運動品牌扎堆做大運動童裝蛋糕

日前，筆者和童裝業內一位職業經理人閑聊，她在說起童裝是朝陽產業時說：“童裝的確是朝陽產業，無論是消費者體量，還是消費者的消費能力都在提高，這種提高對于已經在市場中占有一定份額的童裝品牌來說，是迎來另一個發展的機會。但對于想要進入童裝行業的新品牌則需要慎之又慎。”

李寧童裝

這只是個案例

肖依，在服裝行業中多年，曾經是一個知名童裝服裝企業的掌舵人，也算是業內小有成就的職業經理人。2008年因為各種原因，自己下海開始經營品牌，他選擇了童裝行業。

對于選擇童裝為自己創業的原因，他的解釋是：首先，童裝準入門檻相對低；第二，童裝是朝陽產業，未來10年會迎來一個很大的升級階段，是個非常好的機會；第三，自己有一定的童裝品牌運作經驗，對童裝市場很了解。

2008年，對肖依而言，市場的反應并不樂觀，他開始選擇，男、女童都做，而一個新進品牌的消費者認知度有限，讓創業初期的他備受市場的壓力，這是在原來知名品牌中從未感受到的。

2009年，他放棄了女童，選擇只做男童運動休閑品類，在2009年取得了較好的市場反應，公司取得盈利，創業在這一年良性發展，進入平穩期。

2010年，肖依開始了自己品牌拓展的關鍵一年。這中間，他發現，在一線城市進入市場出現很大困難，即使有著很好的渠道關系。在二三線城市，市場開拓還算順利，因為多年在童裝市場的積累，他在創業初期，巧妙地度過了很多難關：生產壓力、庫存危機、資金危機、市場拓展瓶頸……

2011年，肖依決定為了品牌的順利發展，還是只做男童的運動休閑品類，并且不考慮進入一線市場，繼續在二三線市場拓展渠道……

在2010年中國服裝協會童裝專業委員會報告中，陳大鵬常務副會長表示：“童裝行業未來的三年到五年將要完成一場產業格局的升級，童裝產業會更加立體豐滿，一批企業將脫穎而出。”

他還指出：近兩三年，童裝市場上最顯眼的變化恐怕是突然跳出了一個“運動板塊”，以阿迪達斯、耐克帶頭，中國品牌安踏、361°、李寧紛紛跟進。借助運動裝打下的廣泛群眾基礎和良好的品牌聲名，成功的品牌運作經驗和市場渠道資源，以及運動裝在童裝消費中的需求成長，運動板塊幾乎是以迅雷不及掩耳的速度形成。

運動品牌扎堆童裝產業

最近一斷時間以來，隨著勞動力成本以及原材料成本的上漲，運動服裝產品開始普漲。從安踏、匹克、特步以及李寧發布的中期業績報告可以看出，今年上半年以來，匹克旗下的服裝產品已加價2.1%，這還是幾家運動服裝企業中提價最少的。然而，售價的提升并沒有帶來毛利率的顯著上漲，拿匹克來說，2010年上半年毛利率還下跌了0.4%。提價最厲害的特步的毛利率也僅比去年的38.9%上升1.8%，達到40.7%。

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