“石獅鞋服等企業的品牌意識在不斷增強,品牌的成長性越來越好。”日前,提及企業自有品牌的“成長性”問題,市經濟局相關人士對記者表示。
品牌“成長性”是一個品牌建立之后,如何持續創新、做大做強,努力提升品牌內涵,以牢牢把握市場話語權的企業核心戰略。隨著經濟轉型的預期加強,消費板塊占宏觀經濟比重不斷提高,使品牌鞋服等引導市場能力持續看好,巨大的發展前景,將促成新一輪鞋服品牌角力。
“盡管受棉花等原材料以及勞動力等成本上漲影響,不少品牌服裝鞋帽企業去年普遍漲價20%-30%,但具有一定品牌效應的鞋服產品,銷售額還在穩步提高。”在關于品牌競爭生態的問題上,富貴鳥集團的認識顯得十分冷靜。該企業認為,由于核心競爭力較強,大品牌在應對各類市場沖擊方面會相對從容,“可能今年的市場,對中小品牌來說,會比較難過一些,畢竟品牌建立的時間短,應變能力還不是很強。”中小企業代表東雅童裝高管對記者坦言,與做訂單、做貼牌不一樣,做品牌是一條充滿風險的道路,成本投入顯然大很多。據分析,一個品牌注冊之后,最大的成本來自品牌維護,而這項成本往往無法精確估算,“品牌維護須建立完整的系統,從原材料采購到生產檢驗、工人管理、設計研發、市場投放、品牌跟蹤等諸多環節,任何一個環節跟不上,都有可能出現品牌的系統性偏差。”品牌的“成長性”使中小企業勞心勞力,卻也樂此不疲,“現在消費者選擇品牌的沖動,大大高于前幾年。品牌能夠明顯地區分人的心理滿足感。”他給記者算了一筆賬,通常服裝的市場價是成本價的6-8倍,按照這個邏輯,同樣的材質、面料及設計元素,以50元成本價計算,一件服裝,大品牌能賣到800元,而小品牌則賣到80元,大小品牌的差別幾乎是十倍以上。為了迎頭趕上這場品牌紅利,目前,諸多中小品牌通過各種渠道加快自身成長,從走批發、進商場到品牌專賣,奉行“決勝終端”策略,石獅近年來崛起了一批批“成長性”中小品牌,“全國各地的市場幾乎都可以看到石獅品牌,這些品牌的擴展路線圖,預示著中小品牌的成長格局將越來越大。”
與中小品牌的考慮層面有諸多不同,石獅部分大企業已由品牌建立的“草創期”,進入上規模上市的征途,對于品牌“成長性”的聚焦不可同日而語。據了解,在政策的積極引導和鼓勵下,目前排隊上市的大品牌企業多達數十家,由于上市的高門檻限制,“成長性”比率成為這類企業長期關注的指標,據調查顯示,前五個月,我市規模以上企業的產能的擴張、固定資產增長率、主營業務收入增長率、主營利潤增長率、凈利潤增長率幾乎全線飄紅,大品牌在“成長性”方面的投入持續加大,運行順暢的品牌擴展機制,使得我市在加快形成一批國際國內市場上,具有較強競爭力的產品品牌或區域品牌步伐加快,“品牌運作的實力,使我們上下游的供貨商和經銷商信心滿滿,今年是吉祥鳥品牌創建的關鍵年,聚焦‘成長性’將使整個企業運營更精細規范。”吉祥鳥集團表示。
為了使品牌獲得更具“成長性”的發展土壤,相關部門作出護航規劃,“到2020年,要把我市建設成為商標注冊、運用、保護和管理水平達到全國先進水平的城市。基本形成申請及時、使用規范、保護得力、服務到位、社會尊重的商標發展環境。”日前,石獅市工商局有關領導對記者表示,近期出爐的《市場主體信息報告》已明確了這項戰略目標。
來源:中國鞋網
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