洗衣機行業格局短期不變 改變格局力量尚未形成

　　中國洗衣機格局短期不會改變,原因在于尚未出現改變行業格局的力量。

　　目前,海爾成為國內唯一的建立品牌、產品、技術、產業鏈全方位優勢的洗衣機企業,其品牌形象及產品開發能力為人稱道,可以說,如果海爾洗衣機產業不出現重大戰略失誤,其他品牌短時間內很難超越。

　　我們看到,從第一臺滾筒洗衣機到雙動力洗衣機,到不用洗衣粉的洗衣機,再到最新推出的復式大滾筒,海爾已經奠定了強大的產品開發基礎,國內同行企業最大的短板在于至今未建立自己獨立的、領先的產品開發能力。在品牌形象建設方面,其他品牌更是難望其項背,在德國、日本等門檻較高的國家,海爾洗衣機市場表現不俗。2010年春天中美經濟戰略對話,"海爾"與"姚明"一起,被與會美國代表評為"美國人心目中的中國名牌",足以說明海爾品牌在美國等發達國家已經建立強大的影響力。

　　日前,一向保持價格穩定的西門子洗衣機開始大幅降價,業界據此認為,西門子洗衣機今番大幅降價,緣起于明顯感受到來自本土強勢品牌的市場壓力,試圖以此挽回失去的份額。

　　西門子降價,作為洗衣機老大的海爾什么態度？筆者發現,目前,在國內市場上,海爾洗衣機主流產品已經全部實現了"變頻"切換,升級為變頻產品,而"變頻"洗衣機憑借在節能、降噪、環保等方面的獨特優勢,已占據了市場主導地位,成為未來發展趨勢。因此,在主流產品上,海爾洗衣機不可能,也沒有必要降價,而與其他品牌相同的非變頻系列,海爾洗衣機將其納入低端范疇。

　　因此,預言中國洗衣機將發生價格大戰為時過早。一般來說,一個行業的格局,往往由領袖品牌所主導。中國洗衣機市場屬于典型的品牌主導型市場,多年來,海爾始終堅守品質戰。2008年,海爾超越惠而浦躍居全球銷量第一,從而完成"戰略追隨"向"戰略領導"的歷史性跨越。這一切均與海爾洗衣機始終堅持價值戰密不可分,而"價值戰"被視為一個國際企業應該具備的基本特質。

　　同時,價格戰只是企業一種臨時性的競爭措施,要想立于不敗之地,中國家電企業一定要在核心價值領域提升自己。

來源：中財網

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