產業革命 看彩電企業的“智能化”運動

　　最近，三星、LG兩家韓國領先的消費類電子企業不約而同地發布了新產品戰略。而令業界并未感到意外的是，“智能化”成為了他們共同的戰略主題。

　　事實上，在傳統的電視市場遭遇增長瓶頸，和互聯網多媒體終端帶來的沖擊下，傳統電視產業模式，面臨著一場新的革命。

　　就在不久前三星發布的一季度財報顯示，期內盈利出現了34%的同比下滑。而原因之一就是消費者需求低迷導致電視及液晶屏等產品的價格下滑。無疑傳統的電視產業模式，將面對轉型壓力。

　　作為全球領先的消費類電子企業，三星電子如何將傳統的消費電子產業優勢融合到新的技術商業模式中，這將決定三星改革的成敗，也關乎三星市場的未來。

　　而三星應對這場變革的前奏之一，是4月6日與新浪達成的合作協議。三星電子大中華區總裁金榮夏告訴記者，在三星新近推出的部分智能電視產品中，將內置新浪微博客戶端——這將是新浪微博這款在中國互聯網市場上炙手可熱的社交應用軟件產品，首次與電視終端進行內置合作。

　　“事實上，社交電視并不僅僅只是一個簡單的視頻分享功能。”三星電子在線業務部總經理周曉陽告訴本報記者，在視頻的分享方式和商業模式上，三星正在跟新浪一起研究和探討：“目前這個方案正在推進之中。”

　　三星牽手新浪微博，僅是三星電子發力智能化戰略的一個縮影。就在三星與新浪宣布合作的同時，三星還與上海東方傳媒集團旗下的新媒體平臺百視通、互聯網公司TOM集團達成合作，構造全新的智能電視產業生態圈。

　　百視通公司是目前獲得廣電總局批準的少數幾家允許提供互聯網電視播控服務的機構之一。通過合作，三星智能電視將獲得來自百視通數十萬小時的正版授權視頻內容，并可借助微博在不同用戶間更進一步的傳播分享。

　　不止于此，通過三星智能電視獨有的網頁瀏覽器，還可查閱TOM網的互聯網資訊和其他網絡娛樂內容。最終實現電視、PC、手機多智能終端間的互聯互通。

　　“三星電子覆蓋了幾乎所有主要的消費類電子產品線，我們豐富的產品布局，是我們實現不同終端間融合的一大優勢。”金榮夏表示。

　　但這并不意味著三星的智能化戰略，將一路坦途。

　　“如何讓三星的產品之間得到共享，這的確是一個很復雜的問題，對于我們的挑戰是如何把這三個產品統一到一個平臺下。”周曉陽表示，由于不同的終端之間存在著不同的工藝標準，前期三星會通過wifi或藍牙等技術，將不同的終端相連接：“這些技術都在逐漸推進之中，一下子想全部解決有難度。”

　　據本報記者了解，基于不同終端之間的融合，三星方面早有嘗試。金榮夏透露，近年三星已經研發了針對智能手機和電視的統一的應用平臺：“大屏幕和小屏幕所能承載的內容是不同的，所以肯定要有一些差異化的管理，但是會在一個統一的平臺上進行應用。”

　　事實上，三星智能化戰略面臨的挑戰遠不止技術本身，還有來自行業對手的競逐。就在三星發布智能化戰略之前一個禮拜，摩托羅拉也發布了基于不同終端的智能融合戰略“摩計算”——顯然，相對于三星電子的全產品線覆蓋，專注移動終端的摩托羅拉有著更濃的“移動互聯網基因”，而它將再一次與三星走向PK擂臺，而較量不僅局限在手機領域。

來源：21世紀經濟報道　程久龍　

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