文具制造企業如何才能獲得新生

由于中國文具市場的集中度較低，中小企業數量過于龐大，企業的效益正在呈下降趨勢。據統計，文具制造業的銷售利潤率已從2010的5.6%回落至4.7%，低于全部工業銷售利潤率的水平。同時，由于產銷銜接等方面的問題，企業的產成品資金占用也在不斷上升。

相反，具備一定規模和自主品牌的文具企業，不僅生產、銷售保持較快的增長速度，效益也沒有受到影響，部分企業效益還在快速上升。樂普升文具就是一個很好的例子，在文具行業普遍遭受到庫存和成本雙重考驗的情況下，樂普升公司憑借“專精特新”這個理念快速發展，一舉成為修正文具中的佼佼者。

縱觀整個市場，文具行業正呈現出“強者愈強、弱者更弱”的格局，洗牌已成為文具行業不可逆轉的趨勢，過去一直依賴勞動力優勢生存的中小文具企業，將面臨被淘汰和兼并的局面。

事實上，這種現象早在若干年前就已經出現。當時，多數企業都是從事低檔文具的生產和加工，沒有具有市場競爭力的品牌，也沒有進行集約化生產，利潤空間十分有限，稍有不慎，就會出現虧損；同時，由于文具企業過快增長，勞動力需求也十分緊張，“用工荒”已在很多地區出現。而隨著“用工荒”的不斷擴大，勞動力成本也在持續上升，多數中小企業已經無力承受。只不過，由于很多中小企業生產的文具主要是為了滿足出口的需要，還能勉強維持生存。

隨著金融危機的爆發，文具產品出口嚴重受阻，積壓日益加劇，加之在緊縮政策下，多數企業又無法從正常渠道獲得融資，夾擊之下被迫關閉歇業并不少見。

“漏室偏逢連夜雨”，中國文具業本就危機重重，就在這時外部壓力卻又驟然增大。長久以來，文具是中國與國外競爭最激烈的一個行業之一，此前中國憑借著勞動力“優勢”能略微保持領先，但隨著各國與歐盟和美國之前自由貿易協定的簽訂，中國文具業將面臨更加嚴峻的考驗。

改變文具業目前的現狀，樂普升文具認為有三個方向能夠使文具業能夠繼續保持良好的發展態勢：

首先，要將創立民族自主知名品牌作為中國文具業發展的最高目標。中國文具業所以競爭力不強，盈利水平不高，很重要的一個原因是品牌意識不強，有品牌競爭力的企業不多。反觀歐美發達國家文具企業所以盈利能力很高、競爭力很強，甚至所需要的勞動力數量很少，最為核心的優勢就是具有自己的品牌。如何把文具品牌放在最突出的位置，甚至作為最高目標，是必須認真研究和解決的問題。

其次，要加快資源整合和技術研究。過于分散、過于滿足簡單加工和制造，不僅是中國文具業的通病，也是中國制造業的通病。這樣的結果，不僅難以形成市場競爭力，也使生產資源過于分散，利用效率過低。因此，如何通過資源整合，改變目前文具企業過于分散的現象，使文具企業的集中度更高、集約化水平更強，從簡單的加工生產轉向研發和技術創新，是中國文具企業必須邁出的重要一步。

第三，應加快與美歐商談簽訂自由貿易協定。要針對國際上各自由貿易協定的現狀，有關方面要加快與美國與歐盟自由貿易協定的商談和簽訂工作，以適應國際市場的變化。同時，要通過加快與日本、韓國簽訂自由貿易協定，避免中國因為這方面工作的滯后，影響中國企業產品的出口。

總之，文具企業必須適應新形勢的變化，作出戰略調整。而最核心的問題，就是要有品牌意識，用品牌進行產業結構調整，用品牌提高中國文具企業的競爭力。

來源：樂普升文具

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