寒冬過后，本土日化能否破土復蘇

　　2011年，在通脹的大環境下，大多數企業都遭受了“三漲一跌”的困境——原材料漲、能源漲、員工工資漲、產品價格跌，處于產業鏈下游的日化企業，更是遇到了前所未有的困境。即便是全球著名的日化品牌聯合利華和寶潔，為了應對業績不景氣，也采取了或轉變工作重心，或裁員的經營策略。在如此的大環境下，中國本土的日化企業將何去何從，成為業內關注的焦點。

　　本土企業更懂本土市場

　　有消息顯示，繼年初護膚品和化妝品提價后，多個日化品牌再次集體醞釀漲價，將掀起近三年來日化行業最大規模的漲價潮，漲幅或達到5%——10%。本土日化企業究竟是該追隨這股漲價潮，還是另辟蹊徑呢？

　　目前，大部分外資品牌選擇的是中國的高端市場，然而，中國高端日化品僅占日化品市場總規模的4%，決定未來勢力市場劃分的實際上是中低端市場,包括縣級市場和農村市場在內。統計顯示，中國縣、市級城鎮和農村消費量占全國消費總量的69%，為中心城市的兩倍以上；未來五年，二三級城市以及農村市場日化行業整體收入有望保持18%以上增速。因此，占有地利的本土企業只要利用自身優勢，充分挖掘本土市場潛力，必然能夠有所獲益。

　　作為一家融研發、生產制造、營銷為一體的綜合型、專業化日化企業，青蛙王子國際控股有限公司早已認識到這一問題，專注于開發中國兒童護理產品市場。“青蛙王子”品牌以其健康、活潑、富有靈性的卡通形象以及優異的產品質量，贏得了小朋友和家長們的認可，目前已成為兒童個人護理產品的領先國內品牌之一。據獨立調研機構研究報告，目前“青蛙王子”品牌已成為中國兒童護理用品行業中最知名的本土品牌。

　　渠道與宣傳缺一不可

　　一般來說，日化行業有四大渠道，即百貨公司、超市、日化專營店、網絡電商和直銷等。1200多億的容量，商場、超市、日化店和其他渠道分占60%、25%、8%、7%。第一、二類渠道消費群體較高端，但進場費和運營費用也高，適合外資品牌運作。本土日化若能選擇從低端向高端渠道的突圍，也能占據一席之地。青蛙王子在創立之初，就將目光鎖定于二三線城市，多年的經營，已經獲得了可喜的成績，眼下，青蛙王子正極力進軍一線城市，在北上廣的各大商超，已經能夠看到大量青蛙王子的產品。

　　在拓展渠道的同時，宣傳也必不可少。2010年，青蛙王子國際控股有限公司開始投資拍攝系列動畫片《青蛙王子》，第一部前后共計在包括央視少兒頻道的100多個電視臺播出，第二部進入廣電總局2010年度第一批優秀國產動畫片推廣之列，目前的第三部也已進入籌拍階段。除了拍攝與品牌同名的動畫片，青蛙王子還在2011年12月6日在港與Kelly陳慧琳簽約，以便借助陳慧琳熱心公益及愛護孩子的明星形象力進一步擴大青蛙王子的品牌知名度和美譽度。

　　社會責任是發展推動力

　　企業形象是現代企業發展的基礎性動力，也是企業文化的外在體現，企業形象構建的核心內容則是公共利益。為了贏得公眾的信賴和尊重，以利于企業長遠發展，不少企業都熱衷倡導或開展不同程度的公益活動。不少中國的本土日化企業，也開始支持中國公益事業、投身慈善活動。青蛙王子便是其中之一。

　　2011年，青蛙王子通過其官方微博倡導了各種公益活動與消費者溝通，展現出企業強烈的社會責任感，這種“去商性”能夠獲取消費者對青蛙王子的普遍好感，在做出購買決策時優先選擇其產品。青蛙王子的這些公益性微博活動和倡導獲得了眾多網友的支持和肯定，這對提升青蛙王子品牌起到了積極的作用。

盡管2011年日化行業遇到了前所未有的危機，但這并非是寒冬的開始，本土日化企業只要能夠認清發展方向，就必然能夠在寒冬過后迎來破土復蘇，生機盎然的明媚春光。

來源：美容化妝品網

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