我國眼鏡行業的雙重屬性

作為我們生活中越來越必不可少的物件，眼鏡究竟屬于哪一個行業引起了大眾的關注。根據眼鏡行業的特性，我們有必要對其從制造屬性和服務屬性兩個視覺來審視。

　　從制造行業角度看，眼鏡企業正處于尷尬的地位：面對大市場的誘惑，優勢在于價格競爭，劣勢在于只能價格競爭。眼鏡工業屬于勞動密集型工業，西方國家的眼鏡工藝技術含量高，人力成本在總成本中比例較低，因此雇員工資遠遠高于我國。

　　然而，隨著中國制造業工資成本的大幅度提高，中國制造企業的價格競爭能力在不斷的削弱。當勞動力和原材料成本持續上升，而人均產值沒有大幅度增長時，產業必然會面臨區域轉移和升級的壓力，否則很難在市場上生存。可以說，目前中國眼鏡制造業正面臨轉型和調整之痛。

　　近兩年，由于生產工藝的同質化，很多眼鏡生產企業的產品只能靠低價參與市場競爭，這更凸顯了競爭壓力。總的來說，成本的上升并非偶然而是發展趨勢，眼鏡企業必須尋找適合自己發展的突破口。目前，國內眼鏡企業的品牌在終端消費者當中影響力非常小，因而在市場上處于被動的地位。

　　眾所周知，國內眼鏡行業的產業鏈大多處于松散的狀態，生產商、批發商、眼鏡店、消費者這四個環節基本上是各自為營。目前，大部分內銷眼鏡企業和批發商及零售商的關系非常松散，缺乏足夠的約束力。究其原因，管理體系的不完美只是表面現象，本質原因是缺乏對消費者有吸引力的眼鏡品牌。可以說，在消費者眼中，中國國內的眼鏡企業產品知名度和美譽度遠遠不夠，無法帶來品牌溢價。顯然，眼鏡企業要想提升產業檔次，必須創建強勢的品牌去整合產業鏈的各個環節，使生產、零售、消費者整合為統一的整體，從而達到倍增的市場效應。

　　從服務行業角度看，雖然我國眼鏡服務業連鎖經營發展迅速，但相對于西方跨國公司的連鎖經營仍然有很大的差距。國內的眼鏡連鎖經營目前多局限于各自區域的狹小空間內，都還不是全國規模的連鎖業。而西方跨國公司的連鎖業是世界性的，具有很強的成本、管理、資金、品牌競爭力。

來源：眼鏡人

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