三種成長模式多樣發展 小家電成就大市場

小家電市場近年來一路高歌猛進，它憑借時尚、個性、高雅、方便、實用等特點深深贏得了千萬家庭的青睞。成熟產品規模龐大新興產品高速增長和企業競爭成為這幾年小家電發展的特點。根據市場調查數據顯示，電磁爐、電飯煲等經過多年的發展日趨成熟，產品普及率較高，市場規模龐大，近三年的銷售量均在4000萬臺以上。電壓力鍋、電水壺、豆漿機等產品預計2011年也可達到2171萬臺。

　　利潤是一方面，競爭又是又一方面。美的、格蘭仕、九陽等小家電業“元老”們牢牢掌握著市場份額，海爾、格力、步步高依靠強大的“后盾”強烈沖擊著原有格局，集團軍、單品、跨界企業的三方混戰如何求變，就成了擺在企業面前的問題。

　　整合又見整合小家電集團軍逐漸興起

　　2011年一季度，全國家電業銷售額比去年同期微增1.7%，達到2696億元;其中，小家電產品市場銷售額則已達到414億元，較去年同期增長5.9%，遠大于傳統家電行業增速。而一些優秀的小家電企業的增速，更是以高出行業的數倍的速度發展。

　　面對激烈的競爭，“部門整合”成為擁有多產品線企業選擇的發展路線，原來各自為政的部門更好的發揮各方面作用、配合向前，從而發揮強大的“集團軍”優勢。從2010年起，美的日用家電集團已經開始了對生活電器、精品電器、環境電器、微波電器、整體廚衛等事業部國內營銷后臺部門與生產制造進行分離、重新整合，在日電集團中國營銷總部下進行統一管理和資源整合。2011年格蘭仕集團也不甘落后，對微波爐、生活電器、廚房電器進行戰略整合，以集團軍作戰形式全面出擊小家電市場，并高調公布格蘭仕志在打造國內首個小家電冠軍群的戰略。

　　有專家表示，未來國內小家電領域將形成全能選手與某一領域有明顯優勢的專業選手競爭的格局。而九陽、蘇泊爾等專業品牌在各自領域也已經占據了市場優勢。但是，在集團軍的猛烈炮火下，憑借單品作戰的小家電企業將面臨巨大挑戰。

　　單品企業深耕、跨界企業多樣化求出路

　　面對“集團軍”們的挑戰，其他企業并沒有坐以待斃，九陽作為以豆漿機為主打產品的企業，通過積極完善產業鏈，使其成為獨立自主發展的保障。不僅僅局限在產品零部件上，還有豆料、打磨方法等精細技術上都加以創新，從源頭上延長了整個產業鏈，同時也為消費者提供了整套的健康好豆漿解決方案，實現了由單純的賣產品向提供健康豆漿解決方案的轉型。努力深耕技術，加強產品優勢，逐漸成為眾多“單品為王”的小家電企業搶奪市場的“利器”。

　　跨界企業目前的問題在市場內逐步顯現，由于缺乏更專業的產品及渠道，很多企業的業務并不理想。作為跨界企業之一的奔騰電器的產品曾包括以電磁爐、電飯煲、飲水機為主的系列廚房小家電產品和以剃須刀、電吹風為主的系列個人護理產品。由于在競爭中并不占優勢，于是被飛利浦以25億元收購。

　　很多跨界企業吸取了其中教訓，爭相尋找出路。走出去拓展海外市場成為發展方向之一。2011年6月16日海爾電器公布，與升威國際訂立協議，以2.55萬美元認購海鴻投資2.55萬股新股份。升威國際為中國廚具制造商，年產約500萬臺小家電，出口經驗豐富。海爾電器將與其設立合營公司可分享其小家電設計制造及出口管理的資源，帶動海爾出口銷售增長。海鴻投資將從事銷售及分銷電飯煲、壓力鍋、電磁爐及慢燉鍋等家電產品。立足海外沖擊內陸，是很多跨界企業搶占市場的方針。

　　家電業專家分析，小家電有三種較為典型的成長模式，一種是以美的為代表的小家電“全能王”型的企業，幾乎涵蓋了小家電產品線;一種以九陽為代表的“單打冠軍”型的企業，以豆漿機起家，輻射到榨汁機、電磁爐、電壓鍋等小家電產品;還有一種就是以步步高為首的“跨界代表”，在其他領域有了成熟的產品運營經驗，之后通過有限多元化進入相關聯的小家電領域。集團軍、單品、跨界企業多樣化發展成為小家電企業的三種發展模式，從無到有、從小到大、從弱到強，推動今日中國小家電業邁入了茁壯成長期，成為名副其實的“大市場”。

來源：慧聰家電網

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