網上超市讓中國零售業品牌再煥容光

近日，大型傳統連鎖超市家樂福爆出“絞殺國貨門”事件，更有專家批其使民族企業不堪重負，引發一場業內熱議。

　　“非常歡迎中國零售業品牌與1號店合作，踴躍加入網絡這個更廣闊得市場。”，剛剛獲得2010中國網商十強的1號店董事長于剛在接受媒體采訪時表示，一站式超市購物理念已經讓1號店猶如一匹黑馬，發展勢頭迅猛，強大的供應鏈優勢已經吸引了眾多合作品牌商共贏合作。

　　進場費錢規則揭露中國零售業弊端

　　這次被推到風口浪尖的是家樂福。

　　在過去的幾天，有媒體援引業內人士爆出消息：“好迪、拉芳、霸王等本土日化企業最近被家樂福告知，要想繼續上架就要繳納8%-15%的額外費用，這部分加價足以抵消其賣場利潤，甚至被迫退出賣場。”

　　有業內人士表示，這就是早已經在中國零售業業內公開的秘密——進場費，中國零售業近幾年高速發展，供貨商的市場地位卻越來越弱勢，湖南某休閑食品的供應商就在去年付出兩萬元的價格在合肥的家樂福店里獲得了一塊不到2平米的展賣面積，而除去這些費用，節慶費，還有條碼費、陳列費等名目繁多的費用也猶如“苛捐雜稅”，讓同行都怨聲載道。

　　“因為大賣場環境的人脈和影響力，它成為眾多品牌的談判目標，這無疑在日化品牌和大賣場之間形成了一個失衡的買方市場。以至于各種費用層出不窮，名目不斷翻新，費用總體上是年年水漲船高。”中國品牌研究院研究員陳海超表示，很多廠家為進場，只能是咬咬牙，進場費、條碼費、節店慶費、破損費等全部承擔下來。

　　向供貨商收取名目繁多的各種費用業已成為家樂福的一種盈利模式。有知情人士透露，目前家樂福在華部分門店利潤約50%源于渠道收費，這一方面也顯示傳統超商在發展時的乏力。

　　網購走俏改變人們傳統消費觀念

　　一個很有趣的現象正悄然發生：很多都市中的白領，中午、傍晚下班后已經不再去周邊的商廈逛街購物，而是習慣上網“逛街”，貨物豐富，價格便宜又可以憑借著其他人的評論再下手，何樂而不為？現僅在淘寶網上每天就有近900萬人“逛街”。

　　在家樂福等大型超商們小心翼翼還在開始“觸網”時，1號店早已經迅速擴張，開創了中國電子商務行業 “網上超市”的先河。相對于傳統大型超商來說，1號店等網購超商最大的優勢就在于無任何地域限制，無需店鋪營運、商品管理等費用。

　　據公開的數據表明，僅運營2年的1號店現已擁有注冊用戶四百多萬，上千個供應商，6萬多種商品，儼然是幾個大型超商的集合體，迅速完成在北京、上海、廣州三地倉儲中心布局，輻射東北、華北、華東、華南等地。

　　另一方面，本土企業也在尋求更多的渠道突圍。拉芳策劃總監崔洪喜說，拉芳在網絡、專賣店等渠道都在做積極嘗試，“也許十年后市場的變化會很大。”

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