我國玩具企業家族式管理模式急需“變臉”

我國許多中小型玩具企業絕大多數是從家庭成員組成的玩具作坊起步，逐漸吸納血緣關系的投資和勞力，發展成為家族式企業，進而形成了家族式管理模式。然而隨著現今國際和國內范圍內玩具產業競爭程度的不斷加大，顯然，家族式管理模式已經越來越不適合玩具企業的發展，我國玩具企業家族式管理模式亟需“變臉”。

我國玩具企業家族式管理主要的弱點表現在如下幾個方面：

一、家族式管理，領導人權力過度集中。企業是整個家族的產業，家族的一家之主就是企業的領導人，而他在企業中就一人說了算，上到企業的發展戰略，下到管理企業的財務、物資，事無巨細，終日奔波處理企業的日常事務，對企業的長期發展經營甚至無暇顧及。在企業發展初期，這樣的模式對企業的發展并沒有什么影響，然而一旦到了企業發展壯大事情，企業領導者過度權利集中，就不僅影響他本人工作的成效，更影響到企業的發展部署。

二、家族式管理使企業用人制度出現缺陷。玩具企業家族式管理在用人方面最大的特點就是企業重要職位大多由企業主的親屬擔任，從而把許多企業中真正有才能的人排斥在企業的決策層之外；即使有些人進入決策領導層，家族式管理模式也影響其潛能和積極性充分發揮，以致家族式管理模式的玩具企業很難留住人才。

三、家族式管理使企業資產產權不清。玩具企業家族式管理往往是企業主的所有權與經營權連成一體。無限公司負有無限經濟責任時期可以這樣。但是當玩具企業發展到一定的規模之后，這種產權不清的狀況，必定會成為對外融資包括向銀行貸款的障礙。

以上都是玩具企業家族式管理模式下最容易出現的問題，而要解決這些問題，玩具企業則必須從“人才”身上下手，制定出現代化的人才機制，使家族型玩具企業走向良性發展之路：

一、企業主放權，建立完善的管理制度。玩具企業主在創業初期，憑著自己的經驗和膽識，使企業獲得了初步的發展。但隨著玩具市場競爭的日益白熱化，還是單靠企業主僅有的的經驗去闖天下的話，勢必會使企業的操作風險加大。因此，企業主必須選擇“放棄”一部分對玩具企業的操控權，引進有市場操作經驗的各種人才來打理自己的玩具企業。并嘗試建立健全的管理制度，減少企業運作中的風險，使企業的成長之路走得更加順利。

二、避免重親緣的用人方式，引進優秀人才。玩具企業要想獲得長足的發展，就必須放棄主要以親屬擔任重要職位的做法，引進優秀的經理人，在權力范圍內，讓職業經理去放開手腳做事情。同時還要增強企業引進人才的自主意識，讓人才與企業的發展溶為一體。

三、建立有效的溝通機制。建立有效的部門溝通機制，避免以嫡系派的部門為主體，而“外人”管理的淪為附庸的現狀，是家族式玩具企業在經營過程中同時需要注意的事情，因為部門與部門之間的溝通不暢，很容易使市場操作中出現問題。而家族式企業如果要想長期良性的發展，則必須擺脫這種造成企業機制運作不靈的現象，使各個部門都發揮出應得的功能。

四、明晰企業產權。家族式企業在發展中產權不明晰造成了發展的瓶頸，至今對于如何對這類型的企業產權明晰仍然存在著一定的爭論，然而有一點可以確定，就是產權明晰是我國市場經濟體制的客觀要求。產權清晰的程度體現著一個企業制度的先進和合理程度，因此實現家族式管理企業產權逐漸明晰的過程，也是實現家族式玩具企業發展目標的一個過程。

來源：一大把

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