政策支持為主 改造技術為輔

　　 中國紡織工業協會相關數據表明，２０１０年1季度紡織業產銷增速回升明顯，各子行業對全行業工業總產值增長均發揮正向拉動作用，紡織業實現良好開局。

　　 從中國紡織工業協會了解到，紡織業各項主要經濟指標從2009年2月谷底開始逐月回升，目前行業回升向好發展勢頭不斷得到鞏固。其中，積極推進產業創新起著重要的作用。

　　產業升級乃提高效益之“良方”

　　 在國家有關政策措施的支持之下，紡織行業以技術改造為抓手，采用先進適用技術改造傳統產業，提高紡織行業生產效率，改善產品結構，增強市場有效供給能力。統計數據顯示，2009年工業和信息化部累計支持紡織行業技術改造項目324項，總投資320億元，其中中央財政資金支持13.3億元。

　　 中國紡織工業協會會長杜鈺洲表示，由于加大技術改造力度，提高創新水平，行業內骨干企業普遍提高品牌貢獻率和科技貢獻率。2009年我國紡織新產品產值增幅高于生產總值增幅3.3個百分點；2010年1-2月則高出17.23個百分點。

　　 數據顯示，從企業生產經營和盈利狀況看，紡織全行業毛利率2010年1-4月份為12.00%，三費比率（營業、管理和財務費用率之和）為5.91%，利潤率為4.73%，如果剔除非經常性損益的影響，名義稅前利潤率為6.08%；該行業庫存比率為13.27%，表明產品銷售正常；出口比例為18.28%，表明出口狀況較好；該行業虧損面為19.45%。由此可見，在紡織全行業中，生產經營狀況運作得較好。

　　 按照紡織工業調整和振興規劃確定的目標，2009-2011年紡織工業生產保持平穩增長，產業結構進一步優化，自主創新能力、技術裝備水平、品種質量有明顯提高，產業布局趨于合理，自主品牌建設取得較大突破，落后產能逐步退出，由紡織大國向紡織強國轉變邁出實質性步伐。

　　 在行業回升向好勢頭日益得到鞏固的情況下，紡織行業不失時機地推進結構調整、加快轉變發展方式，力求在產業優化升級之路上邁出新步伐、取得新進展。

　　 當前作為結構調整重要內容的產業轉移給紡織服裝企業帶來新的發展機遇。中國紡織工業協會統計數據顯示，2009年1-10月安徽、江西、河南、湖北、湖南、重慶、四川等中西部7省市紡織行業固定資產投資826億元，占全國的34.1%，而2007年這些地區全年的投資只占全國當年投資的28%左右。中西部地區投資比重的提高，充分說明我國紡織產業轉移進程加快的特征明顯。隨著中西部地區承接紡織服裝業梯度轉移取得顯著成效，紡織業布局得到優化。

　　產業升級是出口紡企的必經之路

　　 受美國次貸危機、歐元區動蕩不安的影響，全球經濟放緩，國際市場需求下降，極大沖擊了國內市場，其中受沖擊最嚴重的是中小型紡織服裝企業。同時，在高勞動力成本和高原材料成本的多重擠壓下，企業面臨更加嚴峻的生存壓力。

　　 中國紡織品進出口商會副會長曹新宇在全面分析當前紡織服裝出口形勢時強調，紡織服裝行業當前遇到的困難和問題短期內是無法改變的，面對這種不利因素，企業必須走產業調整升級之路，注重提高產品附加值，實現品牌化發展，實現技術和管理的創新，提高品牌貢獻率和科技貢獻率。

　　 中國紡織品進出口商會服裝部主任胡敏在介紹美國和歐盟紡織服裝市場的貿易環境時提出，當前美國市場需求繼續下滑，歐盟市場雖然需求量有所上升，但對中國紡織服裝產品技術壁壘的門檻要求很高。因此，我國紡織服裝企業明年出口形勢仍存在不少變數，中國紡織服裝企業迫切需要提高應變能力和提升創新能力，以應對未知的風險。

