• 中國絲價猛漲 企業應扎穩馬步練內功


    時間:2012-10-17





    在國際市場并未出現太大變化之時,生絲價格增長幅度逼近18%,中國絲綢協會副會長錢有清呼吁各地企業要正確認清當前形勢,把握行業發展動向,切實防止繭絲價格的大起大落,應扎穩馬步練內功,深耕品牌,提高產品質量、增加產品附加值,同時加強內部管理,進一步提高工作效率。

    絲價猛漲原因繁多

    “絲價猛漲啊,有訂單意向的客戶趕緊啊。”這是日前某絲綢企業員工在其網絡社交平臺的標注。隨后,

    筆者撥通了廣西大宗繭絲交易市場有限責任公司浙粵區域經理盧煥飛的電話了解情況。

    “今年生絲價格波動較大,從30萬元/噸升至31萬元/噸,直到10月9日價格逼近36萬元/噸。”盧煥飛這樣說。

    據中國繭絲綢交易市場數據顯示,目前繭絲價格已高出去年同期水平,且有擴大趨勢,其中9月份同比漲幅較前一個月分別擴大了7.4個百分點。

    “目前國內外經濟環境均不樂觀,唯有繭絲一枝獨秀,目前支撐行情的主要還是原料成本。”業內人士這樣指出。

    事實上,今年的行情變化是業內不愿看到但早有預料的,生絲價格高位原因并不單一。

    錢有清在接受筆者采訪時表示,最近有部分企業反映,國內繅絲加工生產能力增長過快也是導致繭絲價格高位的重要原因之一。

    此外,錢有清還指出,生產要素指用工成本的增加等各種疊加因素,是繭絲價格高位的誘因。

    企業的反饋也印證了這一說法。

    “今年絲價波動起伏與蠶繭絲減產和哄抬絲價不無關系。”吳江鼎盛絲綢有限公司總經理吳建華在接受

    筆者采訪時表示,全國各地蠶繭產量都在減少,蠶繭原料供不應求。此外,處在產業鏈中間環節的繅絲加工業因產業結構失控而導致的搶購抬價也是原因之一。

    業內人士認為,上游蠶繭原料的不斷上漲也助推了下游生絲的上漲。“廣西秋繭已進入第三批的收購,價格仍繼續保持上揚。各地收購干繭接近12萬元/噸。現貨價格也進一步上調,宜州秋繭干繭銷售價格達到11.6萬元/噸。”

    而在絲綢之路集團董事長凌蘭芳看來,東西部產業優勢不能良性互補也是絲價動蕩不穩的原因之一。“絲綢原料供應靠農戶散養,各種成本高啟,蠶農沒有積極性,東部產區數量減少、質量劣化,西部新產區重量不重質,而且產業配套也跟不上”。

    有人歡喜有人憂

    絲價猛漲,對全行業而言是一半歡喜一半憂。大中型絲綢企業因產業鏈完整,資金雄厚,預防及時而竊喜,小企業則應財務成本激增而憂大于喜,甚至不堪重負而倒閉。

    “絲價波動,對我們而言影響不大。我們也是吃了很多苦頭才把無序的市場摸透,暴漲暴跌的市場我們已看成規律。在低價時,大量購入購足;高價時,我們已制成成品,從而躲避了風險。”凌蘭芳這樣表示。

    達利絲綢(浙江)有限公司副總經理寇勇琦在接受筆者采訪時也表示,絲價動蕩對常規產品(低附加值的半成品)的影響較大,但對致力于研發創新,并提高產品附加值的達利而言影響甚微。

    然而,對小企業而言則更多是憂大于喜。“一方面企業庫存是增值了,但另一方面企業接單會更難、財務流動資金成本壓力會更大。”吳建華這樣表示。

    由于絲價的急劇變化,國內綢廠出現了兩極分化的局面,產業自身在重新洗牌。“我們在浙江調研時,看到很多家湖州的家庭作坊式的工廠倒閉了,而有些綢廠利用倒閉的工廠份額進行生產運作,接了不少訂單,發展還不錯,但利潤卻不太高。”盧煥飛這樣說。

    市場動蕩不穩對全行業而言也是弊大于利。業內人士分析指出,由金融危機帶來的心理壓力,本來就使得整個操作變得更加謹慎了,再加上從現在開始又要儲備今年底至明年5月的原料,需要的資金量很大,這個時候正是企業經營風險最大的時候。

    “現在絲綢生產鏈條失衡,加上馬來西亞、印度、巴基斯坦生產的仿真絲替代品對絲綢的打擊很大。對于我們企業而言,今年的生絲價格從31萬元漲到33萬元時,我們用的是31萬元的庫存;在33—35萬元之間,我們會儲備兩個月左右;若價格升至38萬元,我們會觀望后期走勢,屆時只能接一部分訂單再買一點原料了。”南充金富春絲綢有限公司董事長趙燕輝在接受筆者采訪時表示,現在最重要的是穩定信心,這比什么都重要。

    “若更多的企業因原料上漲資金貨款回籠慢而破產倒閉,最終會危及整個行業,長此以往,待到明年絲綢市場會更加萎縮。”趙燕輝不無憂慮地說。



    扎穩馬步練內功

    近幾年來,絲價動蕩不穩已然成常態。如何有效應對,規避風險成了企業思考最多的事。在外部無援的情況下,企業只能靠自己扎穩馬步練內功。

    “現在當務之急是要防止行業的大起大落,絲價一定要穩定。改革開放30年來的經驗告訴我們,絲價的大幅度波動對行業損傷很大。在國際市場并未出現太大變化的時候,各地企業要正確認清當前形勢,把握行業發展動向,切實防止繭絲價格的大起大落。”錢有清這樣表示。

    那么企業應如何扎穩馬步練內功呢?各企業都有自己的應對辦法,從達利、萬事利、絲綢之路、京九等企業的成功應對經驗中可以看出,通過摸索總結規律,加快轉型升級步伐把觸角從加工半成品延伸至消費終端,加強科研創新,提高產品附加值等措施,均能有效規避風險。

    “我們達利每年對原料的采購量很大,對利潤率也有精確地控制,我們有專門的團隊,每月對繭絲行情進行預測分析并出一份報告來告知走勢,以便在絲價較低時大量購入,即低價匯貨。”寇勇琦這樣說。

    “今年我們新開發的產品更受歡迎,如絲綢書籍、織錦畫等,而我們的傳統特色產品如手工蠶絲被更是一如既往地得到消費者的認可和贊美,銷售額和意向加盟商也越來越多。”安徽京九絲綢股份公司董事長馬品德在接受筆者采訪時這樣說。

    吳建華則告訴筆者,原來以絲綢面料等半成品為主導的他們,現在也在發力設計創新,打造自主品牌。“我們目前還在快速開發宋錦箱包新品,已聘請了美國和意大利的設計師。市場著力點是蘇州本地和北京、上海等一線城市。”吳建華這樣說。

    而凌蘭芳則站在全行業的角度認為,應加快形成區域性的規模化蠶繭生產基地,通過種桑養蠶的科技進步和生產經營模式的變革來推動原料產業化,建設高產優質穩價集養的原料供應模式,結束目前低產質差和亂價散養的原料局面。此外,凌蘭芳認為,穩定絲價還需政府和龍頭企業在低價時做好相應儲備。


    來源:中國企業報



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