資產重組與并購成家電行業發展主旋律

　　據中國電子商會消費電子產品調查辦公室《2012年中國家電行業發展形勢及2013年趨勢分析》報告顯示，2013年家電行業將呈現：產品高端化、技術創新化、產業整合化等三大趨勢。家電市場的壟斷屬性將逐步突顯，大企業集團將形成產品多元化和產業鏈進一步升級的結構發展模式。

　　多元化需求促市場“兼容并包”

　　在告別了家電市場黃金增長的10年之后，產品升級和企業轉型都成為各大企業集團調整策略適應行業發展的必修課程。蘋果、聯想等IT巨頭搶占智能電視，樂視等互聯網企業轉戰硬件生產，長虹、TCL、海信、創維、康佳等彩電巨頭將觸角伸向冰箱、洗衣機、空調等白電領域。長虹美菱白電整合、海信科龍白電整合、美的小天鵝白電整合，整個家電市場呈現相互融合、兼容并包的局面。

　　然而，并非集團越大越好，產品越多利潤就越高，企業轉型整合離不開科學的資產重組方式。如何貫穿全產業鏈一體化發展?如何避免同產業內不必要競爭?如何把控市場行情及時調整發展方向?如何充分利用現有優勢促進新行業高效轉型?將成為未來大家電企業集團化發展所面臨的重要問題。

　　“黑+白”資產重組凸顯成效

　　隨著家電產品需求的多元化發展，追求產品升級、企業轉型的大企業集團化趨勢出現，資產重組并購也隨之成為各企業轉型發展的重要手段。首先，資產重組應當以市場的需求為出發點，目前國內家電市場高能效、高性能、大容量產品比重上升，同時受智能化大趨勢的影響，功能更多更人性化成為消費者青睞對象。其次，資產重組要保持企業競爭性和壟斷性的統一，市場競爭才能促進行業發展，壟斷的結果終將影響整個產業快速發展，同時應當合理布局產業結構，避免不必要的競爭。最后，資產重組并不是一勞永逸，一成不變的。因此，家電資產重組切勿固守陳規，及時了解市場需求，即時調整資產結構。

　　以長虹“黑+白”高效整合為例，在“三網融合”、各產業協同發展的大環境下，長虹一直順應市場發展，堅持：變革、整合、效率為先的經營方針，不斷進行管理變革、機構調整、技術創新高效引領行業發展。長虹在其傳統業務——彩電領域的拓展工作一直堅持以消費者需求為目標，不斷促進技術創新。在等離子產業的絕對優勢以及智能化、高端化的全線部署，引領長虹黑電持續位列國內幾大彩電巨頭之一。智能技術應用促進產品高端化，投資高端線項目促進產業升級。

　　在黑電發展基礎上，長虹以黑電優勢積極整合白電發展。收購美菱，標志長虹正式走進白電市場。隨后，美菱電器開始積極部署白電產業鏈建設。先是收購長虹空調擴大白電實力，避免不必要的內部競爭;其后依托母公司長虹強大的資金實力，耗資7.3億元打造美菱雅典娜豪華冰箱，融入健康管理、高效節能、智能變頻等高端技術，引發行業新變革。

　　為了打造白電全產業鏈一體化，長虹集團于2012年再次介入上游壓縮機產業，3億出手擔保華意定增。相繼而來的便是華意壓縮積極促進資產重組，引進加西貝拉“快速制冷，可變制冷，低速維持，節電節能”等技術優勢，實現西門子、伊萊克斯、三星、海爾、美的、美菱等國內外一流冰箱企業壓塑機業務的全線占領。此外，隨著電子商務和三、四級市場需求的提升，長虹“黑+白”戰略也將融入網絡化、信息化管理，積極投身電子商務，實現線上線下統一銷售，全面提升家電市場份額。

來源：國際商報　常星

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