解讀縫制機械行業“創新驅動，轉型升級，平穩增長，質量為先”

年初召開的理事會，將企業的目光再次聚焦，剛剛走出低谷的行業亟需理清思路，規劃調整。針對行業現狀，中國縫制機械協會理事長田民裕提出了“創新驅動、轉型升級、平穩增長、質量為先”的十六字方針，高度概括了行業“十二五”發展總思路，為企業指明了發展方向。但是，有了思路，企業如何才能將其落實并真正運用到運營之中？總思路中的發展方向各代表了怎樣的實質內容，向企業傳達了怎樣的信息？帶著這些問題，本刊記者專訪了田民裕理事長。

創新驅動，是行業發展的動力

記者：在今年的理事會上，您指出，中國縫制機械行業已經結束了主要靠引進仿制、高難度產品不能生產的歷史，邁向了自主創新的新階段；在發展總思路中，您又將“創新驅動”放在了首要位置。能否理解為，縫機企業正逐漸認識到自主創新在市場競爭中的重要性和迫切性，從而促使企業對科技研發、創新的重視程度逐漸加碼？

田民裕理事長：從發達國家的發展經驗看，當一個國家的工業化程度發展到一定階段，經濟總量達到一定規模時，必然會出現資源供應的約束。這時候企業要發展，就需要形成新的競爭優勢，新競爭優勢的形成是依靠創新。

因此，中國縫制機械行業要實現新的競爭優勢，就必須加強自主創新，使之成為提高企業競爭力和促進企業發展的主驅動力。

首先，行業在國際環境和科技成長周期方面正處在良好的發展機遇上，具有后來居上的外部條件。但是怎樣利用有利因素，抓住戰略機遇，還要看企業能不能練好內功，能不能在技術、管理、商業模式、資源整合等方面的綜合創新能力上有所提升。具體來說，企業要持續發展，就需要轉變發展方式，要從依靠要素投入和物質消耗轉變為依靠科技進步和管理創新上來，要走上創新驅動、內生增長的發展之路。

其次，企業要把創新定位在中高端上，把創新目標定位在同行業的國際先進水平，擺脫世界“打工仔”的低端形象。同時，應該把科技創新和管理變革緊密的結合起來，通過管理創新，來消除技術創新的各種機制障礙，為技術創新提供支撐。

創新能力建設的核心環節是建立完備的技術創新體系，以企業為主體、市場為導向、產學研結合。其中重要的是要形成企業內部從創新決策、創新活動組織，到研發資源利用、創新平臺搭建和創新人才的培養，以及創新成果的產業化、市場化等方面建立完整的工作體系。如果不做體制機制的適應變革，創新是難于實現的，因此，應以技術和管理創新的“雙輪驅動”，促進企業自主創新能力不斷增強，推動行業持續發展。

轉型升級，是行業發展的任務

記者：今年，您在理事會上再次強調，面對新的發展形勢和新的發展要求，我國縫制機械工業已經進入必須以調整結構和轉型升級促進發展的新階段。在您看來，“十二五”期間，企業應該從哪些方面著手，才能進一步鞏固、擴大轉型升級戰果，完成全行業轉型升級的整體目標？

田民裕理事長：“十一五”期間，行業在內外條件的共同作用下，取得了高速發展，但是這個時期已經過去。現在行業進入到了產業結構調整和轉變發展方式的階段，這個階段的主要任務，就是轉型升級。

轉型的含義，主要是指行業發展要從過去那種粗放型，轉變為集約型；要從單純追求速度、數量擴張，轉變到建設質量、效益協調發展上去，要從主要依靠要素投入和物質消耗，轉變到依靠科技進步、管理創新和勞動者素質提高上來。但是，轉型要通過行業的升級來實現，行業不升級，轉型就無從談起。

對于行業來說，升級是未來發展的必備條件，是實現轉型的前提。我認為，行業應從以下方面進行升級：

第一、技術和裝備的升級。企業的技術、裝備水平，要從中低端升級到中高端，這是行業重要的基礎性升級。能不能掌握行業發展的關鍵核心技術，能不能掌握世界領先技術，開發出適應市場需求的新的產品來，決定著行業能否實現由大變強的宏偉藍圖。

第二、產業組織結構的升級。經濟發展到一定程度，經濟規律就會要求行業出現一批規模較大、實力較強的品牌企業，和與之配套的中小企業組成行業合理的組織結構。這個升級對行業來說是十分重要的。首先，要有一定數量的帶頭骨干企業作為行業的排頭兵，逐步形成引領行業發展的自主創新能力；其次，組織結構的升級，是淘汰落后產能、推進產業技術進步的需要，同時也是建立正常的行業專業市場秩序的需要。

