家電行業淡勢背后：大魚吃大魚時代來臨

家電圈的媒體朋友最近都有同樣的感受，行業太淡了：市場沒動靜，企業沒聲音。對于造成這種淡勢的原因，家電行業資深觀察家劉荷清向中國家電網記者指出，政策收緊以及信貸緊縮的宏觀形勢導致多數家電企業的營銷老總對后期市場判斷不樂觀。

家電下鄉政策效應開始減弱、空調節能補貼政策已停止、原材料成本上漲壓力，以及拉動家電產業的房地產市場走下行路、信貸緊縮、生活成本不降反升壓力中消費者不再考慮享受型消費等綜合因素影響下，企業對后市預期必然不樂觀。

劉荷清認為，家電行業表現出的淡勢會從今年下半年開始到明年年初，這其實也意味著行業步入一個新時期：下一輪競爭不是規模和技術競爭，而是品牌力和渠道力的競爭，即行業已步入大魚吃大魚的時代。

種種跡象顯示，企業已經開始考慮下半年、明年，甚至更為久遠時間的發展戰略。表面看似淡然地企業們，其實已大刀闊斧的為未來布局。

美的日電集團曝新整合

做平臺整合有長足經驗的美的，在當前這種市場形勢下正醞釀新一輪整合。

美的一位不愿具名的人士向中國家電網透露，美的日電集團正在計劃對其營銷平臺的新一輪整合，據該人士介紹，這將是更為一體化的整合。具體而言，原來的日電集團是在一個平臺上各個品類仍各自為陣，有些散，整合后，將搭建一個更為一體化的平臺，將原來的幾股繩擰成一股繩，減少營銷運營成本。

“這個平臺好比一條重新規劃定位的高速公路，然后大家一起跑，大家都希望跑在這條路上的是寶馬和奔馳，而不是拖拉機或自行車”，該人士言下之意：美的日電新一輪整合將給集團旗下各個品類創造新的相同的營銷資源，以微波爐事業部和生活電器事業部為例，兩者要做的是，誰能跑的快，或者讓跑的最快的去刺激落后的從而帶來反彈效應。不過在重新配置資源的過程中如何協調和各方的利益，是美的日電集團新一輪整合要思考的。

格力走制冷領域多元化

對于專業化的格力，也走到如何將產品厚重化的路口，不過格力的思路非“多管齊下”，而是提出在制冷領域里走多元化。

格力電器副總裁望靖東最近表示，在制冷領域中，家用空調僅僅是產業當中的一部分，格力在這一領域可挖掘和挑戰的空間還很大，做制冷領域專業化中的多元化，從深度和廣度兩方面進行拓展。在深度方面，專注于對價值鏈的進一步挖掘，向上游壓縮機等核心部件發展，在廣度方面，除了家用空調之外，在商用領域自主研發產品包括中央空調、大型空調、冷凍冷藏、高鐵空調、醫療溫控等，這些領域都是格力未來的增長點。

除了望靖東所說圍繞空調的多元化外，劉荷清指出，冰箱也是制冷領域的范疇，這種產業技術互通延伸，因此格力也可以在冰箱乃至上游冰箱壓縮機領域布局。

“事實上格力在制冷領域里走多遠化是朱江洪一貫的發展思路。對于一個專業化的企業來說，首先是做大，其次是要在其領域做專做深，后者考驗的是企業的實力耐力以及能力。還有最重要的第三點是做到死不了，這個前提是你的產品是不是全球化，舉個對比的例子來說，空調是，但豆漿機不是，格力就是這種專業化的企業”。劉荷清不無對格力的多元化路線前景看好。

海爾顯現涉足小電跡象

小廚電的利潤仍然可觀，昨日一條標題為“海爾以2.55萬美元購家電合資公司51％股權”的消息傳遞出海爾涉足小廚電的跡象。

這則以海爾電器上市公告內容為據的消息稱，海爾電器宣布成立家電合資公司，并認購合資公司51%的股權，重要的是這家家電合資公司從事銷售及分銷電飯煲、壓力鍋、電磁爐及慢燉鍋等家電產品。

劉荷清向記者表示，以前海爾是不做這塊市場的，這說明海爾也在做一種微調整。

格蘭仕提出大平臺思路

動作最明顯的是格蘭仕，可以說這家公司最近提出了一籃子的整合計劃，其中包括對格蘭仕營銷架構的調整，對其空、冰、洗產品的整合，對微波爐、生活電器、廚房電器產品的整合。通過空調拉動冰洗的銷售，通過微波爐拉動其他綜合家電的銷售。

“實際上格蘭仕在當前市場形勢下提出了大平臺的發展思路。”對于格蘭仕的整合戰略，劉荷清向記者分析，冰洗往四五級市場走反而越做越小、微波爐單品銷售難以支撐持續增長讓格蘭仕必須做出調整，即是現在的大家電一個平臺，小家電一個平臺。

不管格蘭仕的整合計劃是要幫助其成為未來的市場領導者，抑或是一個跟隨者，但有一點很明確，格蘭仕必須做出調整，這是在大魚吃大魚時期能夠參與對拼的前提。

來源：中國家電網　明彥華

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