周厚健：結構調整是“飯”更是“命”

　　“所謂‘飯’就是決定了你的生存質量，所謂‘命’就是長期看它決定著企業的生存。結構調整對企業而言，是‘飯’，但更是‘命’。”這是全國人大代表、海信集團有限公司董事長周厚健對結構調整的至深感悟。

　　中國經濟已走入階段性岔口，以低成本勞動力為競爭力以及該條件下的規模經濟的模式受到很大局限，依靠投資拉動不可持續。消費需求、技術進步是影響“經濟結構”的兩大因素，“轉型”是下一個5年規劃的主題詞，而結構調整才是唯一出路。

　　周厚健表示，海信涉足平板電視、空調、冰箱、洗衣機等多個產業，但每個產業都處在完全競爭領域，同時，我們過早地接觸了“世界”這個大市場，過早在世界巨頭的夾縫中碰撞和成長，因此，結構調整是“生死之戰”，是企業遠見和競爭較量的根本。

　　結構調整，就產業宏觀而言，就是向高附加值、高技術、高集約化、高深度化發展，這是企業謀取高利潤率、高勞動生產率的價值所在。就企業的微觀而言，必須打造符合消費與技術發展規律的產業結構。具體到海信，就是涉足各產業的市場價值、時間、以及相關產業之間的共享。當然，核心是你能看“多遠”?

　　海信是最早提出并構建3C融合以及集成內容提供商角色的企業，但3C融合的速度很快，所以沒有結構的提前布局，就有“出局”或者被邊緣化的危險。

　　海信從90年代末起，就經歷過三次大的結構調整：

　　第一次是1999年，為突出主業，海信著手清理當時帶有政府解決就業等功能色彩的多業混合局面，主動砍掉了即使盈利的非主營業務，清晰以電子為主的核心產業;

　　第二次是2001年，意識到單一產業、單一產品的窮途末路，海信大力投資相關產業，尤其豐富3C產業結構，借助技術平臺，構建3C產業之間相得益彰的效應;

　　第三次始于2004年，這次是以產品結構優化和產業結構重組為重點。調整的重點是產品向高端轉移、產業梯度向縱深轉移，產業架構向更高科技轉移，搭建海信“黃金產業結構”雛形，掌握行業和市場主動性。形成了“家電”這個大家都看得到的，和智能交通、光通信、多媒體等是很多人所看不到的產業結構，這一明一暗彼此之間起到支撐作用。

　　經過幾年的結構調整，海信公司呈現出可喜變化：

　　在核心技術的掌握上，海信牽頭制定了LED背光國際標準，一直保持著LED液晶電視國內占有率排名第一的優勢，同時追求智能電視的高端比例，在行業基本微利的背景下，獲取了較大利潤。

　　在產業高端轉移方面，海信已培育起光通信、智能交通、液晶模組、網絡電視和NGB局端播控技術平臺等高端產業。

　　黃金產業架構的協同效益初現。多媒體海信電器與傳媒網絡公司通力合作，領先推出具有競爭優勢的智能電視和后臺支持系統，為全面推廣智能電視奠定了基礎，產業協同效應放大;

　　在經營表現上，以海信電器股份公司為代表的大公司規模效應進一步顯現，經營業績持續提升;而絕大部分中小公司發展迅速,效益提升明顯，為后續的規模提升奠定了堅實的基礎。

　　海信的結構調整還在繼續。周厚健說，我們面臨網絡尤其是無線網絡、人機交互和節能環保技術的快速發展，這關系到未來技術和產品的開發，也直接影響到企業在未來新的技術和產業環境下的生存。這些技術的發展和市場的需求，都給企業帶來的結構調整的機會。當然結構調整的關鍵是人才結構的調整，創新型、符合型高端人才是“寶中寶”，所以，海信將“調整人才結構”作為產業結構調整的關鍵和整個集團經營方針的“重中重”。

來源：中國家電網　李德娜　

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