行業發展危機來襲,文具企業是攻還是守

近年，我國各行各業的發展都很快，文具生產企業及其配套企業在近幾年的發展速度可謂驚人。有關人員分析指出，在當今新的產業格局下，文具產業的產能得到了急速擴張，但由于銷售不暢，行業“冬天”早已來襲。現在，文具市場的產能過剩已經成為了不爭的事實。同時在眾多產品之中，讓消費者廣泛知曉并且認可的品牌屈指可數。

在經歷了2010的后危機洗禮之后的文具行業逐漸變得成熟，但是文具市場也并不是一帆風順，由于原材料市場的不斷加壓，央行加息以及整個市場的影響，我國的文具行業正面臨著前所未有的“銷售危機”，內銷、外貿腹背受敵，整個市場低迷。

種種危機下，文具企業是攻還是守?

縱觀行業的品牌，很多早已打響的品牌已經家喻戶曉了，在消費者心目中早已形成品牌效應，而這些品牌往往都是行業內認可的品牌文具，比如樂普升、晨金萬年等，這些大品牌痛一系列的市場操作讓品牌更加深入人心，不得不佩服大品牌的運作模式。

從大方向來說，中國整體的品牌還是有提升，特別是近幾年，不管從原材料或是設計生產方面來講，全面都有了一個高層次的提升，論品牌的發展還稍微遜了一點，為什么呢？國內品牌不如國外品牌發展得快，分析原因，做品牌不僅要有膽識，還要有資本支撐，方可運作。

中國大部分的企業都沒有專門的一支營銷隊伍在操作，像日本或者是法國的幾大品牌，都有一支專門的營銷隊伍在系統化操作，一個產區要打出自己的品牌效應，不僅要有幾個先起來的大品牌起到帶領作用，更多的是整體素質的提高。

在這種情況下，企業必須調整策略來應付這種危機，而不是坐待觀望。該攻的時候就要采取攻的辦法，該守的時候就要采取必要的措施減少一些沒必的投資，保持堅固的力量應對低迷的市場。

來源：廣東樂普升

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