蘇寧競購北京熱門地塊;蘇泊爾宣布斥資15億，參與沈陽北部CBD計劃;長虹科技大廈預計9月成都開工;青島住交會上，海信和海爾推出十多個新樓盤……
“造家電的興辦房地產，開發房地產的卻涉‘礦’去了。”最近市場上出現了這么一個有意思的現象。
賣家電不如賣房產
在如今的家電業，無論生產廠家還是銷售連鎖渠道，幾乎都殺向群雄割據的房地產業，甚至部分企業變了“性”。
繼去年下半年在沈陽拿地之后，6月23日，以小家電起家的蘇泊爾集團在沈陽再次慷慨拿地，分別以1000元/平方米和970元/平方米的成交價，拿下了沈陽新北站地區兩地塊。同時，蘇泊爾還不惜斥資15億，參與沈陽北部CBD計劃。
蘇泊爾電器證券代表郭瑾告訴記者：“目前業績方面尚未感到壓力，對于拿地之說大多是集團層面的事，公司仍以家電主營為主。”
今年2月，隨著蘇泊爾創始人即蘇泊爾集團董事長蘇增福持有的7.83%的股權全部轉讓，全球最大的小家電生產商之一法國SEB集團受讓大股東蘇泊爾集團所持的12.17%股份后成功入主蘇泊爾，共計持有?71.31%股份。
蘇氏家族自2008年開始大規模減持，在退出之前足足套現近36億。市場人士指出，蘇增福從自己創辦的公司中全身而退，蘇氏父子的頻頻減持，或與其投資房地產存有關聯。
蘇泊爾集團旗下的五金制造和金融商貿產業鏈不顯成效的情況下，房地產成為新的利潤來源的“重碼”。前兩年，蘇氏父子在位之際就大規模進軍房地產。蘇泊爾集團早在2002年就開始在武漢、浙江等地設立房地產子公司。如今雖然蘇增福已退，房地產業務在集團層面仍舊保留，也成為蘇泊爾集團在房地產淘金的平臺。
在2008年遭遇金融危機之后，原本利潤空間不大的小家電、廚衛家電等產品更是難以貢獻較大利潤，樓市調控之下，房地產企業又是一度陷入困境。蘇氏家族的一連串減持行動甚至出售上市公司股份被業內認為是彌補房地產資金的無奈選擇。
地產利潤率是家電3倍
蘇泊爾對房地產的青睞有加并不是特例。6月27日，蘇寧電器旗下蘇寧地產，與15家房地產公司共同競爭崇文門菜市場地塊。雖然未成功，但蘇寧從南京大本營房地產拓展其他核心城市的軌跡明顯顯現。
家電企業進軍地產已非新鮮事，海爾、美的、格力、海信等分別在2002年、2004年、1991年、1995年成立房地產公司。格蘭仕、長虹、奧克斯也紛紛“插足”地產。
“好多本來很有名的家電企業現在到底是做地產還是家電，我們也迷糊了。”一位股民疑惑地問記者。
“高利潤趨勢之下，利潤微薄的家電企業紛紛踏入房地產這塊‘沃土’，房地產的毛利潤在35%以上，有些高端項目甚至還超過了50%，而制造業也就10%左右，利潤率相形見絀。”業內分析人士指出。
中國家電協會秘書長徐東生接受《證券日報》記者采訪時表示：“這兩年房地產行業發展速度較快、利潤高，企業將地產作為支持主業的一種形式，雖然值得爭議，但在目前經濟格局下也是一種理智的現象。隨著城市化加快，土地政策實施等，家電企業從事地產行業，可以理解。
他認為：“包括家電制造業從事地產是在大的經濟結構下一種無奈選擇。但是各家電企業要認清楚自身情況，不可盲目趨同。”
大型家電巨頭
逐步降低對地產依賴
隨著家電企業紛紛把大筆資金投入地產，也極易造成對房地產的過度依賴。部分房地產背景的家電企業的盈利已經很大程度上受到房地產“晴雨表”的影響，
家電企業似乎已經意識到這一點，這幾年大型家電企業幾乎都刻意調整布局和戰略，減少對房地產的依賴性。業內分析人士指出，蘇寧電器整體銷售收入對于房地產調控的敏感性應在持續下降。蘇寧電器品牌策劃部一位人士告訴記者：“商務地產項目作為輔助業務配合發展，公司業務重心仍在零售業。”
春蘭集團高管人士表示：“家電和地產是近幾年來采取的一個組合模式，春蘭空調是公司招牌產品，其主營地位不會變，地產作為輔助業務主要用于彌補業績缺口。”
“家電企業大多規模大，利潤薄，家電企業進入地產的時候，如果處理得當可以彌補利潤低不足，要擺正主業和副業之間關系，業務結構清晰，輔業終究是輔業，不可輕易越級。但是，家電企業利潤來源不能過多依賴房地產，政府調控，各方利益博弈，房地產未來幾年存在不確定性，具有一定風險。”中國電子商會副秘書長陸刃波表示。
徐東生認為：“家電行業發展副業同時不能牽制主業。看中長短期行業發展關系來選擇副業，不同企業運作方式不同，不是每個企業都是贏家。”
有意思的是，就在家電企業等非地產業，大跨步進軍地產之時，不乏有主業受困的地產企業，紛紛正欲跳出圈子，涉足金礦、能源、金融……
來源：證券日報 賈麗
版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
第六屆中國報業黨建工作座談會（1）
版權所有：中國產業經濟信息網京ICP備11041399號-2京公網安備11010502003583