中國服裝品牌出路任重道遠

早在09年，一股收購風刮遍中國產經界，中國服裝業的“皮爾?卡丹”收購案賺足多方眼球，最后在皮爾?卡丹以3700萬歐元的價格賣給中國人后，給撲朔迷離的收購案劃上了句號。針對此事，業內叫好者有之， 如西南大學紡織服裝學院院長吳大洋教授在接受記者采訪時表示：像皮爾?卡丹這樣的國際知名品牌，正是我國企業所缺少的，因此直接購買許可、拿來使用是一個捷徑。

從某種意義上說，服裝賣的就是品牌，要做強一個像皮爾?卡丹這樣的品牌，與其長期艱苦創造，不如直接購買品牌許可來得快，可高額的收購未必可以實現其經濟價值，收購皮爾?卡丹不一定能迅速占有中國市場。首先，真正的國際大牌不會賣給中國，至少像阿瑪尼這樣的品牌是絕對不會被中國人收購走的，這是對中國服裝未來發展的一個挑戰。其次，上海中服收購皮爾?卡丹不算什么大事，皮爾?卡丹已經是外強中干，品牌價值和附加值都非常衰弱，已經成為腐朽、衰老的象征。最后，溫州和泉州民企去收購國外品牌，他們收購的什么品牌？收購的是國外三、四流牌子，甚至是很一般的設計師品牌，在國外都無法銷售的牌子。

除收購外，中國服裝的品牌發展還有沒有別的出路？當然有，如先借雞下蛋，然后再孵蛋生雞也未嘗不可。近期，因被媒體報道后而推至輿論浪尖的中國服裝品牌——卡爾丹頓，盡管卡爾丹頓是先將自身品牌形象包裝成國際化品牌，然后通過本土經營策略和品牌運作的思路逐步沖出國門的；但是，很顯然，這一出路也是值得肯定的，不然卡爾丹頓品牌何以被全國眾多高端消費者所知悉和認可。我們相信服裝市場是公平的，對待品牌的發展更是殘酷的。市場法則決定了企業的商業行為及產品定價，否則LV、GUCCI等境外服裝品牌在國內何以日見風靡。既然，中國服裝市場讓卡爾丹頓存在了十多年，并且使其品牌和產品駐足在北京、上海、深圳等地的繁華商圈和高檔商業中心。那么，這些足以說明卡爾丹頓這個品牌及其產品的品質是被它的消費群體所認可和接受的。

根據有關資料顯示：目前中國的服裝業90％都是民營企業，由于發展的時間短，并且企業規模大小不一。小企業資金少，很難有足夠的資金去保障一個品牌長期的大范圍的維護。一些短期行為比如貼牌賺取利潤，或者像卡爾丹頓那樣先學會包裝自己以積攢實力。這也只是一個階段局部的特點，既然存在了，必定代表一定群體的利益，并不能代表所有的服裝企業，實際上應該說這是一個國家服裝業發展必然要面對的問題。

至今，中國依然無法打造出一個世界級的服裝品牌，業界將其中一個重要原因歸結為“時間”問題。時間因素，實際上是我國缺乏國際一線品牌的一個原因。現階段，我國的服裝品牌建設尚不完善，但這是必不可少的一個過程。中國服裝企業不可能完全復制任何一個國際品牌的成功之路，環境、文化以及地域等因素不同，中國服裝品牌要走的是自己的道路，任重而道遠。（完）

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