中國家電行業從“家電大國”走向“強國”

　　中國家電行業在“‘十一五’期間取得了輝煌成績，其中，行業出口額占全球出口額的30%，中國已經真正成為家電制造大國。今年是‘十二五’的開局之年，家電行業的發展目標不能局限于家電制造大國，而是要通過十年的努力，實現由‘家電大國’向‘家電強國’轉變。”中國家用電器協會理事長姜風在“2011中國家電發展高峰論壇”上表示。

　　打造全球化品牌

　　姜風認為，中國要想成為家電強國，中國家電業就必須在全球家電業居于領先地位，引領全球產業發展，打造全球化家電品牌。

　　放眼全球，許多家電品牌都是全球化品牌，有些品牌已有百年歷史，惠而浦就是其中一家。論壇上，惠而浦國際部總裁Michael Todman分享了惠而浦如何從一個“強大企業”變成一個“強大品牌”的過程。

李劍鋒　
Michael Todman說：“在惠而浦的市場策略中，最獨特的地方就是品牌口碑建設。消費者信任的產品正是具有良好品牌口碑的產品。只有將品牌做強做大，惠而浦才能與其他品牌區分開來。”

　　“在全球，惠而浦公司有6大價值超過10億美元的品牌，我們將其稱為公司的全球化品牌，例如‘惠而浦’就是一個全球化品牌。”Michael Todman表示，以北美市場為例，惠而浦對消費者進行了細分，為不同消費者提供不同的品牌。惠而浦強調品牌的定位和價值，并花費大量時間進行品牌細化，確保不同品牌推出不同產品。

　　近年來，國內企業也正將品牌逐步打造成全球化品牌。格力電器副總裁黃輝在論壇上說：“打造全球化品牌，就是企業走出去，以自主品牌立足世界市場。在這方面，格力電器走得比較早。”黃輝表示，格力電器在打造全球化品牌方面，實施了戰略四部署。第一，堅持先有市場，后有工廠;第二，從全球布局，整合優勢資源配置;第三，穩扎穩打走出去和自己建企業，不并購國外企業;第四，堅持以領先科技和優質產品制勝市場。與一些企業熱衷于“低價沖量”不同的是，格力空調自進入巴基斯坦、越南市場以來，一直堅持中高端的產品定位，憑借優質的產品、精美的款式，很快在當地經銷商及消費者中建立起良好的口碑。黃輝還認為，中國品牌要走出去，就必須掌握核心技術，沒有過硬的技術就會被市場淘汰。

　　在總結方太的品牌經驗時，寧波方太廚具電器股份有限公司董事長茅忠群表示：“方太品牌樹立過程中有三個關鍵的要素，第一是品牌的愿景。做中國高端廚電的第一品牌，這是我們明確的愿景。第二就是品牌的定位。方太一直定位高端。第三是企業原則。方太有三不原則，第一是不上市，第二是不打價格戰，第三是不貼牌，堅持自主品牌的戰略路線不動搖。”

　　茅忠群表示，方太未來的企業愿景就是要成為國際上著名的高端廚電品牌。“但是，要把方太真正打造成國際化高端品牌，沒有50年以上的時間是無法實現的。我們之所以不上市，就是要集中全部精力，專注于打造品牌。”

　　中央電視臺廣告經營管理中心副主任何海明認為，中國家電行業“十二五”規劃的一個主要特點就是國內家電品牌向高端品牌拓展。“貝蒂斯橄欖油企業只有30年的經營歷史。但是近三年，企業專心投入品牌建設，將大部分收益都投放到廣告上，廣告內容始終強調其產品定位高端。現在，企業已將貝蒂斯打造成高端品牌。”

　　同時，何海明表示，2011年，中央電視臺著力推進“品牌化”和“國際化”戰略，努力將中國品牌打造成世界化品牌。

　　實現持續創新

　　“要保證消費者在選購產品時優先選擇我們的品牌，唯一的方式就是創新。”Michael Todman表示，創新是非常重要的。惠而浦對創新有自己的定義，創新就必須給消費者呈現不同的產品。此外，創新必須具有市場競爭優勢，還要給企業帶來回報。

　　海信科龍公司總裁周小天則從另一個角度詮釋了企業創新的重要性。他以不同公司道瓊斯指數的表現來舉例，1997~2006年，道瓊斯工業投資回報平均水平為84.4%，而創新型公司的投資回報為126.3%，由此可見創新的重要性。

　　針對中國企業如何創新，GfK集團中國區營銷總監周群認為，在中國，有兩個問題需要解決，一個是要轉變企業的思維方式。長期以來，中國企業堅持規模化為主的生產模式，這種模式不是以技術價值為核心。企業生產的產品數量再龐大，如果沒有核心技術，就沒有品牌的定位。此外，企業應該真正了解消費者的需求。

　　在談到家電企業創新時，智能家電產品無疑是目前行業內最流行的家電創新產品之一。LG電子中國研發中心總裁咸成熏力認為，智能家電面臨許多問題。首先，國家沒有出臺智能家電行業標準，這需要政府和行業共同努力。其次，消費者在操作智能家電時遇到一些困難，需要企業繼續創新。而且智能家電的安全性也是一個問題，如果要進行智能的網絡操作，就涉及到網絡信息安全。

來源：電器　李劍鋒　

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