家電巨頭尋求新的定位 頻換標求突破

松下日前宣布，2013年4月以后，松下將換標統一為Panasonic，去掉品牌標識語ideas for life，今后在廣告或宣傳冊中，只使用Panasonic這一個logo。 無獨有偶，就在幾天前，蘇寧宣布去掉使用多年的“蘇寧電器”中的“電器”二字，改為“蘇寧云商”。

　　筆者認為，短短一周內，兩大中外家電巨頭不約而同換標，背后所指向的是企業轉型、整合的需要。經過數年對電子商務和商業地產的排兵布陣，隨著向 書籍、百貨乃至虛擬商品等全品類經營的延伸，蘇寧早已不是那個原來只做電器生意的零售商了，可以說“去電器化”、擺脫這一固有認知，成蘇寧的當務之急，在 此背景下換標是理所當然的事。顯然，這與數年前家電行業包括海信、創維、TCL、美的、長虹等企業的集體換標的時代背景有很大不同，當年他們的換標更多的 是基于國際化發展的需要。

　　松下換標也是如此。松下在虧損的壓力下，在不斷裁員、縮減戰線和費用之后，需要自我重塑尋求更加有效的內部框架。松下新社長津賀一宏直言，欲將 松下電器業務數削減1/3，專注利潤率最高的業務。筆者認為，松下對商標的削減，目的也是為了集中資源，僅強化Panasonic這一個商標。

　　更換標識是表象的，可視的，更深層次的原因是企業在尋求突破、改變，尋求新的定位，也可以說是為了未來發展的需要。也正如此，往往與企業換標同 時進行的，是企業的重組。據日媒報道，松下將從今年4月1日起恢復“事業部制度”。所謂的事業部就是按產品分類分公司的事業單位，實行獨立核算，形成從試 制到生產、銷售、收支等統一經營的獨立核算的事業體。無獨有偶，在新的組織構架里，蘇寧也是集用了“事業部”制——將旗下業務的實體產品、內容產品、服務 產品三大類劃分成28個事業部，從而對線上線下形成協同作戰。

來源：信息時報　劉莉
　　

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