成本紅利時代不再彩電業轉拼中國創造

　　創新是如今中國社會發展的主旋律，大到國家，實施創新驅動發展戰略被明確的寫入十八大報告中，李克強總理在答記者問時，也強調“喊破嗓子不如甩開膀子”，無處不在體現創新的重要性；小到企業，傳統勞動密集型那種粗放的增長模式，在如今這個人力成本越來越高的時代，顯然已經無法滿足企業向前發展的要求，要想求發展，也必須要創新。

　　在家電行業中，彩電行業可以說是最開放的，也是競爭最激烈的。在CRT電視向平板電視的過渡過程中，國內彩電企業及時跟進，積極創新，算是沒被這個浪潮所拋棄，但經過這些年的發展，各大品牌的液晶電視越來越趨向同質化，搶占市場份額的手段又慢慢回到價格戰的老路上。

　　不過，經歷了這兩年不景氣的彩電市場洗禮后，在新十年開端的2013，國內各彩電企業在談及企業發展戰略時，雖然各自有各自不同的風格，但有一個詞被這些企業不約而同的提及，那就是創新。

　　人力成本快速提高 再打價格戰傷人又傷己

　　在競爭激烈的彩電行業中，要想取得領先的地位，就必須要走差異化的道路，日系家電企業衰敗，就是最好的例子。差異化發展放在以往，更多體現的是產品成本的差異化，誰能把成本壓的更低，誰售價更低就更容易受到消費者的青睞，畢竟在產品差別并不大的前提下，沒人愿意花更多的錢去購買一樣的東西。

　　可以說，價格戰略在一定程度上，對國內彩電企業站穩腳跟功不可沒。相比日、韓彩電品牌深厚的歷史積淀，國內彩電企業真正參與國際競爭也不過才十來年，初始階段想要跟這些龐然大物相爭，低人力成本帶來的低售價，無疑是最好的競爭策略。

　　只是，現在價格戰略遇到了不小的挑戰，雖然相比外資品牌來說，我們仍然有人力成本優勢，但這個優勢正在逐步消失，據TCL多媒體副總裁楊斌介紹，在過去兩年，TCL彩電的人力成本上漲了至少15%，甚至有20%，而且這個問題國內彩電企業基本上都遇到了。如果再算上原材料價格的提升，成本上的優勢就會更小了。

　　可以說，人力成本紅利時代已經逐步終結，再依靠價格攻勢走下去，只會傷敵一千，自損八百，在日系彩電衰落，韓系強勢崛起的今天，國內彩電企業若想保住自己的原有地位，甚至進而去蠶食日系彩電走后留下的大片市場，就必須有所突破。而這個突破，國內彩電企業給了一個精彩的注解--創新！

　　國內彩電企業吹響“中國創造”號角

　　在國內彩電企業中，2013年步子邁的最大的莫過于TCL，日前，TCL在京舉行春季新品發布會，會上TCL高調提出“年輕化、時尚化、國際化”的全新品牌戰略，同時重磅推出旗下彩電高端子品牌“Viveza”（中文名：維麗莎），這是國內首個彩電行業專門定位高端的子品牌。TCL多媒體副總裁楊斌說，“推出Viveza，是有一個從中國制造到中國創造轉變的考量在里面的。”另外TCL助理總裁、品牌管理中心總經理梁啟春也指出，“今年推出Viveza，能夠更加接近外資品牌他們所占據的市場空間”。

　　長虹則在日前發布全新的U-MAX客廳電視，U-MAX客廳電視定位中高端，尺寸均在46寸以上，采用時下最先進的4K*2K分辨率，同時搭載長虹深度定制的安卓系統，無論從外觀還是操作體驗，都深深打上了長虹的烙印，也更加符合國人的使用習慣。長虹股份常務副總、多媒體產業公司董事長林茂祥同時也提出構建新的彩電智能生態理念，他指出：“傳統的電視企業，必須向IT化轉型，才能勝任智能電視的開發”。

　　康佳全新推出的六核超高清和六核雙通道同步云電視系列產品，也體現了創新二字。康佳把GPU和CPU提到同等重要的高度，讓消費者在享受流暢的智能體驗的同時，也能享受到超高清畫質帶來的視覺沖擊，進而以“中國創造”來與外資品牌在高端產品中爭奪話語權和領先地位。康佳集團多媒體事業本部總經理林洪藩表示，“面對IT化的變局，我們會以領先的姿態、以創新的精神、以變革的作為積極布局，共同創造無限的可能、走向新的巔峰！”

　　編者語：“從中國制造到中國創造”這句口號，已經喊了好多年了，就像李克強總理說的那樣，喊破嗓子不如甩開膀子，可喜的是，我們在今年看到了國內彩電企業的行動，無論從企業的品牌戰略，還是與外資品牌具備同等競爭力的產品，都是這些企業積極變革轉型的信號，不再只是簡單跟隨日韓企業的腳步，而是在汲取他們經驗的同時，走出專屬于自己的發展之路。就像TCL多媒體副總裁楊斌所說，“未必Viveza會像我們想象的銷量很大，但是你如果不邁出這一步，永遠不知道結果是什么，必須要快速嘗試去邁出這一步，往高走。”

　　在這個創新為王的時代，誰能提早完成轉型，緊緊跟隨時代的潮流，誰就能在波詭云譎的市場上占據有利位置，人力成本紅利時代已經不再，這場真正依靠實力和理念的戰爭，誰能笑到最后，我們拭目以待！

來源：慧聰家電網　王騰蛟

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