金融危機終結紡織業12年高速發展

今年是我們企業成立的第15個年頭，做為一家傳統的出口外向型家紡制造企業，有幸趕上了中國發展最快的一輪周期1978-2008。經歷了市場的管制階段，放開階段，也經歷了快速發展的時期以及08/09年金融危機的洗禮，一路走來見證了市場從計劃經濟向市場經濟的轉變，以及自己在這個過程中的成長和歷練。

1.1996-2000年 企業的野蠻生長階段

那時企業要得到出口權還要取得國家的申核批準，除了國營外貿公司只有合資企業才能得到出口權，而且產品出口需要配額而絕大部分配額只分配給國營外貿公司。這樣新企業如果要出口就要通過各種渠道借助各種關系去“買”配額/批文。 在那個時期誰掌握了配額/批文誰就像擁有了一部提款機----倒賣配額的利潤比正常生產產品的利潤要高得多。盡管如此因為出口管制逐漸變得寬松，國外市場的需求十分旺盛而國內生產企業之間的競爭還遠不充分，一批新生企業包括我們從中看到了大量的機會和可能性，2000年的銷售額是1996年的將近6倍，這也是我們企業第一桶金產生的時間段。

2.2001-2008年 企業的黃金發展時期

2001年中國入世后，配額/批文都取消了而企業出口權也由審批改為登記制。那時正是中國的城鎮化剛剛開始，大批農村的年輕勞動力從土地耕種的束縛中解脫出來而進入到第二產業。當時中國家紡企業的主要競爭對手是發達國家的紡織行業，當時印度， 巴基斯坦等傳統家紡產品供應商無論從產業鏈的完整性還是生產效率上均無法給中國企業造成競爭由于加入世貿組織發達國家的市場對我們完全敞開，當時我們產品常常處于供不應求的狀態，我們也是在這個階段投資建設了我們自己生產基地，完成了從貿易商向生產，設計/研發，銷售一體的完整供應鏈的轉變，強化了競爭優勢。到2008年的時候我們的銷售額又比2000年增長了 近3倍。

3.2009-現在 后金融危機時期，外向型制造企業面臨的困境和出路

正當我們以為出口可以無限制的繼續增長下去，突如其來的金融危機給我們當頭喝棒----之前連續12年的出口增長結束了，當年的銷售比2008年下降了20%多。 而隨后國家出臺的各種財政刺激政策沒有給我們這類外向型制造企業直接利好，反之因為大規模人為干預造成原料成本，人工成本，各種稅費的大幅上漲，而國外市場的購買能力卻在相對下降，這一反一正大幅壓縮了外向型制造企業的利潤，而國家出臺的各種扶植政策更多的是向金融流通和央企等大國企傾斜，股市的資本利得到目前為止還不用交稅，而企業的各種稅費有增無減這些都對實體制造企業的經營者的信心和堅守形成了負激勵。另一方面危機也讓我們對自己的經營模式有了反思----給國外品牌做ODM代工雖然操作簡單但基礎不牢固，企業命運不完全在自己的掌握中，只有建立了屬于自己的被消費者認知的品牌和渠道，才是企業得以長期生存和發展的基礎。 但國內市場秩序的不透明，不規范和不可預見性造成了交易成本的居高不下，中國已經是世界第二大市場，對于像我們這樣習慣了與發達國家按規則辦事的外向型企業來講國內市場的拓展和建設是一個巨大的機遇同時也是一個巨大的挑戰。

來源：鳳凰網財經

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