民族日化的“高端夢”

民族品牌，一定程度上代表著一個民族的經濟實力，或者一個民族的形象；輸出民族品牌，客觀上也是輸出一個國家的文化。在外資品牌占據半壁江山的本土日化行業，高端市場幾乎為洋品牌所壟斷，大部分民族品牌只能在二三線市場艱難求存。打造高端的民族日化品牌，不僅是民族經濟發展的客觀需要，也是眾多民族日化品牌的夢想。

民族日化的“高端夢”

隨便問一個人， “你所知道的十大高端日化品牌”，95%以上的人回答的都是歐萊雅、雅詩蘭黛、迪奧等國際大品牌，鮮有本土品牌被提及。而現實也似乎確實如此，在大批優秀的民族日化品牌中，稱得上“高端品牌”的還真沒有幾個。

一方面，這似乎與國人一直以來對洋貨的 “盲目崇拜”分不開；另一方面，眾多本土品牌為了在競爭激烈的日化市場生存，“價格戰”是避免不了的問題，而價格上不去，自然無法自稱高端。

實際上，從上海家化用“佰草集”、“雙妹”玩轉高端市場，霸王推出高端男士洗護系列，飄影推出“原生植物”金版洗護系列，民族日化的“高端夢”一直沒有停止過。

飄影“原生植物”（金版）洗護系列新產品

現實：高端業務“救贖”民族日化

3月，cpi破5%，油價依然飆升，日化行業從原料到人力成本，均大幅上升，日化業面臨前所未有的壓力。從目前國內上市日化企業披露的2010年業績報告或預告來看，除了上海家化全年實現盈利，索芙特、白貓、南風化工公布的業績預告均顯示不同程度的虧損。“上海家化營收上漲14.7%，利潤總額上漲2.65%，得益于其高端化妝品業務的出色表現”，飄影國際集團品牌管理中心黃志東總監認為。亦有評論這樣認為，是佰草集等高端品牌業務“救贖”了上海家化。

實際上，眾多民族品牌長久以來一直在二三線市場各自為戰，并奉行“價格戰”策略，高端日化市場讓外資大品牌牢牢占據。眾所周知，高端日化品牌價位高，利潤也高，對成本的消化能力大，而本土品牌定價相對要低很多，利潤也較低，對成本的消化能力較弱。陷于目前這種漲不得的境地，很多本土品牌虧損在所難免。而改變這一局面的，唯有民族日化在研發、品牌上下重本，沖擊高端市場，打造高端的民族品牌。

難點：發力高端，突破心理認同

“除了發力在品牌、研發上突破，民族品牌發力高端面臨的另一個難題是獲得消費者的心理認同”，業內分析人士認為。由于高端日化市場向來為洋品牌所掌控，因此本土消費者心理難免有“崇洋”的心理，將洋品牌當做高端的代名詞。

“突破消費者的心理認同，歸根到底在于塑造品牌核心競爭力”，黃志東介紹，“綠色植物天然護發，就是飄影的核心競爭力；中藥養發，就是霸王的核心競爭力”。打造品牌核心競爭力，成為民族品牌突破消費者心理認同，走向高端的基礎。

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