民族日化品的入世十年

　　中國加入WTO十年以來，日化行業的民族品牌幾乎全面慘遭外資圍剿。時至今日，尚且屹立者寥寥無幾，而歷數被外資“搶走”的品牌，幾乎都沒能逃過沒落的命運。

　　收購又見收購

　　在加入WTO的十年時間里，不少曾經被預言將遭受重大沖擊的行業似乎如今都“活得挺好”，反而是日化行業受到沖擊不小，不少耳熟能詳的民族品牌下嫁外資企業。

　　2003年12月11日，全球最大的化妝品集團歐萊雅在北京宣布收購“小護士”，這是歐萊雅集團作為世界第一大化妝品公司在中國的首次收購行為。

　　2008年7月30日，美國強生公司旗下強生中國投資有限公司宣布，完成收購北京大寶化妝品有限公司。

　　2011年4月8日，法國香水巨頭科蒂集團證實，已與中國本土品牌丁家宜達成股份購買協議，將獲得丁家宜的大多數股份。

　　早前，時任北京日化協會秘書長的劉靜安就曾表示：“在后WTO時代，中國日化行業市場大，對跨國公司具有很大的吸引力。跨國公司進入中國市場最為快捷有效的方式就是進行并購，通過這種方式，目前中國市場上約80%的日化產品都是外資品牌。”

　　劉靜安還表示，“小護士、紫羅蘭等一大批民族日化品牌在遭遇外資收購后，大多淡出了人們的視線，民族日化品牌頻頻遭遇外資并購，正面臨著全軍覆沒的危險。”

　　難逃雪藏命運

　　自從中國2001年加入WTO以后，日化行業的格局開始悄然改變。2004年中國護膚品市場開始迎來飛速增長，到2009年中國化妝品銷售額已經超過1400億元，成為全球第三大化妝品銷售市場。然而，在這市場急速擴張的背后，卻是民族企業難言的尷尬——被逐一收購。

　　而是否這樣就能度盡劫波呢？歷數每次收購事件，外資在收購前后都信誓旦旦的表示絕不“雪藏”產品并將大力發展，而事實是否如此呢？不管如何聲明和表示，不可否認的事實是：被外資收購的民族品牌，均漸漸淡出人們的視野，無一幸免。

　　據了解，在收購小護士不久，歐萊雅曾宣布推出新一代全新小護士與卡尼爾護膚系列產品，并表示要把小護士發展成為中國第一大護膚品牌。但幾年后，市面上幾乎已看不到小護士的廣告，專柜也陸續被撤。而歐萊雅中國總裁蓋保羅則堅稱：“在這個過程中，也許不總是一帆風順的，但是我們一直在努力做這個品牌。”

　　加入WTO后，擁有相同遭遇的還有大寶、絲寶等一大批民族日化品牌，而丁家宜恐怕也將面臨被塵封的命運，中國日化行業所產生的巨大變革由此可見一斑。

　　以大寶為例，1990年大寶推出了SOD蜜系列產品，市場份額一度高達15.76%，并曾連續8年獲得全國市場產銷量第一名。然而入世以后，大寶“天天見”的日子漸漸遠去。

　　2008年，時任中國香料香精化妝品協會秘書長陳少軍說：“客觀上講，大寶近幾年的發展趨于停滯不前，銷售業績始終在七八億元附近徘徊。”而劉靜安也表示：“2003年，大寶在護膚品行業中市場份額近18%，遠高于其他競爭對手；但到了2005年，大寶在國內化妝品700億元的市場份額中僅占到1%。”這一切似乎都表明，大寶被收購似乎不可避免。

　　事實上，在強生收購大寶以前，業內人士就已經開始對大寶的未來表示擔心。對此，強生方面在收購當日表示：將保留并發展大寶品牌。顯然，近年來大寶的發展并沒有得到多大的改變，重寫小護士的沒落命運。

　　業內人士認為，強生收購大寶后，不僅可以直接減少一個競爭對手，還能獲得其銷售渠道、信息資源以及現成的工廠設備，可謂一舉多得。并購的動機源于競爭壓力，外資往往通過消除或控制本土企業來提高自身的競爭優勢。

　　時至今日，民族品牌已所剩寥寥。有分析人士指出，外企收購的慣用操作方式是：在獲得本土公司管理權后，通過雪藏、錯位、透支等方式“溫水煮青蛙”，將購得品牌消滅于無形。

來源：超市周刊　

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