本土化妝品品牌的重新復興

　　擁有近50年歷史的美加凈化妝品品牌，閱歷過一次外資收買風云后曾元氣大傷，恢復后，這個品牌開展顛簸。

　　擁有化妝品消費權的上海家化置信，是時分讓美加凈品牌真正"復蘇"了。

　　老品牌的"春天

　　"浦東陸家嘴的房子賣得很貴，一平方米數萬元，但它們還不算上海的''樓王''，真正的''樓王''是華山路一帶的老房子。經過修繕，數年前一套150平方米的房子可以隨便地以1000萬元的超低價出手。

　　這是上海家化結合股份無限公司副總經理王茁為美加凈品牌的復興早就揣摩好的一套說辭。他的這一舉例正是為了回應業內復興老品牌與創建新品牌的爭議。他對CBN記者歷數過上海家化為了提升美加凈所做的諸多努力，例如重復琢磨美加凈的市場定位等。

　　創建于1962年的美加凈，是身兼發明中國化妝品市場第一支定型摩絲、第一支防曬霜、第一支定型護手霜等有數榮耀的民族品牌。1990年，美加凈進入巔峰期，以百分之十幾的市場份額無可爭議地成為行業的第一品牌，年增長率高達兩位數。美加凈香波的市場份額也接近20%，銷售支出為3億多元。

　　在上世紀90年代衰亡的"外嫁風潮"中，美加凈1990年與莊臣合資，至此該商標被置之不理。

　　被收買后的第一年，美加凈的業績就一落千丈，慘不忍睹，驟降至600萬元。到1994年上海家化忍痛買回美加凈時，這一品牌風景不再。在上海家化的等候和猶疑中，又閱歷了將近10年的彷徨期。

　　但上海家化面臨的還不只是這個成績，目前，美加凈存在一個品牌4家不同企業共用的隱患：上海白貓股份無限公司消費洗衣粉類產品、上海牙膏廠無限公司消費牙膏類產品、上海制皂無限公司消費香皂類產品，上海家化擔任美加污染妝品的消費。如今，每一個企業只能消費特定的美加凈產品，不能跨類運作。

　　雖有諸多不利，但上海家化立志于改動本人能改動的，把既有的品牌維護好，改動"一條腿長六神一條腿短美加凈"的不利場面。

　　依照該集團外部人士對CBN記者的解釋，從運營方面思索，"復興"美加凈眼下看來最為務虛，除去占有相對份額的護手霜，美加凈最合適用來攻入面霜范疇的群眾市場，前景可觀。 尋求市場"盲點

　　上海商業信息中心之前發布的"關于上海品牌的調查"報告顯示：關于眾多的上海外鄉老品牌，不同年代的上海人有著不同的偏好，且呈階段性差別。諸如上世紀40年代出生者最難忘是黑暗牌;到了五六十年代出生的受訪者這兒，屢屢提及的變成上海牌手表;而到了"80后" 的口中，永世牌自行車以及美加凈仍最獲喜愛。

　　而目前仍"健在" 的上海品牌中，約六成受訪者表示仍在運用中華牙膏、黑暗、美加凈、三槍等品牌。

　　假定穴位找準，王茁置信市場仍存在時機。

　　"美加凈如今包括兩個次要的板塊：護手霜和面霜。其中，護手霜的銷售完成了全國的戰略部署，面霜則在國際局部區域，尤其是三四線城市開展態勢良好，這闡明其在''下沉性''上劣勢分明。"知情人士對記者剖析說。

　　"十多年來，塑造美加凈品牌的失誤，我有責任。"上海家化董事長葛文耀曾經不止一次在地下場所表示過。

　　葛文耀關于已經"外嫁"過的美加凈感情極為深沉，而他的團隊也為此付出很多。

　　從最近上海家化復興美加凈的戰略來看，除了在資源上予以傾斜，在內外環境上提升美加凈復興有理的決心，上海家化的指導層則一直勸誡本人從前些年對美加凈的閑置閱歷中痛定思痛。王茁就破費多年用以探索美加凈的開展之路。

　　王茁曾慨嘆美加凈品牌在價值主張上的有力--由于寶潔等跨國企業在功用訴求上過于強勢。

　　所以如今看來，美加凈更要追求差別化開展，強調回歸本原。其中的中心，決心為首要要素，其次就是明白的價值主張。

　　"老品牌并非等于老化了的品牌。"關于復興美加凈這個上海老品牌，王茁決心十足。

來源：美容化妝品網

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