• 從硬變軟彩電業比拼下游產業鏈整合能力


    時間:2012-11-06





    伴隨智能化的深入,國內彩電產業競爭日趨嚴峻。一方面,小米、樂視、聯想等IT類企業逆勢突圍,紛紛發力智能電視領域,加速了市場競爭;另一方面,傳統彩電企業不約而同向下進行產業鏈拓寬,充實電視產品的智能化和豐富性。

      “由于電視已經成為每一個多屏的、數字的、和網絡相連的家庭的不可缺少的一部分,能夠為用戶提供更多包含個性化內容的網絡體驗的電視將是吸引更多用戶的關鍵。”海信集團副總裁林瀾表示。

      與其他整機企業相比,海信是展開下游產業鏈延伸最深入的企業之一。今年10月份,海信與Opera軟件公司合作,率先在 55XT770/50K360/K300系列電視中引入基于Linux設備的軟件開發工具包以及領先的HTML5引擎,使海信電視更具個性化體驗。

      7月份,海信董事長周厚健與谷歌大中華區總裁劉允高調對話,雙方表示兩者的合作將正式從智能手機延伸至智能電視領域。有了這次鋪墊,近期,海信正式成為Google TV機頂盒的第五位硬件合作伙伴,用戶可通過該設備訪問Google Play Store下載多款流行應用。除此之外,海信還重金收購了加拿大軟件開發團隊,并設巨額獎金吸引開發者設計智能應用程序。針對海信在智能電視“軟”性方面的強化,業內人士認為,這從側面說明“智能電視的競爭重點已由硬件轉向軟件。”

      周厚健表示,電視企業傳承了制造業的基因,在擅長的諸如電路板、工藝、制造、供應鏈等硬件之外,對于軟件、互聯網和內容服務的理解和應對顯得十分吃力。這正是海信下定決心加強下游產業鏈整合的內在動力。

      智能化浪潮大舉襲來,充實彩電產品的智能應用、做好人性化體驗已經成為企業共識,并對個別彩電企業的戰略調整產生了重大影響,最明顯的例子便是蟄居川蜀之地的彩電巨頭四川長虹。

      10月底,長虹發布公告稱,公司將終止向大股東長虹集團收購“歐麗安PDP”股權的議案。這意味著等離子已不再是長虹的戰略重點。事實上,從今年開始,長虹已經調整宣傳方向,著力塑造“真智能”的產品形象,并在各地舉辦“內購會”,對智能電視產品進行強力促銷,試圖通過規模化營銷提高智能電視產品的占比。

      “長虹今年向智能電視轉型,國慶后智能電視已占長虹彩電銷量的40%,預計全年這一占比將超過30%。智能電視將提升長虹彩電的收入和利潤水平。”長虹某負責人表示。長虹能有目前這樣的智能規模,與長虹陣痛式的智能改革密不可分。

      做強智能電視離不開軟件資源。據悉,長虹目前僅智能軟件開發團隊就已經超過了2000人。新推出的B系列智能電視,告別了“人+遙控器+電視機”簡單互動方式,取而代之的是“人+語音+手勢+表情+面部+意念+…”也正是這種注重用戶體驗的理念,讓長虹在今年的智能電視市場上分外耀眼。

      做慣硬件的傳統彩電企業要變軟其實并不難,最簡單的方式是與下游內容提供商建立合作,進行資源的植入。今年3月份,創維在深圳隆重召開新品發布會,高調推出全球首款具有健康管理系統的云電視。所謂“云健康”系列電視,是創維與第三方健康管理機構全面合作的杰作,通過內置健康管理系統,可以借助電視為家庭量身定制合理的健康計劃,如此一來,電視的功能得以延伸,產品的附加值也隨之而增高。

      目前,國內彩電企業普遍與第三方內容提供商有緊密合作,比如華數傳媒便是比較知名的視頻點播供應商,在不少品牌電視中均有植入。除此外,今年9月份,康佳與國內頂級視頻平臺CNTV未來電視合作,可為用戶提供3D高清電視、互動娛樂、家庭相冊、視頻通話、電視購物、多屏互動等多項服務內容。CNTV方面負責人評價這次合作,打通了“內容服務商與硬件制造商之間的藩籬”,是“軟硬一體”“資源互補”的合作典范。

      不過,一個越來越明顯的趨勢是,簡單的內容植入已經不能滿足彩電企業的胃口。內容提供商和整機企業已經各向前邁出了又一革命性的一步,那就是發揮各自的優勢,聯合開發新的終端設備。

      今年8月份,TCL率先邁出了這關鍵性的一步。通過與騰訊的深入溝通,雙方隆重發布了“iCE SCREEN”冰激凌智屏產品,這款26英寸的可移動大屏娛樂智能云終端系統,既不是簡單的彩電縮小版,也不是傳統意義上的pad產品,但對TCL來說,這是企業繼云電視、手機和pad后的第四大產品陣營,TCL通過聯合騰訊完成了從小屏幕到大屏幕的完全覆蓋,智屏也成為TCL企業開始“變軟”的一個典型產品。

      TCL的戰略性布局其實也代表了絕大多數彩電企業的布局方向,完善四屏戰略非但不會影響彩電產品的市場推進,反而能給企業的品牌形象增添分數。據悉,繼TCL發布智屏后,康佳也推出了23寸的便攜式輕薄型電視——Sync Tab,而且還能隔空觸屏,雖然這款產品的主要功能仍是電視,但已經明顯呈現出移動終端的跨界理念,康佳也在“變軟”。

      單從產品線分布上來看,TCL、康佳、長虹、海信等國內彩電企業已經越來越趨同,而且大家都逐漸擯棄保守的思想,不斷豐富電視的內涵和外延,整機企業不再以“硬”取勝,而是比誰能變得更“軟”。

    來源:慧聰網 





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