經濟全球化趨勢加劇 我國玩企應把握內外兩個市場

自2008年席卷全球的金融危機爆發以來，我國玩具出口額曾一度低落谷底，因為我們玩具行業屬于外向型產業，玩具出口企業的數量占我國玩具企業的70%以上，玩具出口量的變化直接影響我國整個玩具產業的命運。因此，在國外的市場難以為玩具企業帶來利潤時，很多玩具出口企業都把眼光對準了國內，開始了內銷道路的擴展。而近期，隨著全球經濟的逐步復蘇，我國玩具出口有逐步回暖的跡象，然而，由于國外市場的不確定性增強，許多玩企都有進一步加大內銷市場投入的打算。而實際上，在經濟全球化趨勢不斷加強的情況下，我國玩具出口企業不應該因短期的不利而輕易放棄國外市場，要內外市場并行，使企業不斷做大做強。

　　出口企業不應輕易放棄國外市場

　　玩具出口型企業“一窩蜂”地踴進國內市場，可以說是在玩具出口遭受重創時很多企業的較好戰略選擇。當玩具出口訂單減少幅度大，且短時間難以恢復，而玩具出口業務又占了全部企業業務的比重較大時，拓展國內市場，其實是許多玩具企業的一種“無奈”之舉。然而，在全球經濟形勢一體化趨勢越來越明顯的環境中，我國的玩具出口企業不應該因短期的不利而輕易放棄國外市場，而應該想盡辦法繼續留在國外市場中，也許這樣會使企業短期內收入下降、利潤下降，但長遠來看是有好處的。如今，全球經濟一體化的趨勢勢不可擋，參與國外市場是我國玩具企業成長的必經之路，也是玩具企業在日后市場經營中的常態。因為雖然國內的玩具市場有著巨大不可輕視的潛力，但是如果企業一窩蜂回國來開拓內銷市場則也一定會使企業的市場份額不斷減少，而巨大的國外市場卻是由若干國家、若干細分市場組成，只要玩具企業有取勝決心和創新思維，那么在面臨挑戰的時候就一定會找到適合自己的市場利益和進入市場的新方式。

　　出口企業轉入內銷市場非易事

　　我國玩具企業大多數為外向型企業，且幾乎都是以為國外品牌做代工的制造型企業，這類企業缺乏戰略自主性，主要依靠外國品牌擁有者的訂單組織生產，以符合客戶要求的質量、成本和交貨期向客戶交付產品，獲取加工費收入。從企業價值鏈角度來看，玩具出口企業只是外國品牌擁有者價值鏈中的一個環節——制造和加工。因此，我國玩具出口型企業擁有制造環節的優勢，但是在研發、營銷環節卻存在嚴重的能力不足。因此，在玩具出口型企業以其現有產品或類似產品進入內銷市場時，面臨的困難是空前的，亟需提高企業的營銷能力、研發能力、銷售渠道等等關鍵環節，每一個環節都需要付出很大的成本，因此進入內銷市場絕非易事。

來源：一大把網

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