跨界者涌入智能電視 傳統廠商逆市整合

　　隨著IT互聯網企業扎堆涉水電視，傳統電視企業開始出現轉型熱。9月2日，康佳宣布正式推出業內首個線上品牌KKTV，聯合MStar、未來電視和京東進行深度逆向整合，以反擊跨界者入侵。

　　此前，樂視推出超級電視，憑借著超低的價格，單在7月就創下了1.7萬臺高銷量，此外小米電視也呼之欲出，跨界者的涌入讓彩電行業受到前所未有的關注，也讓傳統電視制造商“人人自危”。

　　“電視正經歷從單向廣播到互動點播的轉變。”康佳集團總裁助理兼多媒體事業本部總經理林洪藩認為，傳統制造商要順應網絡時代新需求，實施逆向整合。據其透露，目前線上銷售已占到康佳電視總體銷售的10%。

　　逆市整合謀轉型

　　今年3月，視頻供應商樂視網與富士康聯手開拓智能電視市場。據中怡康最新監測數據顯示，7月份，樂視超級電視X60奪得全行業60英寸銷量冠軍，在單一尺寸、單一型號上，LETVX60和LETVS40均成為月度銷量冠軍。

　　“首先是在價格上造成了整個行業的困惑和不解，這種價格對整個產業鏈有一定沖擊力。”創維集團總裁楊東文此前接受本報采訪時坦承。

　　為了迅速占領市場，樂視打出了超低價戰略。60英寸的旗艦型產品僅售6999元，遠低于市面上同尺寸產品過萬元的售價，而39英寸的普及型產品價格更低至1999元。

　　中投顧問家電行業研究員趙慧智認為，智能電視對傳統電視具有較強的替代作用，將對傳統電視廠商產生嚴重沖擊。據其表示，目前我國智能電視的滲透率已經超過20%。而智能電視的競爭主要集中在內容提供、操作系統、交互性等方面，這與傳統電視的競爭點有較大區別。

　　“傳統電視企業講究規模，只有規模上去了才有利潤可言，但正是這種規模效應讓其難以迅速開發出適應消費者需求產品。”奧維咨詢相關人士告訴記者。

　　據了解，繼去年底試水賣內容后，創維也在今年發布可跨界融合電視、互聯網影視、資訊和第三方應用等內容的天賜電視操作系統;就在樂視宣布進軍智能電視一個月后，海信推出可以同時搭載直播、點播、多媒體中心、APP應用四大板塊的VIDAA TV。而最近，TCL也將與愛奇藝聯合推出電視產品。

　　“外來者往往會帶著其互聯網經驗或者IT經驗進來，因此對傳統電視廠商有較大壓力。”楊東文說。事實上，小米、愛奇藝等IT、互聯網公司相繼傳出要進軍智能電視的消息，阿里、PPTV也開始涉足盒子，行業競爭正急速加快的同時，也倒逼傳統電視企業改變。

　　“新進入者給我們帶來新的工作模式、思維模式和競爭模式。”林洪藩進一步解釋，作為獨立的線上品牌，KKTV將以康佳的制造為依托，并對上游資源、硬件資源和云端內容資源全開放和整合，構建全新的生態鏈。

　　但趙慧智認為，傳統電視廠商若欲轉型，應該在內容制作方面有所突破。“傳統電視廠商的技術優勢主要集中在電視機等硬件的制作方面，內容、軟件系統制作等是其弱項。”

　　盈利模式待考

　　事實上，當IT、互聯網企業扎堆進入彩電行業之時，業內曾一度認為會革新傳統彩電行業的盈利模式。未來，電視產業將會從單純賣硬件向“硬件+內容”為主的模式轉變，“內容、應用、平臺、數據”將成為彩電行業新的盈利通道，但至今仍然未見成功案例。

　　去年12月，創維與南方傳媒、優朋普樂聯手打造“直通好萊塢”，正式開賣內容。收費標準為每部5-8元，包月35元，半年200元，全年360元，用戶通過充值卡進行消費，三家企業將按比例進行分成。

　　當時創維曾一度對此項新業務寄予厚望，并預計2013年可銷售30萬張充值卡，銷售額達8000萬元。但今年該公司高管在接受本報專訪時坦言“從目前的情況來看有難度”。

　　在林洪藩看來，由于國內對電視內容的消費習慣還沒有普及到接受付費的階段，因此“大家都在探索盈利模式中”。

　　目前在視頻內容資源上，康佳KKTV與未來電視展開合作;在應用資源方面，則與金山軟件、科大訊飛、云狐網絡等有合作，初期KKTV還將實施“付費內容免費送”，但未來不排除收費。

　　而作為一個獨立的線上品牌，KKTV的電視產品將只在KKTVMALL以及第三方合作電商平臺上進行銷售，首發合作平臺選擇了京東商城。據京東商城CMO藍燁透露，今年康佳和京東簽訂了超過10億人民幣的采購合同。

　　但趙慧智認為，“制造+內容+應用”的商業模式主要表現在智能電視上，傳統電視制造企業的業務若沒有發生改變，其利潤來源也不會發生較大改變。

來源: 21世紀經濟報道

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