GE加大家電業務投入 美國制造業或將重生

　　“這將是前所未有的、風險極大的一次投資。”美國通用電氣GECEO杰夫-伊梅爾特就本公司將投入10億美元用于振興在美國本土家電事業一事如是說。

　　國內雇傭增加成美制造業重生的象征

　　有所準備是在應當的。本次通用做出的決議，將使在中國和墨西哥工廠工作的數百名員工被召回到肯塔基州路易斯維爾的工廠。這也是CEO杰夫-伊梅爾特提到的新戰略之一。對此日本媒體評述道，不過如果一旦失敗，將悔之晚矣。

　　生產企業“本土再登陸”是目前美國眾多制造企業嘗試的新戰略。原因是新興國家急速增長的工資待遇水平以及美國國內薪金的普遍降低，從而造成美國設在海外的工廠成本代價上升，以往在海外設置工廠時廉價勞動力等因素逐漸消失。

　　在當今美國，經濟衰退期讓5分之1的人失去了工作，大概相當于42萬9000人。通用電氣本土員工的流失，其主要原因則是向海外設置工廠。截止去年年底，30萬1000人的員工中在美國本土工作的只有13萬1000人。但是，通用電氣在09年以后表示，在國內將新增1萬3500個工作崗位。不管是好還是壞，當前杰夫-伊梅爾特率領的通用電氣已然成為美國制造業重生的象征。

　　海外生產將不可能持續發展

　　通用電氣的家電事業加上照明事業，可以占到企業全部收入的6%，不過在作為振興事業試金石的北美市場，卻面臨相當嚴峻的局面。2006年到2011年，在北美市場家電銷售總額減少了1/4，今年有略微增幅，不過預計最多也只能達到3%左右。

　　通用電氣家電和照明部門去年的利潤率只有3.5%，遠遠落后于可以利潤率超過15%的其他部門。而競爭對手的公司也在進行著海外工廠的設置。1953年，通用在路易斯維爾建造的家電工廠由于海外生產轉移的增加在4年前就幾乎關閉。但是，通用家電事業的子公司的CEO布朗肯西普表示，海外生產雖然可以實現暫時的成本降低，但是“并非可持續發展的商業模式。”

　　提高效率以及薪金分檔是關鍵

　　CEO伊梅爾特列舉了通用振興美國國內家電制造業的三個關鍵要素。“剔除無用環節的生產系統”和導入新的設計手段可以提高生產效率，另外將新員工和熟練員工分別給予不同的薪金待遇，最后是1700萬美元的政府補助金。

　　通用此次的決定，和深刻的國際競爭環境變化有著密不可分的關系。中國的薪資水平上升，根據美國波士頓咨詢公司的統計，美國的工資水平在2005年是中國的4.6倍，但是預計在2015年這個差距將只有2.3倍。

　　原油價格高漲導致運輸成本陡增也是加速變革的原因。受此影響，熱水器的生產和冰箱的生產已經分別從中國和墨西哥回歸美國。洗衣機的生產也將在不久從亞洲回到美國本土。

　　根據美國波士頓咨詢公司的統計，進口產品幾乎占據美國家電市場的半壁江山，韓國三星電子和LG電子的競爭優勢格外明顯。其他家電品牌幾乎也都擁有低成本的生產據點。

　　通用家電子公司CEO布朗肯西普表示，“今年上半年本土制造將進入正軌，但是并不意味著這就可以宣布勝利了。”對于通用的投資者來說，冰箱等產品并不入他們的法眼，航空動力以及火力發電用的燃氣渦輪等才是可以寄托希望的產業。盡管如此，家電作為通用品牌的代名詞這一論調依然不會改變。

　　最近，在路易斯維爾的工商會所演講的CEO伊梅爾特指出，對于通用制造業回歸美國國內表示歡迎，不過如果不能維持家電子公司的成長，一切都將是徒勞無用。總之，通用電氣將為實現美國國內家電制造業振興不遺余力。

來源：中國家電網　郭瑩瑩

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