傳統家電賣場加速“去電器化”進程

　　近日，蘇寧宣布紅孩子將于今年9月底在北京和無錫的蘇寧超級店首次開設實體店，正式構成母嬰品類產品雙線聯動體系;同日，國美旗下電商平臺國美在線快消品正式上線，也被看作是國美在線下半年去電器化策略下引入的首個新品類。全國最大的兩家傳統家電賣場正在悄然加速“去電器”的進程。

　　繼蘇寧之后，國美也開始了去電器化之旅。在去年年底召開的企業戰略發布會上，國美去掉了原來LOGO“國美電器”當中的“電器”兩個字，其去電器化進程初露端倪。

　　其實從2012年開始，兩家家電賣場就已經開始了“去電器化”進程。從收購紅孩子，到凡客誠品、樂蜂網和優購網入駐，蘇寧易購在母嬰、服裝、美妝個護及鞋類商品上的比重明顯增加。而國美電器網上商城更名為“國美在線”，宣布國美新品牌去掉“電器”二字，也意味著去電器化的正式開始。

　　國美集團總裁王俊洲認為，“B2C+實體店”代表了未來5年甚至10年的盈利模式方向。國美在線在鞏固家電、3C產品銷售的基礎上，快速拓展新品類。比如，家居、家紡、母嬰、文化等，今后非電器收入將占國美在線收入的三分之一。

　　蘇寧集團副董事長孫為民在之前接受媒體采訪就表示，蘇寧實施的是品牌“去電器化”，經營“超電器化”。在品牌方面會弱化蘇寧的電器色彩，向家庭生活解決方案的綜合供應商的角色轉變;而在經營方面，則繼續保持家電、3C產品的經營，在這個基礎上增加以家居、家裝為核心的百貨、日用品等等產品品類，所以叫經營“超電器化”。

　　專家表示，在去電器化的路線上，蘇定和國美都希望是推動線上線下業務協同發展，不僅要在線上去做，也要在線下去做。毫無疑問，蘇寧易購、國美在線未來將涵蓋越來越多的商品品類，也會有越來越多的其他電商進入。而不管品類如何擴張，短期內仍以家電、3C類產品為主。

　　家電觀察家梁振鵬表示，電器利潤很稀薄，市場增長緩慢甚至于萎縮，所以，如果壓縮電器品類占比，擴大辦公用品、母嬰、玩具、家居等其他高毛利商品比例，有利于增加營業收入和利潤。

來源: 人民網-家電頻道 畢磊

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