五糧液增長轉型兩項措施實現創新驅動

　　在2012年開始的高端白酒行業的“寒冬”之后，白酒行業一直在尋找突圍之路。從1989年開始，中國白酒行業已經歷4次大調整，每次調整后，五糧液都迎來一次發展高峰。此次，各界再次把目光投向有著行業發展“溫度計”與“風向標”之稱的五糧液。五糧液集團公司董事長、黨委書記唐橋表示，“五糧液集團要轉型!”

　　唐橋稱，正如省委十屆三次全會提出的“轉型才能更好發展”、“后發也要高點起步”、“危機也是發展契機”三大觀念，五糧液將通過創新，又一次在白酒行業的危機中彎道超車，變危為機。

　　增長方式將實現三大轉型

　　“政務銷售將轉為商務銷售;高端產品獨大將轉為腰部產品發力，向全產品線發展、全價位布局;內涵式增長將轉為外涵式擴張，實施走出去戰略”。唐橋透露，五糧液將在增長方式上進行三大轉型。

　　五糧液集團公司下一步將加大力度，在100至400元價位、30至100元以及30元以下區間提供性價比高的產品，通過幾年努力，打造幾個能上10億元規模的品牌，做同價位酒中的第一品牌。

　　目前，公司已推出一批腰部產品。

　　與此同時，五糧液還將著手研究開發適合五糧液營銷的電子商務，加強“走出去”戰略，在國外尋找實力較強的營運商，加大廣告宣傳，加強國際市場的拓展。

　　兩大措施實現創新驅動

　　而對于創新驅動的具體措施，唐橋稱主要分為兩大版塊，一是營銷體制創新;二是多元化發展。

　　在營銷體制創新上，全國范圍內的營銷中心將變為公司。這些公司將與當地企業合作推出具有地域特色的產品。這樣既能將營銷中心推向市場，又能更好地讓五糧液在全國落地。目前華東公司已經成立，華北公司、西南公司也將相繼成立。

　　在多元化發展方面，將進行股權的結構調整，此前一直是五糧液一股獨大。同時，也將實施集團內企業的“有進有退”原則，進退的標準包括有無管理好的團隊、有無核心技術、能不能做大。

　　五糧液集團將搭建財務公司，為多元化發展提供融資平臺。

　　同時，公司還將研究激勵機制、薪酬體制等體制的改革。

來源：四川新聞網

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