海爾整合上市公司資產白電大戰愈演愈烈

　　近日，海爾電器和青島海爾連發公告，公布其資產整合進程，其中主攻未來海爾渠道的海爾電器先是收購青島日日順電器服務公司，隨后又擬通過一攬子架構合約實際控制海爾集團電子商務有限公司。

　　與此同時，記者從接近海爾集團高層人士處獲悉，今年對旗下各個事業部整合之后，整個白色家電營銷體系做的第一件大事，就是要從美的系搶回市場份額。

　　看來，海爾與美的的“白電戰”正在愈演愈烈。

　　洗衣機之戰

　　來自某權威機構的數據顯示，2010年一季度海爾洗衣機的市場份額為28.6%，而今年一季度其市場份額則下滑到25.6%;在“美的系”當中，小天鵝品牌和美的品牌在2010年一季度份額分別為12.1%和1.9%，而今年一季度分別為15.2%和4.3%。兩者一增一減更加凸顯出海爾的壓力。

　　一位接近海爾集團高層的人士在接受《華夏時報》記者采訪時表示，今年對旗下各個事業部整合之后，整個白色家電營銷體系做的第一件大事，就是要從美的系搶回市場份額，“最重要的就是搶回爭奪最激烈的洗衣機市場，這是第一要務。”

　　在冰箱領域海爾龍頭優勢明顯，美的在短時間之內不可能趕上;同樣，在空調產業上，海爾也無法撼動格力和美的的地位。“所以，海爾白電整合后，今年內不會在空調領域無謂地投入過多精力和資源去硬碰硬地跟美的、格力搶份額。”一位業內觀察人士告訴《華夏時報》記者。

　　據了解，美的在去年開始執行的“上規模、保利潤、調結構”九字方針讓海爾吃盡了苦頭。

　　而記者在對比海爾和美的的2010年年報后發現，海爾洗衣機的營收為115億元，毛利達到29.66%;而美的洗衣機的毛利率為17.29%。

　　對此，美的制冷家電集團一位高管則對記者表示：“海爾的銷售收入為115億元，‘美的系’是112億元，考慮到我們較低的毛利率，我們已經在銷量上有了突破。”

　　前述美的制冷家電集團高管還告訴記者，二季度美的洗衣機的銷量仍有突破，已經與海爾基本相當。

　　而海爾應對美的的主要策略就是不斷推出新產品，從而沖擊對手的市場。日前，海爾在青島推出的“磨粒”洗衣機正是這一策略的具體體現。

　　美的制冷家電集團高管告訴記者，“磨粒”洗衣機就是針對美的的“水魔方”品牌所推出的產品，今年我們也要鞏固住去年在洗衣機產品上取得的成果。

　　“中國家電行業經過多年的諸侯混戰之后，海爾、美的實際上成為了僅有的兩家上千億級的家電巨頭，將逐漸主導中國家電市場的競爭大格局。”家電行業觀察家梁振鵬對《華夏時報》記者分析。

　　制造與流通分離

　　海爾在經受著來自美的“狼性戰略”的巨大壓力之時，其自身也在進行業務整合。

　　一位海爾集團內部人士在接受《華夏時報》記者采訪時透露，盡管現在資產整合正在進行當中，“但是在集團內部早已經形成了按照股票代碼劃分的‘690集團’和‘1169集團’兩大集團架構。”

　　據記者了解，海爾電器和青島海爾，是由海爾集團控股的分別在上交所和香港聯交所上市的兩家公司。由于歷史原因，兩者同時經營白色家電產品，青島海爾主要經營電冰箱、空調和廚房電器產品，而海爾電器則主要生產洗衣機和熱水器等產品。

　　早在今年1月份，青島海爾就發布公告稱，海爾集團在未來5年內將把4家在海外主要從事研發、生產及銷售冰箱、空調和洗衣機等白電產品的控股制造工廠整合進青島海爾。

　　此外，白色家電業務外的其他家電相關資產和業務如彩電、家居業務等，海爾集團同時還承諾，在收購兼并、投資新的家電業務項目時，青島海爾具有優先選擇權。

　　“那是資本層面的事情，上市公司要走很多流程，但在內部已經實現了分開經營的思路，”前述海爾集團內部人士告訴記者，“厘清資產的目的也是為了兩大集團能夠在內部良性競爭，看誰能夠先把海爾的業績提高到新的高度。”

　　按照海爾集團的規劃，未來青島海爾主要集中在家電制造領域，而海爾電器則專注于流通領域。

　　“未來公司將成為在中國家電分銷領域舉足輕重的渠道綜合服務提供商。”海爾電器董事會主席楊綿綿公開表示。

　　一位接近海爾集團核心層的人士告訴記者，青島海爾所經營的是海爾自有品牌，專攻一二級市場;而海爾電器則經營包括“統帥”在內的非海爾品牌、OEM和三四級市場的渠道，“如果海爾品牌的產品在三四級市場上銷售，制造利潤歸青島海爾，銷售利潤屬于海爾電器。”

來源：華夏時報　郎振

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