電視業掀起多屏戰略：對抗“制播分離”

　　綜觀近幾年中國電視業的競爭與突圍，對國外成功節目模式、劇集的引進成了最大的亮點。于是業界普遍把“引進”當作了解決當下中國電視發展困境的“速成寶典”，復制成功的模式遠比撓破頭皮的原創來得猛烈有效。

　　“不可否認，在原創繁榮之前，對成功的模仿復制是不可避免的發展階段，就好像過去三十年中國制造業必經的OEM階段，現在同樣的故事發生在電視這個文化創意行業的風口浪尖。”在日前舉行的第九屆文博會“影視節目模式國際合作論壇”上，全球最大的電視節目制作公司Endemol CEO稱，《百變大咖秀》、《中國好聲音》等節目“引進”了國際影視業的創作模式獲得收視上的成功。但大都只是拿到一本英文制作手冊，“落地”程度還很有限。目前取得成功的也就幾家國內一線衛視。

　　南都記者進一步了解到，目前，除電視劇外，中國大約有10%的娛樂節目由第三方制作公司提供，電視媒體相對封閉的商業形態還未發生實質性的改變。

　　英揚·萬盈前身是廣州當年廣告界頗具名氣的英揚廣告。

　　1998年英揚廣告正式轉型更名為英揚傳播，躋身中國第一批民營電視公司行列，開創當時被業內津津樂道的“北光線、南英揚”的娛樂電視節目制作發行聯播網模式。

　　“有強大的電視內容原創工業，才有強大的民族電視產業。”CC&E英揚·萬盈影業有限公司總裁黃英毅給南都記者分析，網絡視頻滲透率越來越高，整個電視行業的游戲規則隨之要改，很多變革和機會也會接踵而來。“而一個內容原創工業的形成，單純的制播分離是遠遠不夠的，網絡多屏時代，影視出品公司到了縱向將內容細分做精，橫向跨平臺聯動傳播的轉型階段。

　　此前，廣西電視臺已聯手廣東萬盈公司、PPTV網絡電視臺、英揚·萬盈影業公司，啟動“全國首個網臺劇場聯動播出平臺——— 英揚·萬盈都市青春情景劇場”，打造全新電視業制播模式和多屏內容營銷。

　　“制播分離”看上去很美，但請把注意力放回內容上

　　撬動中國電視市場的基本策略其實很簡單——— 制播分離。

　　全球最大的電視節目制作公司Endemol CEO在第九屆文博會“影視節目模式國際合作論壇”上直言，中國電視節目要想獲成功，須效仿BBC、CNN，至少30%的節目是由第三方電視公司來制作。

　　但是，施行制播分離很不簡單。

　　南都記者在論壇上了解到，《中國好聲音》是衛視領域首個第三方制作公司參與廣告收入分成的節目，在此之前，第三方公司給電視臺提供節目，大都僅賺取萬元級別的制作費，就連節目版權都歸屬電視臺。

　　“正是播出平臺的話語權太大，電視節目制作環節并未進入市場領域議價，大大削減了好節目的產出。”暨南大學廣播電視研究中心主任譚天告訴南都記者，目前，除電視劇外，中國大約有10%的娛樂節目由第三方制作公司提供，電視媒體的商業形態相對封閉。

　　不為外界所熟知的是，隱藏在《中國好聲音》光環背后的燦星制作公司隸屬于星空華文傳媒公司。而《我是歌手》、《快樂女聲》的幕后運營者是天娛傳媒，為湖南衛視的下屬子公司。顯而易見的是，中國電視市場已經發展到對資源壟斷經營的階段，區域壁壘、播出渠道有限，仍是好節目難以全國性推廣的癥結所在。

　　出路何在?或者說離形成規模化繁榮的中國電視工業還有多遠?我們還需要對制播及運營模式做出怎樣的創新?

　　情景劇最具生命力，易破新舊媒體疆域

　　“在美國，最長盛不衰的美劇，就是情景劇。”黃英毅告訴南都記者，“對中國美劇迷來說，大量經典的美劇都是通過網絡收看。從這個角度看，中國網民看網絡劇的習慣最早是受到了美劇的啟蒙和培養。”

　　另一方面，網絡已成為電視觀眾最大的分流。“純廣告的疲勞轟炸已前景黯淡，電視臺節目、廣告編排要回歸到‘內容為王’的原點上。”曾操盤制作《城事特搜》等多檔王牌電視節目的資深制片人、英揚·萬盈常務副總裁李琦告訴南都記者，2012年“限娛令”、“限廣令”實施，對電視媒體內容創新、資源整合和廣告開發提出了更高要求。

　　“要找出電視業的突圍路徑，創新內容的引進和制作模式是一個戰術的切入點。但更重要的是，我們應該站在更高的戰略角度去看，傳播在變，我們可以因勢利導，平臺在變，我們可以跨平臺整合，但不變的是內容，內容永遠是電視業的核心議題。”李琦認為，“對于播出平臺來說，電視臺近六成廣告收入源自電視劇;而對于第三方電視公司來說，比起短線的欄目制造，電視劇尤其是細分的情景劇市場的突破，更易打破新舊媒體界限，在內容新營銷上獲得成功。”

　　多屏時代的財富解碼

　　但是，電視劇創收本來就是啤酒表面漂浮著的泡沫，盛筵之下，每年有一半的電視劇未能播出。

　　來自藝恩咨詢的統計數據顯示，2011年，申請立項的電視劇近3萬集，制作完成并獲得廣電總局批準得到發行許可證的劇集有469部、14942集，電視臺播出集數約6000-8000集，能夠實現收益的約3000集。

　　若要降低電視劇的投資風險，縮短回報周期，路在何方?2013年4月，廣西電視臺周文力臺長、廣東萬盈公司潘炳雄董事長、PPT V網絡電視臺首席執行官陶闖、CC&E英揚·萬盈影業有限公司總裁黃英毅在廣東率先啟動“全國首個網臺劇場聯動播出平臺———英揚·萬盈都市青春情景劇場全網日播平臺”，正式宣告一個內容營銷傳播新模式的誕生。黃英毅透露，當天啟動儀式上，今年Q 3季度情景劇場《女神辦公室》第一季的客戶廣告額已過千萬，這還只是本劇最大的投資方兼贊助商廣東萬盈公司蒽菲品牌冠名廣西衛視劇場的費用，還不包括該劇接下來的所有植入、廣告貼片的招商收益。

　　盈利開發還遠遠沒有結束。記者了解獲悉，《女神辦公室》的收入來源主要有三方面：一是版權收入，比如河南、湖南、安徽、新疆等地方省級電視臺購買的劇目播放權;二是廣告收入，既有劇情的植入式廣告，也包括PPTV、廣西衛視整個全網平臺的硬廣貼片、冠名贊助;三是活動拓展，如下半年啟動的《天生好演員》大型綜藝欄目的網臺聯動線上線下全案招商。

來源：南方都市報　

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