五大黑電巨頭急“漂白” 熊掌還是雞肋

　　就在蘋果、聯想等IT巨頭虎視眈眈，紛紛“搶灘”智能電視的時候，國內的彩電廠商卻相繼斥巨資加碼冰箱、洗衣機、空調等白電領域，不免讓人心生疑竇。

　　“一直以來，我國的彩電業在核心技術上無實質性突破，總是被擁有核心技術優勢的外資品牌牽著鼻子走，盈利能力偏弱。如今，當彩電行業全面進入技術競爭時代，國內彩電企業的短板會更加明顯。于是，他們把目光投向了白電。”格蘭仕集團副總裁陸驥烈對《英才》記者表示。

　　黑電和白電無論在生產工藝、裝備，還是基礎技術上屬于完全不同的體系，黑電轉做白電幾乎要從零起步。然而無論長虹、TCL、海信，還是創維、康 佳，國內五大彩電巨頭悉數將觸角伸向白電，或收購，或斥資數十億元自建生產線，希望在利潤相對豐厚，且仍有增長空間的白電領域分得盡可能多的“利潤蛋 糕”。

　　“彩電企業先把主業做好才是根本。”家電觀察家劉步塵對《英才》記者表示，“目前還沒有看到國內哪家家電企業可以把黑電、白電都做得很好。而戰略不清、定位不清、心智浮躁，是目前國內彩電企業最大的軟肋。”

　　然而，在國際上，三星、LG、松下等日韓企業一直是“黑白通吃”，難道他們的模式我們國內家電企業就不能借鑒?

　　黑“漂”白

　　面對利潤誘惑，能耐得住寂寞的彩電企業越來越少。

　　據華泰證券研報顯示，2012年前三季度，國內家電各子行業業績分化明顯：白電板塊表現最為出色，凈利潤增速達15.5%;黑電類上市公司凈利潤增速不及收入增長，僅為

5.7%。

　　其實，白電行業利潤遠高于黑電早已不是什么秘密。這也是盈利能力孱弱的黑電急于“漂白”的主要原因。

　　“白電已成為公司新的利潤源之一。預計2012年創維白色家電的產值將首次突破10億元”，創維集團總裁楊東文表示，“黑白聯動已成為潮流，創 維白電借助創維彩電的渠道、物流、售后等既有資源，可以發揮1+1>2的效果”。而創維2015年營收實現500億元的規劃中，希望白電能夠占到10%的 份額。

　　而長虹則以華意壓縮和美菱冰箱為主體，打造長虹白電全產業鏈。據長虹公司企劃部部長劉海中介紹，目前白電業務已經成為長虹第二大銷售收入來源。

　　黑電是技術主導型產業，生命周期短，更新換代快，企業盈利能力高低取決于掌握核心技術的能力與產品的創新能力。而外資品牌這些年就是憑借掌握面 板、芯片等核心技術優勢，輪番打壓技術薄弱的國內企業，造成了國內彩電企業盈利能力普遍低下。而當全球技術競爭時代全面到來的時候，國內彩電企業的技術短 板就更加明顯。

　　“產業結構被控制是黑電行業最大的風險。而國內白電品牌產業鏈相對完備，產業鏈上游資源共享，在技術升級和產品創新方面能力較強，適合大資金規 模化運作，且相對穩定。”家電行業研究專家、帕勒咨詢公司資深董事羅清啟表示，而拆分風險尋找新的增長點，就需要從被動的產業結構中跳出來，于是黑電企業 看中了白電。

　　“無論是黑加白，還是白加黑，或是多元化戰略，定位本身沒什么錯，關鍵在于能否生產出有突出優勢、消費市場真正認可的產品”，劉步塵表示，“就 像美國的蘋果公司，在最落寞的時候能靜下心來，數十年如一日將產品研發做到極致，最終一舉打敗諾基亞這樣的公司。其實中國家電企業，最需要的就是這種面壁 十年圖破壁的定力和勇氣”。

　　熊掌還是雞肋

　　這些年，中國彩電企業因為核心技術的缺失，一直被外資牽著鼻子走。然而轉戰白電，又能否如愿以償?

　　“國內白電已經進入寡頭競爭時代，行業門檻不低”，陸驥烈直言不諱，“黑電企業如果僅是從資本運營和渠道市場營銷的層面出發，我認為是一種非常 危險的想法。如果下定決心做白電，那么你的拳頭產品是什么?你的產品代表的是行業的過去還是未來?如果不能走‘技術+商業’模式的路線，產業能力達不到一 定規模和程度，那就是無奈的短視之取”。

　　轉戰白電，對黑電企業最有利的因素莫過于品牌和渠道。“對于黑電來說，唯一真正有利用價值的就是渠道”，陸驥烈表示，經過這些年的耕耘，國內的 彩電企業在渠道市場上還是很有號召力的。而一個品牌的品類綜合性越強，其渠道的商業運營成本越低，盈利能力越強，這也是彩電巨頭們進軍白電的另一個主要原 因。

　　而對于研發投入，業內人士對《英才》記者表示：“事實上，我們國內的家電企業生存環境是挺殘酷的，完全要靠企業自己打拼。而韓國企業的土壤環境 與我們不同。韓國走的是財閥經濟路線，國家傾全國之力來支持三星、LG這樣的大企業發展，企業有足夠的資本做研發。這也是其勝出的關鍵原因之一。”

來源：英才　裴瑜

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