禮品企業應該如何做好產品創新?

一些大師曾說“三流企業賣產品，二流企業賣品牌，一流企業賣模式。”這好像是某個禮品公司的顧問說的，有一定道理，但筆者就愛雞蛋里挑骨頭，雞蛋排骨一起炒。

　　從盈利來講，“一流”的的確是有錢沒閑，“二流”的有錢有閑，“三流”的沒錢沒閑。但是對于大部分人來講，“三流”卻是最踏實，最穩當的。

　　舉個例子，他們都出事了。“三流”的產品有問題，“二流”的形象坍塌，“一流”的不適應形勢。禮品公司如何做好產品創新？肯定是產品唄！產品出問題在于管理和許多不可抗因素，可以立即改進，從新生產。因為產品是實的東西，是切實存在，切實需要的。而品牌形象損毀，在于人品惡劣，在于名不副實，要想重新樹立，難吶！模式落后了，你敢拿出來炫，也得有人捧場啊。

　　所以啊，真正聰明的人，既賣產品，又樹品牌，還建模式。也許你要說，這不得累死嗎？傻子！你不曉得一步一步來嗎？你的優勢在哪就先做什么。如果你有模式，沒錢，創新工廠是干嘛的？投資的。如果你有品牌，沒產品，沒模式，就做廣告、媒體唄，這不廣告無處不在嗎？如果你有產品，更不用擔心了，品牌，模式都會來找你，他們無比的需要。會做產品的人，懂得借助品牌與模式的力量，這些有錢有閑的主好比空中樓閣，雖然無限風光，但隨時面臨摔倒的危險。

　　照這樣來看，卻實不好評價一流、二流、三流了。各人追求，各人明白，如魚飲水，冷暖自知。但確實現在許多的禮品生產商，禮品公司，禮品網在相互整合，宣揚優勢，整合劣勢，學會借助杠桿的力量了。這擴展到其他行業，也是如此。

來源: 禮多多

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