縫制企業生產汽車配件 多元化還是瞎折騰？

什么？縫制企業的主業不是生產縫紉機？

“是的，現在縫紉機零部件生產只占我們公司業務總量的30﹪，此外我們還生產汽車零部件、工程機械、制冷機械以及各種泵類產品等。”天津市臣濤精密機械設備有限公司經理助理張麗小姐如是說。

歷數如今國內的縫紉企業，我們會發現如果把其中的一大批再繼續冠以“縫企”已經不夠準確了。因為世紀之初的這十年，在國際大環境之風云莫測和行業自身之周期起伏的共同催化下，縫企行業經歷了一個成長、積淀、轉變的復雜化學過程，其中有一個重要的“化學反應”就是——多元化發展。

從2003年、2004年至今，縫制行業先后經歷了幾輪多元化轉型的浪潮，并且現在，仍在繼續。

多元化模式各異

第一輪可以追溯回2004年，那時我國縫紉機生產行業經過一段時間的蓬勃發展，不可避免地進入了平臺期。尤其對于那些規模比較大的企業，不滿足于企業只是在現有軌道上的平穩運行，他們開始為自己尋求新的經濟增長點。于是，在那一年，我國縫制設備企業中的骨干基本都開始走上集團化、多元化的發展道路。

飛躍公司在此之前就已試水小家電、房產等領域，在2004年他們開始進軍建材物流領域；中捷縫紉機有限公司早先投資的桑耐麗建材公司也在這一年初具規模；年初，寶石縫紉機實業公司宣布成立集團控股公司，大舉開拓服裝、紡織、地產及金融投資等領域；隨后，杰克縫紉機有限公司更名為杰克控股集團公司，從此涉足機床生產領域并一發不可收拾；同年6月，通宇縫紉機有限公司改組成通宇控股集團有限公司，將業務擴展到園林機械、電動自行車、摩托車及配件、發電機、電動機等眾多領域。

據調查，這也是同企業自身的定位和發展思路不無關系的。如杰克公司的理念就是跨行業但不跨產業，選擇致力于潛力巨大的機床制造業；中捷公司則選擇多元化投資，在一個領域做到領先地位后再涉足另一個領域；通宇公司一再強調要堅持“把縫紉機生產放在第一位”的原則。

為了更深入了解情況，記者專門采訪了中國縫制機械協會常務副理事長何燁，她對此談道：“這一批的縫企多元化發展，多是與企業的成功上市和準備上市相聯系的，僅憑縫紉機的單項業績很難支持企業的業績報表，于是‘多元化發展’成為這些縫企走向上市的必經之路。”

2007年前后，第二次跨行業發展浪潮來襲，如果說上一次是集中于行業內第一梯隊企業，這一次則主要涉及的是一批中小規模企業。同時促使他們多元化發展的原因也不盡相同，不再是由企業發展趨穩趨強所致，而恰恰相反，中小企業的這次“旁逸斜出”，可以看做是一種被迫的自救行為。隨著生產成本的上升和高端縫紉機成為市場的主流需求，一些以生產低端產品為主的中小企業開始面臨生存困境，于是他們將希望寄托于在其他領域的“突破”，以此來給自己謀求繼續生存的可能性。

采訪中何燁副理事長還談道：“區別于整機企業，2008年金融危機前后，這股多元化經營浪潮開始波及到縫企中的零部件生產企業。受產業鏈的上下游影響，在危機中整機企業沒有訂單，那么零部件企業自然也陷入了‘巧婦難為無米之炊’的困境，為了挺過危機他們也開始嘗試多元化發展。”這可以看做是第三波縫企多元化轉型潮，開頭提到的天津臣濤公司就是其中的典型代表，除此還有寧波雙海機械制造有限公司等。

這些中小企業的“多元化”發展不同于大型企業的一點是，他們轉向的領域基本集中于生產工藝類似的領域，也就是機械加工。張麗告訴記者：“我們現在的供貨商雖然遍布各個領域，如縫制業、汽車業、制冷業等等，但其實對于我們來說這些產品的生產工藝卻是大同小異，很多設備都可以共用，技術上也可以互通。除此，以前生產縫紉機零部件，貨量小不說，資金周期長、回籠慢；而工程機械類的零部件往往量大，資金周轉也要快好多。我們當初對于要拓展的行業也是有所選擇的。”

“在縫企多元化發展潮流中，存在一個特例——浙江匯寶縫紉機有限公司。匯寶之前是將主要精力放在紙箱業務上，隨著紙箱業務逐步穩定后，匯寶對業務比例進行調整，將主要精力又轉到了縫紉機業務上。之前紙箱業務積累的資金和經驗，都為之后的縫紉機業務發展提供了良好的支持。所以現在匯寶呈現出‘兩條腿走路’的可喜局面。”何燁副理事長補充道。從縫紉轉向其他產業是常態，像匯寶一樣反其道而行之，也未必不可。可見，縫企的多元化發展空間很大，關鍵要看企業如何去操作。

來源：慧聰紡織網

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