　　 從根本上講，中國紡織出口要想逆勢而上，必須在設計、研發、品牌渠道、流行趨勢、時尚文化等方面不斷提升。 　　據記者采訪得知，出口大戶魯泰Ａ就是憑借自身產品過硬而平穩的度過了金融危機。同時，由于魯泰Ａ生產的高質量產品使得公司在與外商交易中在保住訂單的前提下，還擁有了一定的定價權。由此可見，產品質量的高低成為了決定出口紡織企業生存的基本因素。

　　上市紡企獲益產業升級

　　 事實上，我國有多家上市公司因產業升級而獲利頗豐，甚至能在金融危機的困境中保持盈利。從2009年的數據來看，在紡織行業洗牌的背景下，“強者更強”的邏輯顯然是合理的，不少紡織上市公司在股市中立于不敗之地。如七匹狼31.32,0.00,0.00%、報喜鳥23.85,0.00,0.00%、華孚色紡等紡企業績均有增長。

　　 其中，華孚色紡由于在２００９年完成了非公開定向增發股份購置資產的全部手續，合并口徑產生重大調劑；持續創新，改良產品結構，擴大產品差別化和性價比優勢；銷售部門取得了較好的事跡，銷量持續增長導致利潤增長；把持成本，期間費用較大幅度降落。

　　 在金融危機的洗禮下，我國不少紡企改變了自身的經營策略。其中，孚日股份9.50,-0.12,-1.25%更是提出要改變以前的“以量取勝”的戰略轉變為“以質取勝”，全力發展高質量產品，提高產品附加值的戰略目標。

　　 同時紡織企業在品牌建設、經營管理等方面的持續努力和積極調整也收到良好的成效。報喜鳥成功的原因便是公司持續致力于品牌著名度及美譽度的掩護和提升，網點數量穩步增長，公司銷售收入不斷增長，成本費用把持較為有效，公司本部（不包含分支機構）被認定為高新技術企業。其公司董秘方小波在采訪中也一直強調公司的主要戰略目標就是提高品牌的知名度。

　　 這些只是報喜企業的一小部分，卻不難看出股權融資在其中的重大作用。品牌著名度和美譽度的掩護，高新技術的研發，改良產品結構和擴大產品差別化等，無疑都是在上市融資以后，飛升出的一個又一個光環。而2009年，更成為了中國紡織服裝行業的“上市之年”，僅下半年就有“361度”、“星期六15.40,0.00,0.00%”、“羅萊家紡53.24,0.00,0.00%”、“匹克體育”、“中國利郎”、“探路者21.340,0.00,0.00%”等先后上市。

　　 但對于多數沒有上市同時又資金緊缺的紡企來說，要想搞產業升級則是困難重重。有中、小紡企反映：“現在用工人，雖然勞動力成本提高，但至少還有錢掙。如果上了自動化流水線，而需求消失，我們很可能傾家蕩產。”不過紡織企業家心中也明白，自己的競爭力已經喪失殆盡，靠廉價勞動力掙錢的時代已經過去了。

　　 第一紡織網主編汪前進表示，產業升級并不是所有的紡企都能搞，沒有實力、沒有資金的中、小紡企是無法進行產業升級的，他們面臨的不是倒閉就是一直堅持到市場穩定，新的格局產生后生存下來，畢竟低端市場還是有需求的。

　　 編者按：企業文化是企業的靈魂，對企業發展的支撐與推動不容質疑，無論企業根植在哪里，無論企業所處的規模和階段，企業無一不在思考、探討、踐行著適合于自己企業稟賦的企業文化。方大集團在這條路上卻是與眾不同，以厚重的、歷經無數次歷練而凝結成的中國共產黨的思想作為根基，突破性地建立了以黨建為魂的企業文化。這并非在做官面文章，走近方大，感受到的是濃濃的，由這種獨具特色的企業文化所迸發出來的向心力、感召力和推動力。

