從打火機“一塊錢”生意看產業集群高質量發展

　　日前，新華社報道，湖南省邵東市生產的一元打火機，通過極致成本控制，實現20年不漲價，引發廣泛熱議。邵東市不沿江、不沿海、不沿邊，當地有打火機生產及配套企業114家，年產150億只左右打火機，遠銷120個國家和地區，2023年實現生產總值105億元，已發展成為世界最大的打火機生產基地。

　　在全球，每售10只打火機就有7只產自湖南邵東。小小打火機點亮了全球大市場，也帶給我們許多深刻的啟示。

　　中國打火機行業的成功，首先在于其卓越的成本控制和不斷的創新。邵東的打火機企業通過引進先進的生產設備和技術，提高生產效率，降低生產成本，使得每個打火機的成本控制在一元左右。同時，這些企業不斷創新，推動智能制造。2017年至今，注塑機換了三代、焊接機換了三代、充氣機換了五代，既提高了產品質量，又提升了生產效率：每只打火機的工藝成本從0.1元降至0.02元，人力成本從0.2元降至0.015元。從中我們看到，無論是傳統制造業還是新興產業，創新和成本控制始終是企業保持競爭力的關鍵。在全球化市場中，只有通過不斷創新和優化成本，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　其次，在邵東，打火機生產已經形成了規模化和高度整合的產業鏈。從上游的原材料供應到下游的產品組裝和銷售，整個生產過程高度集中和專業化。這不僅降低了生產成本，還提高了生產效率和產品質量。正如報道中所說，一只打火機有三十多個零部件、十多道生產工序，賺頭從哪兒來？邵東的答案是向成本要利潤，打造產業集群，216種打火機配件、14項加工工藝，均可在半徑20公里的區域本地化配套。

　　可見，產業鏈的整合和規模化生產是提升競爭力的重要手段。企業應積極構建和優化產業鏈，通過專業化分工和協作，提高整體生產效率和市場響應速度。

　　最后，在降低成本提高效率之外，打火機企業對市場變化具有高度敏感性，能夠迅速根據市場需求調整生產和銷售策略，滿足不斷變化的消費者需求。比如，盡管打火機大多是低價產品，但企業也逐步認識到品牌建設的重要性，因此，打火機企業逐漸提升在國際市場的品牌認知度和美譽度。最明顯的是，企業向中高端發力，開拓更廣闊的市場。近年來，邵東先后成立3個國家級創新平臺、8個省級創新平臺，每年投入研發費用2億元，推動產品創新率達38%，打造了2個國際知名品牌、16個湖南省著名品牌，境外注冊商標146個，獲得境外各類認證48項。同時，搶抓“一帶一路”、中非合作等機遇，在海外建立19家分支機構。國際化經營和品牌建設，正成為邵東打火機企業提升國際競爭力的重要路徑。

　　值得一提的是，邵東打火機產業的成功離不開政府的支持和政策引導。當地政府通過提供優惠政策、改善基礎設施和促進科技創新等措施，為打火機產業的發展創造了良好的環境和條件。通過制定和實施科學合理的產業政策，提供必要的支持和服務，政府有效促進產業的健康發展和轉型升級。

　　打火機“一塊錢”的生意不僅點亮了全球市場，也為我們提供了許多寶貴的啟示。創新與成本控制、規模化與產業鏈整合、市場敏感度與靈活性、國際化與品牌建設以及政府支持與政策引導，都是企業在全球化市場中取得成功的重要因素。湖南邵東打火機產業的發展經驗，對于其他產業的轉型升級和國際化經營具有重要的參考價值。通過借鑒這些經驗，中國企業可以在全球市場中進一步提升競爭力，實現高質量發展。（肖睿平）

　　轉自：消費日報

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