的電視機資源是當年微軟垂涎的巨大蛋糕，但計劃最終折戟。

　　今年9月，微軟與百事通合資7900萬美元（約合4.83億元人民幣）成立“上海百家合信息技術發展有限公司（暫定名）”。這家公司延續當年那場“客廳爭奪戰”——以家庭為中心的娛樂互聯網電視產業。

　　傳統家電企業與新型互聯網企業的競爭酣戰在即。

　　9月24日，創維集團總裁楊東文對本報記者稱：“‘維納斯計劃’喊了那么多年，現在才是智能電視爆發性增長的前夜。創維2013年9月正式邁入智能電視時代。”長虹多媒體產業集團總經理葉洪林亦對本報記者說：“現在是智能電視高速發展的前夕，2013年長虹智能電視銷售比例預計占50%以上，長虹所籌備的創新基金以‘智能化家庭’為主題，其中包括智能電視。”

　　與此同時，分別以互聯網、手機、機頂盒起家的樂視、小米、同洲電子也紛紛豎起“智能電視”大旗，與傳統家電企業爭搶利潤。

　　24日，樂視TV高級副總裁梁軍對本報記者表示，智能電視是2013年一個聚焦點，去年全球智能出貨量超5000萬臺，預計2015年飆升至15349萬臺。未來幾年，電視市場價值每年將達5000億美元，智能電視已成為繼計算機、手機之后的第三種信息訪問終端。

　　智能時代

　　“電視接上無線網瀏覽網頁、視頻，用電視玩游戲更刺激，因屏幕大。”9月25日，北京市海淀區遠大路國美電器銷售人員介紹“智能電視”時稱。

　　創維今年8月銷售報告顯示，云電視機銷售量比去年8月猛增143%，云電視機銷售量約達平板電視機總銷售量的33%，相比去年8月約占14%。長虹在2013年半年報摘要中表示，上半年，公司以"U-MAX"客廳電視的推廣為主線，陸續推出 B、C 兩大智能新品，公司大板產品銷量占比持續提升，到 6月末達到 22.5%。

　　9月24日，青島海信證券部負責人說，今年9月13日，海信推出85寸新品后，“確立了智能電視為今后方向”。

　　據LG中國公關部負責人李中偉對本報記者稱，LG是外資品牌中最早將安卓4.3系統運用到電視中的企業。近期，LG將會在韓國推出首臺“谷歌智能電視”，包括42英寸、47英寸、55英寸等三大尺寸段。

　　傳統家電企業選擇做智能電視的原因在于，在互聯網時代背景下，必須從技術角度實現轉型。楊東文強調，“我們面臨轉型。”創維計劃2015年實現營收達到500億元，其中彩電轉型比例占據80%。未來競爭將從市場終端轉為后臺服務，傳統家電企業不再是簡單的硬件提供商。

　　投資智能電視，實際上是將目標鎖定“客廳經濟”。顯示技術的發展使顯示器本身變得更為輕薄，電視半導體和芯片技術的更新也保證了電視得以實現更多軟件功能，廠商為電視賦予語音、動作識別、臉譜識別等功能，實際上是將電視打造成可以人機互動的家庭客廳消費中心。

　　國美電器總裁王俊洲亦強調，未來大屏幕智能電視“將帶來高端價格產品的增長”。

　　傳統家電與互聯網企業較量

　　格局悄然變化。

　　今年3月，樂視與富士康簽約開拓智能電視市場。5月，樂視聯合夏普、高通、富士康、CNTV，推出定價6999元的樂視TV超級電視X60以及1999元的普及型產品S40。樂視似乎看到了傳統家電企業生產及營銷模式方面的“漏洞”。

　　“傳統的電視已經幾十年沒有改變，無法滿足互聯網用戶的需求。因為那是少數人制定規則、少數人打造產品的時代。”梁軍稱。從銷售規模上，樂視CEO賈躍亭表示，超級電視三年內銷量可達到500萬臺。樂視自認優勢為，“擁有完整生態系統，以及播放體系，其他企業難復制”。但樂視的弱點在于在客服體系、電商體系、品牌影響力等方面均有待加強。

　　梁軍強調，“要以極限價格，普及60英寸以上電視成為主流家庭的標配”。

　　價格亦是傳統家電企業的痛點之一。傳統電視的營銷方式包含渠道展示、節日促銷、廣告推廣等活動，這些活動成本開銷不低。9月24日晚間，樂視一位內部人士透露，單廣告推廣這塊，“正常點位就在20%”。而

　　樂視在渠道方面采取零渠道模式，通過自身平臺跟消費者溝通。

　　楊東文稱，兩種企業操作方式不同，互聯網企業做電視是一種新的商業模式；其次，其價格低，對傳統家電企業“線下銷售造成沖擊”。但楊東文強調，傳統家電企業有“硬件專家”優勢，且企業會在售后服務、生產能力等方面不斷加強，“把家庭后臺費用中心變成利潤中心”。

　　楊東文表示，“我也搞不明白他們（樂視）為什么也做智能電視，可能想靠平臺的錢顛覆產業”。

　　長虹多媒體產業集團總經理葉洪林則表示：“我們需要增加互聯網新思維。”

　　與內容提供商捆綁

　　電視機作為載體與內容提供商捆綁在一起構成了所謂智能電視的基本要件。

　　創維與互聯網企業阿里巴巴一起合作開發智能電視，賦予電視機阿里云、支付寶等功能。長虹與華數、百事通等合作，并不排除與其他內容提供商合作，以使電視機承載的資料庫內容更廣泛。海信與300多家互聯網企業合作，其中CNTV和華數是其核心合作伙伴。

　　LG選擇與華數、TV合作，TCL則與號稱月均覆蓋4億電腦、手機視頻用戶的愛奇藝聯合推出智能電視。以手機著稱的小米科技選擇與CNTV捆綁著眼未來電視，打造小米盒子。而樂視則牽手富士康、夏普、高通、CNTV等推出樂視超級電視。

　　傳統家電企業坦言，每一家企業選擇不同內容合作方，屆時提供給用戶的“智能感受”的確各有千秋，并不統一，且依賴內容提供方，亦會導致內容資源方面受限。因此，多數家電企業并不局限與一家內容提供商合作，而是針對資源進行挖掘延伸。

　　在智能時代國內企業是否就技術層面再被掣肘？葉洪林認為，智能電視更多集中在軟件開發，他指長虹在人才及技術能力方面“完全有能力開發”。

　　民生證券分析認為，彩電行業需求低迷、原材料上漲等風險因素仍然存在。

　　海信在公告中披露，隨著家電下鄉、節能補貼等國家扶持政策的陸續退出，彩電行業面臨著因市場透支可能導致的行業增速放緩等市場風險。海信強調，公司將持續加強技術開發，推動智能電視產品簡單化。

來源：中國行業研究網

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