外資品牌銷售下滑本土日化成功反擊

本報訊 早些年在日化行業，寶潔、聯合利華被比作“少林”和“武當”，一些本土品牌被稱為“明教”。廣東省廣告股份有限公司提供的數據顯示，本土日化品牌所占市場份額已恢復至45% ，而以寶潔、聯合利華為代表的外資市場份額在下滑。

以藍月亮為例，2007 年藍月亮在中國洗滌市場占比僅有14% ，到2013 年已經創奇跡地達到63% ，被業內稱為“報復性增長”。除了藍月亮外，還有一個“翻身”的經典案例——上海家化。1992 年上海家化只有2700 萬元的毛利，當時寶潔、歐萊雅支出的廣告費都在10 億元以上。但最近幾年，外資品牌的發展速度降下來了，上海家化的速度上去了。1992 年，上海家化的銷售額只有歐萊雅的十分之一；2012 年，其銷售規模已追到歐萊雅的三分之一。“現在有點‘收復失地’的信心了。”上海家化董事長葛文耀在微博上這樣說。

根據廣東省廣告股份有限公司提供的數據，1993 年之前，本土品牌占市場份額達80%。此后，在1988年就進入中國的寶潔開始發展壯大。1993年至2001 年，本土品牌所占份額下滑至60%；2001至2008年，更是降至20%。

近幾年，本土日化品牌企業加快推進商標戰略實施，產品不斷創新，市場所占份額已恢復至45%。寶潔公司2012 年財報顯示，營業收入836.80 億美元，比上一年增長3.18%；營業利潤132.92 億美元，比上一年下降14.22%；凈利潤107.56 億美元，比上一年下降8.83%。寶潔的財報稱，利潤下降主要是因為大宗商品價格上漲，廣告費用和市場推廣成本上升，包括促銷人工和物料成本增加。現在，本土日化品牌反擊的案例已經頻頻出現，百雀羚、佰草集、自然堂等品牌已集體掀起反攻大潮。它們共同的愿望是，本土品牌將越來越爭氣。□宗術

來源：中國工商報

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