• 中端白酒市場上演攻堅戰


    時間:2013-06-14





      “禁酒令”、“塑化劑”等事件讓高端白酒作為消費品的投資環境逐漸消失,近期網上更是爆出“53度飛天茅臺賣到800元一瓶”。隨之而來的,便是高端品牌向腰部發力,大力開發其副線品牌,而中低端品牌則憑借區域優勢力保城池,一場中端白酒市場的攻堅戰正悄然上演。

      高端品牌搶灘中端市場

      曾被高端品牌“輕視”的中端白酒市場,如今卻成了他們眼中的“一塊肥肉”。

      據了解,在高端白酒銷售日益乏力的今天,眾多品牌開始大力開發中端產品線。在今年的貴州茅臺股東大會上,其負責人提出“消費轉型”、“薄利多銷”等概念。并且,此前茅臺曾發布公告稱,將增資3.73億元再次擴大301廠產能,主要用以生產王子酒、迎賓酒等中端產品。五糧液也瞄準了中端市場。在5月召開的五糧液2012年度股東大會上,其負責人公開表示,將在100-400元、30-100元以及30元以下價位區間提供性價比高的白酒產品,打造幾個能上10億元規模的品牌,做同價位酒中的第一品牌。

      資深酒業營銷人士舒國華在接受媒體采訪時表示,2013年的白酒市場趨勢將呈現減速和洗牌兩大特點,千元以上的超高端白酒,其銷售增速會大幅放緩,而在300元/瓶~1000元/瓶之間的高端價位區間上同樣會有比較明顯的銷售增速放緩跡象,白酒市場在今年的增長空間主要集中在80元/瓶~300元/瓶的中檔區間。與此同時,由于茅臺、五糧液等一線名酒集體向腰部產品發力,對二、三線白酒品牌意味著巨大的市場競爭壓力,將使其營銷工作更加艱難,“而且這種壓力將沿著品牌序列逐級傳遞下去,最終形成一次影響非常廣泛的市場洗牌”。舒國華說。

      中端品牌面臨轉型

      面對高端品牌的來勢洶洶,分析人士稱,區域品牌立足中檔市場具有其先天優勢,如地緣感情、人脈資源、渠道基礎等。但隨著更多高端品牌將中檔市場視為戰略布局的重點,競爭形勢加劇,區域品牌的固有優勢將被極大削弱,一些固有問題反而暴露得越來越明顯,轉型已在所難免。

      而事實上,這樣的轉型已初現端倪。據了解,杜康在今年的經銷商大會上,其負責人對外公布了公司2013年新戰略,即重點布局低端產品,并且要幫助經銷商消化庫存。蘇酒洋河在股東大會上也提到,將調整公司產品結構,豐富產品線,重點打造核心品牌。據其內部人士透露,洋河在江蘇各地電視臺的宣傳廣告主題也從之前的中高端產品“夢之藍”轉為現在的中低端產品“天之藍”。在業界看來,雖然這種“高端酒企做中端、中端酒企做低端”的方式是一種發展怪圈,但事實證明,這也是目前中端酒企不得不選擇的出路之一。

      一位業內人士表示,區域品牌往往主銷價位偏低,即便是在中檔白酒市場,也多以百元以下為主要份額,這很大程度上是因為該價位區間對品牌力要求較低,而如果由100元價位向300元的高度攀升,消費者對品牌的重視程度將會明顯遞增。但是隨著更多高端品牌的到來,必定會提升該價格區間消費群體的品牌意識,這將是一個相對漫長的過程,但卻很可能蠶食掉區域品牌的立足之本。對于區域品牌而言,這無疑是個進退維谷的尷尬處境。而且,區域性白酒品牌的經營模式基本還是以銷售為主導,特別是在中檔市場上,與消費者之間主要以習慣性購買為聯系紐帶,對消費者行為和區域市場的具體消費特點欠缺準確把握,與目標群體的溝通互動

      極其有限,對消費者的服務能力相對滯后,“黏度”不足。這就導致很多區域性品牌在中檔價位上的產品種類繁多,但生命力往往很短暫,甚至不乏曇花一現的失敗作品,在年復一年的產品更迭中損耗了消費者的忠誠度。濟南市食品工業協會會長

      閻世春則認為,隨著產品、物流和人工成本不斷增長,中檔產品利潤稀薄,很難支撐大規模的市場投入。此外,絕大部分中低檔白酒產品以走通路為主,渠道管理的難度較大,中檔價位產品的價格管理也相對困難,一旦出現價格波動,渠道利潤下降,將會導致產品直接退出市場。而且,相比較高端白酒產品在品鑒、訂制等營銷模式方面的創新,白酒企業對于中檔產品的營銷創舉卻鮮有突破,節慶促銷、買贈降價一直沿用至今,對消費行為的刺激微乎其微。

      以精品化應對同質化

      分析人士稱,隨著高端白酒開挖中端產品線,不僅對中端市場的擠壓異常明顯,而且導致了產品線的高度同質化。據了解,100~300元、300~500元、500~800元的中高端產品競爭已十分激烈。例如,100~300元價位段就有茅臺王子酒及迎賓酒、古井原漿、洋河海之藍、老郎酒、瀘州老窖特曲、封壇十五年汾酒和雙溝珍寶坊、衡水老白干十五年、珍品三十年牛欄山二鍋頭等一、二線品牌,還有國臺相邀、白云邊、寶豐等區域品牌,橫向競爭十分激烈,即使就單一企業來說,也出現了企業自有多個品牌和經銷商包銷品牌的縱向競爭。“無論是高端還是中低端品牌,想要在中端白酒市場競爭中獲得優勢,關鍵在于提升品質。”閻世春認為,中端白酒市場面對大眾化消費群體較多,而消費者最關注的是產品品質,走精品化道路才是酒企發展的必由之路。閻世春表示,消費者對白酒的期待可概括為三點:一是要喝放心酒,產品質量無瑕疵、食品安全有保障;二是要喝明白酒,對公眾質疑的問題能夠講真話、交實底;三是要喝實在酒,貨真價實、性價比高。酒企應在這幾方面多下功夫,才能贏得中端酒的天下。

      此外,也有分析人士稱,想要在中端白酒市場競爭中取勝,首先要適應價值規律的要求,對產品結構、品牌定位、文化訴求及營銷體系進行調整創新,提高企業的影響力、品牌的號召力、產品的公信力,最終提高自身在消費者心目中的價值。其次,要適應供求規律,及時慎重地進行價格和定位的調整,使價格更適合市場、定位更貼近大眾,把握好消費結構提升和產品結構提升之間的匹配度。再次,要適應競爭規律的要求,既不做限制競爭的傻事,也不做不正當競爭的錯事。

    來源:糖酒快訊



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