彩電企業緣何屢走麥城

　　四川長虹近日發布一則出售資產公告，通過轉讓公司持有的虹歐公司61.48%股權的方式將等離子業務及資產進行處置和剝離。這家彩電企業的等離子戰略以作價6420萬元甩包袱收場，令人有不勝唏噓之感。

　　當年，面對平板電視浪潮，長虹在國內業界獨樹一幟，重金押注等離子業務。2007年，長虹開始上馬總投資計劃超過20億美元的等離子面板生產線，準備通過三期建設，最終將形成年產600萬片等離子模組的能力。但等離子市場份額急劇萎縮，長虹由此背上了沉重的包袱。2014年半年報顯示，四川長虹直接持有虹歐61.48%的股權，投資成本達17.2億元。四川長虹整體虧損1.81億元，其等離子業務—虹歐顯示虧損1.3億元。此刻剝離等離子業務，是長虹忍痛壯士斷腕之舉。

　　實際上，國內彩電業由于戰略失誤陷入泥潭的并不止長虹一家。2004年筆者采訪TCL當家人時，正值TCL攜手湯姆遜開展全球彩電業重組大手筆，打造全球最大規模的顯像管彩電企業。這位企業負責人做大做強彩電業務的決心溢于言表，渴望以此整合資源發揮協同效應。但是，事與愿違，由于湯姆遜優勢主要在日漸落伍的顯像管電視上，再加上跨國整合不力，TCL由此一時壓力山大。如果再往彩電業上游延伸一下，也不乏其例。前些年，安彩欣然接手康寧大批玻殼生產線，打造全球玻殼大王，很快就因為在平板電視時代“撿了垃圾”而沒落。

　　這些雄心萬丈的行業龍頭屢走麥城，固然有中國企業在朝著國際一流目標邁進征程上反復摸索、不斷試錯的客觀因素，可視為一種成長的代價，但是巨額學費不能白交，其中的經驗教訓仍需認真反思總結，以利再戰。

　　首先，技術創新能力缺乏。彩電業乃至電子工業發展日新月異，技術創新層出不窮，如果不能引領或跟上行業技術發展潮流，指望吃老本、單憑老經驗，再大的企業也會在一輪輪洗牌中被淘汰。面對本世紀初興起的平板電視熱，國際巨頭布局早推進快。而國內一些人士認為顯像管電視具有成本等方面的優勢，尚有市場空間，盲目樂觀繼續做大規模。由于低估了平板顯示技術的先進性和產品更新換代速度，國內彩電業準備不足錯失時機，陷入了極其被動的境地。因此，企業需高度重視技術創新工作，做好技術儲備和前沿研究，做到登高望遠、走對路子、踩準節奏，避免陷入固步自封、抱殘守缺的誤區。

　　其次，產業發展戰略眼光不足。技術是產業發展一個核心要素，但不是唯一要素，轉型升級也要從產業大勢出發，綜合考慮市場、技術、標準、供應鏈等因素，切不可陷入“唯技術論”的誤區。單就技術而言，等離子與液晶電視的這場平板雙雄對決中，前者在顯示效果、動態畫面表現、做大屏幕等方面占優，業界有“外行看液晶、內行看等離子”的說法，這也是長虹執意主攻等離子的原因。但是，無木不成林，由于等離子陣營前期策略過于封閉，加上液晶受益于應用規模大、主推者多、技術進步加快等因素逐漸占據了市場主流，“液晶強、等離子弱”的格局形成，長虹從孤軍冒進再到且戰且退已是勢所必然。四川長虹的公告就表示，近年來，等離子產業環境發生重大變化，市場規模不斷縮小，前端配套供應鏈資源短缺，等離子屏及模組產品成本上漲壓力巨大，導致虹歐公司虧損嚴重。可見，沒有產業環境、消費潮流的配合，產品技術再好也行之不遠。

　　第三，科學決策機制待建立。上述提到的企業均為行業龍頭，掌舵者對于業界有著超出常人的理解，有著沖擊世界一流企業的雄心，也有著追趕者強烈的緊迫感和機遇意識。問題是，在產業升級重要關口，尤其是面對某些外國企業以優惠條件拋出的業務，為搶抓“難得機遇”熱血沸騰的同時，是否還該多一些全面冷靜的思考。比如，抉擇時往往看到了相關業務和技術對于進一步做大規模、降低成本等對己現實有利的一面，有意無意忽略了對方拋出的背后隱患、風險等深層不利一面，從而頭腦發熱，決策失當。再往深里說，大企業的決策、重大的企業決策，應是民主決策、科學決策的結果，絕不能變成一個人的決策。其實，在有些重大決策中，企業內外也不乏清醒冷靜的聲音，但是為什么正確的意見沒有最終影響到決策結果呢？這說明，企業建立科學決策機制十分必要，唯有機制完善、集思廣益、多謀善斷，才會盡可能減少戰略出錯的概率。

來源；中國經濟網

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