　　黨建為魂：一家民營企業的文化標桿

　　□ 本報記者 張志偉

　　 所有共產黨員胸前都佩戴著一枚閃亮的黨徽，在企業一些又苦又累的“黨員先鋒崗”任勞任怨，在責任重大關鍵點“黨員責任區”一絲不茍。這樣的場景不是一時心血來潮的擺設，而是民營企業方大集團下屬企業撫炭公司的每日都要盛開的“花”，撫炭公司黨委書記齊仲輝自豪地介紹：“我們相信黨員有這個能力也有這個覺悟發揮表率作用，事實證明他們做到了，不愧為共產黨員稱號。”

　　黨員必須有個“家”

　　 撫炭公司，也只是方大集團數十家下屬公司中的小小一員，以黨建為魂的企業文化已經流淌在方大集團，這家擁有兩家上市公司，經營區域跨北京、遼寧、甘肅等十幾個省市，員工2萬多人的不折不扣的民營企業血液中。

　　 “‘黨建為魂’做為企業文化體現出的思想、精神和文化具有持久性的特點，正在為企業的永續發展發揮久遠的效應。”集團黨委書記何忠華表示。

　　 近年來，方大集團先后重組改制了十幾家國有企業，這些企業的職工長期工作在國有體制下，那里擁有健全的黨、團組織。企業改制，國企變民企了。有些人覺得在民企工作是為民營企業家創富，思想上的某些障礙難以排除。有人又覺得改制就意味著從此脫離了黨組織，失落感隨之產生，甚至產生了某些抵觸情緒。方大集團改組烏鋼初期，由于一些職工對國有企業改為民營企業存在困惑，擔心烏鋼將要分崩離析，不會再有發展，怕民營企業老板變賣企業財產后就拍拍屁股走人，于是出現了過激行為，企業生產陷入癱瘓。面對這一緊急態勢，2008年2月初，方大黨委召集各公司黨委書記，驅車1000多公里，趕赴新成員烏蘭浩特鋼鐵責任有限公司，各公司黨委書記們“現身說法”， 用一組組無可辯駁的數據、一句句真誠的話語，介紹了他們所在單位加入方大集團后，在方大“黨建為魂”的企業文化下，黨組織不斷發展，黨員隊伍素質不斷提高，企業發展日新月異的事例。這讓烏鋼人有了重新找回了“家”的感覺，因為他們看到曾經同病相憐的企業，如今已是發展蓬勃，事實感召下，三天后，企業恢復生產，如今的烏鋼已是枝繁葉茂、茁壯成長。

　　 面對企業改組中出現的“反差”，方大集團在黨建上所遵循的方針積極而又堅定。這就是黨員必須有個“家”，改制不但不能把黨組織改沒了，而且還要強化黨組織建設，更上一層樓。

　　三根大柱鼎起方大

　　黨建為魂的企業文化

　　 方大集團在企業文化構建上也非一下就抓住“核心”，也走過彎路，曾經是“趕潮一族”，這就是迷信借用“外腦”幫助設計企業文化，但“外腦”方案卻不能切中方大的脈，差強人意。特別是在企業理念設計（MI）中，西方的理想水土不服癥狀表現明顯。反觀國內的某些企業家雖然喊聲很大，但其企業文化仍需要歷練，需要搬用的東西不多，何忠華介紹當時企業文化構建時說。

　　 改革最大的難處是觀念的變革，職工的觀念需要轉變，管理者的觀念也需要改變。應該倡導怎樣的企業文化是國企改革中需要邁過的重要的一道檻。照搬西方管理文化，很難根本上解決中國工人的文化和心理需求，集團黨委書記何忠華表示，這就要求企業家根據自己的企業稟賦深刻反思，輾轉反側中，一整套特色鮮明、獨樹一幟的企業黨建文化漸漸成型。

　　 方大集團董事局主席方威是一位睿智明達的企業家，他的治企理念是：“聽黨的話，跟黨走”；“經營企業一定要對政府有利，對企業有利，對職工有利”；“要建設和諧企業”。這些思想與方威從小受黨的哺育息息相關，也與企業在發展過程中受黨的關懷一脈相承。2003年，他當選遼寧省人大代表，在歷時五年的代表生涯中，方威回顧說，幾次會上，時任遼寧省委書記的李克強同志向他提出殷切希望，省領導諄諄教導給他指明了方向，他一直牢記在心，并落實在工作中。集團董事局高度的重視黨建工作，人力、資金等方面都予以保證。方大集團董事局主席方威的經營理念成為方大以黨建為魂的企業文化構建之源。

