未來我國乳粉企業整合并購高潮將至

　　蒙牛收購雅士利、圣元收購育嬰博士、伊利與斯嘉達聯手……幾宗大型乳業兼并案在去年賺足了眼球。盡管籌備許久的《推動嬰幼兒配方乳粉行業企業兼并重組工作方案》仍未正式出臺，但絲毫不影響行業內兼并高潮的到來。業內人士指出，今年上半年將會是奶粉企業整合并購的高潮期，接下來肯定會看到更多的案例，其中不乏一些知名乳企。

　　根據《推動嬰幼兒配方乳粉行業企業兼并重組工作方案》報批稿顯示，2014年1月至2015年年底將是兼并重組的關鍵貫徹階段，推動國內配方乳粉企業100%完成改造及認證，前10家國內品牌企業行業集中度提高至65%，原有127家配方乳粉企業總數減少40家，只保留87家。

　　盡管本該在去年10月份便公布的政策，一再延遲到目前尚未公布，但乳品行業的準入門檻卻是在不斷提高。去年12月25日，國家食品藥品監督管理總局出臺了《嬰幼兒配方乳粉生產許可審查細則2013版》，根據該《細則》，國家食品藥品監督管理總局明確要求各地嬰幼兒配方乳粉生產企業于2014年5月31日之前完成換證審查和再審核工作。《細則》重點對嬰幼兒配方乳粉生產企業的原輔料把關、產品配方管理、生產工藝、過程控制等9個方面進行了重新規定，提出了更高要求。在此背景下，被兼并重組似乎成為了部分企業不得不做出的選擇。僅在2月，國內乳業已經發生了5起整合事件，包括光明乳業引入私募RRJ作為戰略投資者，達能擬以51.53億港元增持蒙牛股份成為其第二大股東，合生元收購長沙營可營養品，飛鶴全面收購吉林艾倍特，以及飛鶴收購關山乳業70%股權等。目前，127家乳品企業中，沒有資金實力和品牌優勢的中小企業，若得不到大企業的整合，其命運將是被淘汰，因此，幾大巨頭乳企也透露近期有中小企業表達過希望被收購的意愿。

　　作為行業巨頭蒙牛方面在接受記者采訪時表示，乳品全球資源的整合正成為一種趨勢，蒙牛與雅士利的合作，便是在資源整合層面的積極探索。蒙牛收購雅士利后，通過資源整合與互補，利用雙方在產品、品牌、渠道等方面的優勢，加快了蒙牛乳粉板塊的升級，進一步滿足了消費者對安全、健康、優質乳粉產品的需求，合作雙方也實現了雙贏，“關于兼并重組政策，具體計劃需要配合公司的整體戰略而定，我們會在適當的時候予以公告。并且截至目前，我們無法對坊間盛傳的政策扶持內容予以證實。”

　　乳業專家宋亮認為，今年3至5月份將會是奶粉企業整合并購的高潮期，接下來肯定會看到更多的并購案例，其中不乏一些知名乳企。但在巨頭狂歡“狩獵”的時候，對于很多中小企業來說，不管他們是自發的還是被迫的，都必須開始考慮自身出路的問題，是被兼并還是被淘汰。

　　記者觀察

　　多因素致政策遲遲未出臺

　　國家相關部門奶粉企業兼并重組工作方案原定于去年10月初公布，但是由于方案實施要涉及金融、國土、財政稅收等多個部門，而且由于政府部門主導成分過多以致難產擱置。

　　“方案要求政府拿出300億元財政資金對行業兼并重組進行扶持和補貼，但是財政上拿不出這么多錢，這也影響到方案的公布和實施。”中研普華研究員肖健指出，企業對于兼并重組雖有渴望但資金首先就是大難題，并購重組后企業的員工安置、資產處理、債務清算等對兼并企業來說都可能成為沉重的負擔，最終還是需要政府給予融資和政策支持。政策提出要為企業兼并重組提供財政支持等，在財政部門審核時，必然遇到阻力。加上大部分乳品行業中小企業都在工業較為薄弱的地區，地方執行力會受到保護意識的沖擊。

　　近期的乳業兼并重組潮流更多集中在奶粉行業，最直接的后果就是中小企業的退出和行業集中度的提升。各大企業間的格局，短時間內變化不大。因為國內奶粉市場品牌之間分化嚴重，地方奶粉企業的占比相當有限，此輪并購中少有企業能夠借助并購大幅度提高市場占比，其并購主要是乳企取長補短，完善各自渠道和奶源等。

來源：每日新報

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