廚電市場爭奪戰 三大佬將如何適應新格局

　　現今，中國的廚房電器行業仍舊處于群雄混戰局面，而廚電行業的三大品牌：華帝、方太、老板等之間也經歷了激烈的廝殺。至今，行業的格局發生著翻天覆地的變化，越來越多的企業跨界爭奪市場這塊“肥肉”。行業巨變已經開始，時不我待，三大巨頭又將如何適應新的競爭需要?

　　源起：不同際遇

　　華帝是一個傳奇，由七位中山市小欖鎮的老鄉“洗腳上田”，于1992年聯手創辦事業. “創業七雄”個個來自困難家庭，七人各取所長，各兼任一個部門經理。鄧新華德高望重，任董事長兼管公司財務;潘權枝與當地工商、銀行、稅務等關系好，為副董事長兼負責公關;黃文枝懂技術，為總經理，負責技術革新和新產品開發;黃啟均負責市場策劃、企業形象包裝和廣告發布;李家康負責行政;關錫源負責營銷;楊建輝負責生產。在重大決策問題上，7人舉手表決，4票贊成即算通過。

　　這種看似江湖結義的創業模式并沒有在企業做大后因利益關系而分崩離析.。源于“七雄”訂下一個對華帝日后穩定發展起至關重要作用的“君子協定”：股權分配上7人平分，股份均等，決策高度民主，少數服從多數;年終分紅一樣多;不許親戚進廠;不向妻子談及企業的事;住房都是自建的兩層樓別墅;車同一檔次……從此七雄各司其職,帶領公司高速前進。

　　回到上世紀80年代中期，中國東南沿海地區掀起第一波創業潮。1985年，方太茅理翔下海創辦浙江省慈溪無線電九廠，開發出了中國第一支電子點火 槍。經過短短四五年時間的打拼，點火機的產銷便達到世界第一，茅理翔被社會譽為“世界點火 槍大王”。

　　然而，點火 槍技術門檻終究過低，市場上的仿制品不斷出現。1993年至1994年間，僅“飛翔”周邊生產點火 槍的企業有幾十家之多, 激烈的市場競爭導致產品價格下跌,面對激烈的價格戰，1995年，55歲的茅理翔與兒子茅忠群共同創辦方太集團。方太創建之初就確立了高端定位，打造中國人自己的高端品牌。

　　其實從某種意義上, 茅忠群更像是方太企業的真正創始人,區別于善于交際,說起話來滔滔不絕的的父親,茅忠群并不善言辭,在寧波的生意圈里以不愛交際出名,他只是偶爾和朋友喝喝茶,甚至沒打過高爾夫,閑暇時喜歡唱唱越劇,氣質更像個書生.而這個理工科的碩士生思維縝密,是一個”實驗派”,從1996年執掌方太以來,公司從戰略轉型到戰術打造,無不是步步精準,穩健踏實,這也讓方太長年保持穩健高速的增長勢頭。

　　三大巨頭中，老板的歷史淵源最為久遠,1979年，父輩創立余杭紅星五金廠老板電器前身，僅僅有五名工人，手握三把老虎鉗、開啟了創業旅程。上世紀80年代中期，開始與上海無線電廠合作，為其做吸油煙機產品的貼牌。為了補償過大的早期投入，合同規定，紅星五金廠可以在完成舒樂牌油煙機生產任務之余，生產少量自己品牌的油煙機。

　　就這樣，有了些資金和技術積累的紅星五金廠開始走上自主品牌的道路。也在20多年前，經過千辛萬苦注冊下來”老板” 這個在意識形態上與當時的主流社會不太符合的商標。從此,老板開始經歷早期的起步、發展，1994-1996連續三年絕對銷量冠軍的輝煌以及1997、1998年的瘋狂產業擴張.

