• 空調業規模再沖高 第一二軍團差距拉大


    作者:許意強    時間:2011-04-12





    目前,國內排名前六強的空調企業中,除奧克斯外,美的電器000527、格力電器000651、青島海爾600690、志高控股HK0449、海信科龍000921均已登陸資本市場。

    截止到3月底,上述5家企業陸續公布了2010年業績報告。《中國企業報》記者看到:2010年中國空調業整體規模再度沖高,5家企業的銷售收入增長均超過了30%,增長最快的美的達到50.63%、增幅最小的海爾也達到了31.21%。同時,前六強品牌間的較量已進入新一輪的貼身肉搏階段,美的、格力圍繞誰是第一,海爾、志高則圍繞誰是老三展開競爭。

    享受政策紅利

    過去一年多來,家電下鄉、以舊換新、節能惠民三大政策共同發力,而空調則成為惟一同時享受三大政策扶持的行業。

    僅節能惠民政策一項,2010年,美的、格力分別獲得了23.5億元、21.47億元的財政補貼,志高、海爾、海信科龍三家則分別獲得了8.09億元、6.6億元、5.18億元的財政補貼。

    相對于2010年空調企業的毛利率,最高的格力達到了22.54%,最少的海信科龍為11.67%,其它三家企業的毛利率均維持在17%左右。上述高達數億元、幾十億元的惠民補貼,對于空調企業贏利能力提升發揮了重要作用。

    空調業資深分析師張彥斌指出,“政策對于空調企業的產品結構調整、重點市場布局均起到了很好的推動作用。不過,隨著今年6月后政策的陸續退出,企業將面臨市場布局、盈利能力、增長速度等多重考驗”。

    品牌博弈加劇

    或許是受到了2010年空調企業追求銷售規模高增長、原材料價格波動較大等因素的影響,5家企業的毛利率均較上一年度出現了不同程度的下滑。其中,志高下滑幅度最少、僅為0.9%,而海爾下滑幅度最大達7%,美的、海信科龍、格力也分別出現了4.81%、4.68%、2.32%的下滑。

    不過,空調企業的總體收入卻屢創新高。格力和美的的空調銷售收入分別達到了551.09億元、482.59億元,海爾、志高的空調銷售收入分別達到了113.96億元、92億元,而海信科龍的空調業務收入則為59.79億元。

    業內人士分析,格力、美的為首的第一軍團,與海爾、志高為代表的第二軍團之間的競爭差在繼續拉大,且短期來看,這種格局難以扭轉。而且,兩大軍團內部的企業間競爭也異常激烈。

    今年起海爾、美的再度實施了多品牌發展手段。繼海爾、卡薩帝后,海爾推出統帥子品牌,強調“實用主義”,實則主要面向三四級市場。繼美的、華凌兩大品牌外,小天鵝再度進軍空調市場,并主打中高端市場,這將為美的帶來新的增長點。

    在商業模式再創造方面,海爾與格力形成了強烈反差。《中國企業報》記者看到,由于海爾推動將傳統企業的生產、庫存、銷售模式轉變為以用戶驅動的零距離下的“即需即供”模式,2010年實現605億元銷售收入前提下,存貨僅有36.3億元,而格力電器在608億元銷售收入下卻擁有高達115.6億元的存貨,同期勁增98.5%,存貨跌價準備金也高達1.02億元。

    渠道布局不佳

    盡管在銷售收入、利潤率等方面均取得了不錯的業績,不過,《中國企業報》記者也注意到,空調企業在渠道布局,特別是在國內外市場、城鄉市場的網點存在著較大不平衡的情況。年報顯示:志高控股的收入中海外業務占比最高達到了39.2%,美的電器海外業務收入最高、達到了205.78億元、占比27.6%。青島海爾的海外業務占比最少僅為10%,而海信科龍、格力電器的海外市場銷售占比分別為29.8%、17.3%。

    近年來,在國家積極推動家電企業走出去、建立國際化品牌戰略的背景下,空調企業來自海外市場的業務占比亟待提升,這也將成為今后幾年企業戰略突圍的方向和新的增長點。

    同時,在前5名經銷商的銷售金額和占比中,格力電器前五名商家總金額為170.08億元、占比高達27.98%,美的電器前5名商家金額僅為51.51億元,占比為6.92%。青島海爾前5名商家金額為152.6億元、占比達25.5%,海爾科龍前5名商家銷售額達40.82億元、占比也達到了25.78%。志高控股業績報顯示:2010年家電零售連鎖商的銷售額占比為18.5%、地區經銷商占比為42.3%。

    一位不愿具名的上市公司注冊會計師告訴《中國企業報》記者,“前5名商家的市場占比過高,容易讓企業遭遇被商家綁架和控制的危險。特別是在家電企業,國美、蘇寧的渠道成本過高,企業應該建立多元化的渠道布局。”

    值得一提的是,多產品體系的產業布局對家電企業未來在高位的持續增長,將起到有力推動。去年以來,美的整合“空調、冰箱、洗衣機”營銷體系,組合競爭優勢在市場上已凸現,目前美的通過60多家空冰洗銷售公司,已擁有1萬多家專賣店、網點總數突破6萬家。同樣,在經歷了“重組、調整、轉型”后,海信科龍的空調等白電在與黑電進行營銷體系的協同作戰后,有望獲得新的爆發。同樣,海爾近年來整合海爾集團物流業務,構筑虛實網結合的日日順商業流通業務平臺,目前日日順電器加盟店已達3500多家、日日順e家100余家。志高控股也表示今后將建立5000家品牌授權的志高生活館,而《中國企業報》記者了解到,除了現有的家用和中央空調產品外,志高廚電、小家電等產品也陸續進入該生活館。


    來源:中國企業報 作者:許意強



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