紡織企業：應對危機的兩個突破口

　　與其靠權宜之計渡難關，不如踏踏實實調結構；與其被動低端重復，不如先期投入、主動轉型

　　打算過緊日子的，或許不只紡織行業。作為國內最有代表性的勞動密集型產業，紡織服裝行業遭遇的難題能列出長長一串：外需萎縮、人民幣升值、出口退稅政策調整、原材料價格上漲、勞動力成本居高不下、節能減排力度越來越大、國際貿易摩擦不斷……有專家指出，說紡織服裝業陷入了近10年來最艱難的困境真不為過。

　　但與2008年遭遇國際金融危機時有所不同的是，當危機再次出現時紡織企業已不再心慌。再次與困境過招不少企業選擇的是與其靠權宜之計渡難關，不如踏踏實實調結構；與其被動低端重復，不如先期投入、主動轉型。

　　淡定來自于歷經洗禮和起伏之后的成熟。不論是品牌效應迅速躥升的廣東女裝，還是吃技術飯的蕭山化纖，抑或是在承接產業轉移的安徽、河南，經歷過4年前的國際金融危機、兩年間棉價的巨幅波動，發展不可能永遠順風順水，客觀冷靜、積極應對反而是最好的辦法。

　　突破口在哪里？嘗到甜頭的企業回答：品牌投入、技術支持。而這兩點，也不再是空想和空談，實實在在從思想上重視，在行動上摸索，真正靠著提高品牌貢獻率和科技貢獻率逆勢上揚的企業坦言，打造金字招牌和研發獨創技術不可能一蹴而就，當初帶著疑問進行的先期投入，如今看來心血并沒有白費。

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