第三、企業發展理念和戰略的升級。目前，行業95%以上都是創業階段的民營企業，企業從小到大的發展過程，決定了企業家在管理理念的選擇上，習慣于單個局部積累疊加堆砌的思維方式。“十二五”期間，為適應新的發展，企業決策者要注重創新實踐的系統思改、全面變革、整體提升。通過戰略統領、全局興建內外資源整合，全面信息化平臺建設，以及流程、制度、標準的協同整合，企業文化與商業倫理等方面實現全面變革，使企業整體實力得以不斷提升。

第四，注重信息技術與管理的融合，實現企業管理升級。現代信息技術對于傳統管理模式的沖擊和改變，我們已經有目共睹，這種巨大的影響體現在了管理的各個角落。比如說，利用信息化的平臺來進行管理，可以做到信息隨需隨取，知識隨需隨學，交易隨時可做。信息技術的普遍應用，可以讓企業在比較短的時間內趕超世界先進水平，實現后來居上。行業中不少企業就是抓住了這個機遇，成為了信息化與管理融合的第一批受益者。

第五，核心競爭力建設上實現升級。企業競爭力建設不斷增強“硬實力”外，更應注重“軟實力”建設，這就是說，企業對外，要注重品牌、商譽和企業公民形象的形成；對內要注重知識資產的積累，注重人文的管理，強調員工心靈深處對企業價值觀的認同，倡導自為、崇尚創新、追求和諧，運用以人為本的管理理念和實踐，去調動全體企業職工的積極性。這是企業核心競爭力的源泉，也是企業發展必不可少的要件因素。

平穩增長，是行業發展的速度

記者：從2008年提出的“又好又快”、2009年的“平穩健康”，再到2010年的“平穩較快”，協會始終將“平穩”作為行業年度發展的主基調。我們注意到，在“十六字方針”中，“平穩增長”再一次出現。請問，“十二五”期間，行業應該如何達到并保持平穩增長？

田民裕理事長：平穩增長主要是指在發展速度上，即將到來的“十二五”都不可能再像本世紀初的前八年那樣，實現平均26%的年增長速度，這是經濟發展規律決定了的；第二，平穩增長的著力點，已經不在數量的擴張上了，而是在產品結構的調整上和產品附加值的提升上。

第十二個五年計劃，是行業調整結構、轉型升級的階段。從本質上講，行業進入了平穩的發展期。但是“平穩”不是不發展，行業依舊要保持一定的增速。這里面包括，隨著市場要求結構的變化和技術進步，市場也會有所拓展，行業規模也會有所擴大。

另外，隨著行業創新能力的提升、轉型升級的深化，行業的發展方式會逐步轉向內生增長模式，從而保障行業的可持續發展。

所以，平穩增長是講的“十二五”期間，行業整體的發展速度和發展內涵，即行業規模將有所擴大，但絕對不是大幅度的擴張。而增長的實現上，重要的是依靠產品結構調整、檔次的提升及附加值的提高。

質量為先，是行業發展的目標

記者：作為企業生存的根本，如何提升產品質量，增強市場競爭力，是全行業企業共同關心的焦點問題，更是實現行業平穩增長的關鍵所在。請您談談，您認為“十二五”期間，企業應該從哪些方面入手進行質量體系的構建？另外，在產品之外，“質量為先”是不是還包含其他方面的內容？

田民裕理事長：質量為先最主要的落腳點是產品質量的提升。提高產品質量，既是滿足市場需求、提高經濟運行質量的關鍵，也是增強企業“品牌”影響力、實現行業由大變強的必然要求。

協會從今年開始的行業“產品質量提升趕超工程”，就是通過策劃與啟動、推進與攻堅、評估與認定，用三年時間、分三個階段進行扎實而漸進的工作，找出與國際先進品牌的差距，制定詳盡的趕超計劃和科學的實施方案，協助企業建立起完善的質量體系，通過企業的努力和協會的引導，向著“大宗縫制設備的產品質量達到或超過國際同類產品質量水平；關鍵零部件國產化率接近100%，質量達到國際同類產品質量水平”的目標大步邁進。

此外，“質量為先”中還包括企業的服務質量。當前的市場競爭，已經發展為產品研發、設計、質量、服務為一體的綜合競爭。我們的企業應該以成套設備供應商的角度來面對客戶，重視服務質量，使之貫穿售前、售中、售后，以服務增華市場競爭優勢。

從更為宏觀的角度，質量為先，指的是行業和企業的運營質量、發展質量。在行業的發展過程當中，首先要考慮的是整體的發展質量。之所以講“為先”，首先，是將質量作為第一原則來考慮的；第二，體現了行業對發展目標的追求是優化的，只有永遠保持更高的追求目標，才能保證行業的發展，促進行業的進步。

來源：中國縫制機械

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