　　紛爭：正面較量

　　華帝之火點燃三年后，就成為全國灶具銷量第一品牌;1999年，七雄全部引退讓賢,華帝成為國內首個引進職業經理人的民營企業，在國內引起轟動;2004年，華帝股份登陸中小板，成為國內廚電行業首家上市企業，也是中山第一家民營上市企業;2008年，華帝借力北京奧運會，在行業內引領“體育營銷”的風潮;2013年，華帝提出“銷售百億”的目標，將公司帶向新高度。

　　如今,七雄之一潘權枝的兒子潘葉江成為華帝新的實際控制人。“創二代”潘葉江，談吐文雅，沉靜而內斂，全然沒有想象中的鋒芒。與他有過近距離接觸的人都評價說：“就像一個鄰家大男孩”。而在下屬眼里，潘葉江精力充沛，善于學習，也更愿意聽取下屬的意見。如果從上世紀末創業開始算起，38歲的華帝少帥潘葉江其實是一名廚電行業的“老兵”。他的上任,也給華帝帶來了新的發展。

　　而在茅理翔父子的帶領下,方太一開始就堅持高端定位、專注廚電領域.。茅忠群甚至對外說: 企業不上市、不打價格戰, 他就是理想地信奉：不做500強，要做500年。并不追求一時的利潤、規模最大化，而是始終以用戶為中心，通過持續的產品創新、管理創新、文化創新不斷強化用戶體驗，朝著“讓家的感覺更好”的目標不斷邁進。在創業之初，方太通過調研發現，當時中國市場上有250家油煙機廠商，但是都沒有解決中國廚房油煙大的問題，而洋品牌還沒有進來，于是方太確立了三化的定位：高端化、專業化、精品化的高端定位，這一定位一直持續到今天。

　　市場環境變幻莫測，方太提倡用“不爭之爭”的思路去掌握發展的主動權。方太長期保持這種“超越競爭”的姿態，不跌入價格戰、營銷戰“紅海”，方太的品牌形象始終十分“清新”，不僅在廚電領域卓然不群，更成為中國制造企業創建高端品牌的一個典范。

　　經歷早前期的輝煌后,1999年底，“老板”進入了她最嚴峻的時刻. 隨著時代的發展，市場競爭的加劇和社會價值觀的轉移，消費者對產品核心技術提升所帶來的使用享受，以及產品設計風格所帶來的視覺享受的要求越來越高，但“老板”在設計、營銷以及理念上卻表現出了與時代的不協調性;沒有適應當時的市場環境下的渠道變革;企業的經濟體制制約企業發展。曾經作為一個時代的廚電的代名詞，“老板”隨著競爭對手的風起云涌，逐漸在市場大潮中漸行漸遠。

　　痛定思痛。任建華認識到，企業是時代的產物，品牌內涵當然更加是時代精神的體現，品牌的建設需要吻合時代價值潮流。于是，任建華開始對“老板”品牌進行了持續、系統的整合提升。提出“老板，更懂生活”的新的品牌核心價值廣告語，給予老板品牌“品質生活的標志”的定位，并對外輸出產品的價值觀：以人為中心和尺度，以消費者為根本，從時尚、品質、娛樂、便捷等各方面入手，滿足消費者的生理、心理、物質和精神需要，使目標消費者生活品質得到全面提升。通過品牌的自我嬗變和不斷升級，老板集團的銷售額在1997-2007年間，奇跡般地增長了十幾倍。

　　2014年, 任富佳子承父業,從父親手中接手老板。作為80后的任富佳，在言論上無疑更符合80后開放、自信的特征。他并不回避老板電器發展歷程中經歷的坎坷。對父輩們的喜怒哀樂，任既是旁觀者，其實也是親歷者。1983年出生的任富佳、外界眼中的“富二代”，在留學回國后就進入老板電器工作。在父親任建華建議下，任富佳從基層崗位做起，一直到今天的副董事長、總裁。如今,老板在任富佳的帶領下仍然保持著高增長。

　　未來：傳奇繼續

　　今天，在廚房里，圍繞著消費者需求的創新不斷被行業重視，這將引領整個行業向健康有序的方向發展，作為廚電的領軍企業，三大巨頭責無旁貸。

　　如今，在廚電領域,大家開始選擇不約而同摒棄價格戰，從而引領著行業向健康有序的方向發展。圍繞著消費者的產品創新和服務創新，通過產品的升級換代來提升企業的競爭力，選擇這種路徑的行業，價格體系也必然會隨之更新換代，換言之，必然會收獲更高的利潤回報。

　　三家傳奇的企業，在風起云涌的家居行業，他們用各自的方式演繹著屬于自己的輝煌篇章。也不約而同地完成了從“創一代”到“創二代”的接力。這些交班的結果是：公司的業績都是平穩上揚。而精彩還在上演，未來誰將再度創世，且讓我們拭目以待。

來源：泛家居圈

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