　　 在方大集團兼并的每一家國有企業中，黨員占比都在20%左右，這些黨員，是企業多年精心培養的優良人才，是不可估量的無形資產，方大集團視若“珠寶”，而讓這些被塵埃覆蓋的“珠寶”熠熠生輝？只是讓他們有個“家”還遠遠不夠，這就要加強黨的建設，現實的需要和推動成為方大集團企業文化構建的基石。

　　 黨建，是馬克思主義建黨理論同黨的建設實踐的統一，其中的“從群眾中來，到群眾中去，要善于開展批評與自我批評”等等黨建理論將有無盡的生命力。因為它是被實踐證明了的關于中國革命和建設的正確的理論原則和經驗總結。通過學習黨建理論，方大集團領導深刻地認識到，黨建理論是很好的管理理論，是博大精深的管理學。用這一理論可以治黨、治國，更可以治理好企業。抓黨建就是在抓企業管理，就是在理順人心，就是在抓經濟效益的增長點。這是方大集團以黨建為魂的核心內容。

　　 在不斷地磨礪，不斷地豐富發展中，以尊黨敬黨為源、以加強黨組織建設為載體，以黨建思想為核心鼎起的以黨建為魂的企業文化體系逐漸走向完善，并在實踐中爆發出了不可阻擋的威力。

　　“方大英模”成掛歷主角

　　黨員上中央黨校

　　 2007年10月的一天，方大集團董事局主席方威與集團黨委書記何忠華等一行來到中央黨校，拜見時任中央黨校常務副校長、現為江西省委書記的蘇榮同志，請求準予方大集團派黨員干部到中央黨校輪訓。蘇榮聽后開始感到很新奇，問道：“方大集團派員工到黨校學習與深造，目的是讓黨員系統地接受黨的理論學習，使黨組織更具凝聚力和活力。企業黨的工作做好了，他們覺得他們心中的黨比過去更為堅強，更為靠得住，工作就有了力量。”蘇榮聽了他的想法，感到非常有道理，立即做了“好事可辦”的批示。事實證明，方大集團派人到中央黨校學習效果非常好。到黨校學習不僅有集團中高級管理人員中的黨員，同時，還有“方大英模”、優秀共產黨員。通過在黨校的學習，他們更加愛黨、愛祖國、愛工作，也深刻地認識到了黨建為魂的企業文化的高屋建瓴。

　　 方大集團對黨員的培訓是別出心裁的，對優秀黨員的激勵也是與眾不同。方大集團每年出版的掛歷和臺歷都與眾不同，主角是方大集團民主評選的12位“方大英模”的工作照。在每年的民主評選中，黨員一般都會占12位“方大英模”的大部分，這種獨特新奇的掛歷，在方大集團的每一個所屬公司的車間、工段、班組以及每一名員工的家庭都會看到，集藝術、宣傳為一體的英模掛歷對宣揚先進、激勵士氣、振奮精神起到了十分重要的作用，對黨員的模范帶頭作用是莫大的獎賞，它對員工積極性的帶動是空前的。

　　 黨員的理論素養提高了，積極性被激發出來了，在黨建為魂的企業文化建設中，先鋒模范作用就呈現出來了。做到了“黨員要在平時工作中能看得出來，在關鍵時刻能站得出來，在危急關頭能沖得上去”。在平時的生產中打頭陣、攻難關。在工作中密切聯系群眾，求真務實，艱苦奮斗，敢于批評和自我批評，積極參與崗位技能練兵和比武。在“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”，發揮黨員模范帶頭作用。

　　 黨建為魂的企業文化是方大集團的生存之基、發展之本，在促進企業發展中正在不斷地“建功立業”。

來源： 證券日報

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